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企业人力资源年终工作总结1

我入职已经两个月了，时间过得很快。在这段时间里，感觉工作既紧张又充实，但也有一些需要提升的地方。下面我来总结一下这两个月的工作：

首先是展馆相关事务，我主要是担任助理的角色。我协助企划经理处理展馆开馆的相关事务，包括制作培训课件，对讲解员进行礼仪培训，介绍展品背景等。还和涂经理沟通展馆的合同、介绍以及其他日常事务。在开业前，我负责提前到场查看工作进展情况，并配合施工人员对展馆进行布置。开业后，我主动承担讲解任务，完成相关任务。

其次是人事专员工作。目前公司的招聘渠道只有人才网，为了满足人才需求，我努力寻找适合的人才，包括场务、放映员、保洁、电工等。我也积极使用人才网并及时收集相关信息。与人才市场的联系人保持良好关系，以确保及时联系到需要招聘的人才。

招聘工作是我另一个重要的任务。我发布招聘信息，对不同岗位进行分析，选择适宜的招聘渠道，并对简历进行筛选、面试、复试，招聘合适的人才。同时，我也建立了有效的人才库，为临时招聘提供备选人员。

员工关系工作也是我要处理的事情。我熟悉了新员工的入职办理流程，并带领他们熟悉公司各个部门。对于有离职意向的员工，我了解他们的原因，并进行心理疏导。与各部门保持良好沟通，处理临时事务。

最后是行政事务，我负责处理一些临时事务，包括保安、保洁等。我认为自己的优点是亲和力强，具备沟通、组织协调能力，能够虚心听取别人的意见。同时，我也意识到自己需要提升的地方，比如为人处事的能力和团队合作能力。

为了提升自己，我制定了一些措施。首先，我会充分学习公司的相关制度，以便更好地与企业目标统一。同时，我也会反省自己的不足，并学习人力资源相关的知识。对于工作中遇到的困难，我会重新整理思路，寻找解决方案。

这两个月的工作经验让我收获颇多，我相信在不断努力和学习的过程中，我会变得更加优秀。

企业人力资源年终工作总结2

企业的发展目标是追求效益最大化，获得最大的利益。然而，人员过剩是企业的负担。为了解决这个问题，我们进行了一系列的人事改革，通过调整组织结构、竞争上岗和优化人员配置，实现了最佳的人员配备，使人事改革走上了健康发展的道路。

首先，我们合理调配现有的人力资源，以达到最佳配置。根据公司的管理机构设置，我们成功完成了竞聘上岗、优化组合和内部招聘工作，将部门数量从21个减少到了15个，分流了68名员工。同时，根据公司的生产经营情况，合理调配了人员，确保了生产工作的顺利进行。

其次，我们采取了三级管理考核办法，对各个单位的员工进行人事评价。我们建立了灵活的用人机制，通过自评、互评和领导评价，对员工的思想品德、工作能力、工作态度和工作绩效进行评估。共计进行了463次评价。

另外，我们进行了劳动合同管理。劳动合同是劳动者与用人单位之间确立劳动关系的协议，为了充分利用和发挥劳动合同的作用，我们根据员工的人事评价结果和劳动合同签订意向，采取了不同年限的合同管理办法。对于生产、技术和管理骨干，我们采取了长期（5年）合同管理，对于其他员工，我们采取了中期（3年）和短期（1年）合同或不再续签合同的管理办法。我们共确定续签劳动合同554次。

此外，我们还改革了内退人员的管理。为了调动在岗职工的积极性，我们重新调整了内退人员的工作安排和待遇，并加强与他们的沟通。我们还与内退职工的子女进行了座谈，根据年龄段调整了他们的工资。其中有一人自愿回来上班。

为了促进员工的合理流动，我们出台了优惠政策，鼓励员工自谋职业。同时，我们按照平等自愿和协商一致的原则，及时处理了调动、辞职和不再续签合同的人员。今年解除劳动合同共65次。

最后，我们加强了劳动保护用品的管理。我们修订了劳动保护用品管理办法，规范了发放程序和使用管理，减少了库存，提高了资金利用率。我们主要关注工作服、季度劳动保护用品和安全帽的发放。

通过这些改革措施，我们成功地精简了人员、提高了效率、合理分流了员工，使企业迈向了轻装前进的道路，为下一步的发展奠定了基础。

企业人力资源年终工作总结3

自从上个月开始，我加入了人力资源部已经有一个月了。这一个月里，我经历了工作学习、适应环境、改变思维的过程。虽然很忙碌，但也感到充实。回首过去，我发现这一个月让我有了很大的转变和提高。虽然现在可能还为时过早说我已经完成了从校园到职场的转换，但无可否认的是，这一个月的锻炼让我更加成熟、自信，并能够积极面对工作和生活中的问题。

我感到非常幸运能够来到这个平台。现在很多人主张大学生先就业再择业，但我一直不赞成这种观点。我认为这只是无奈之举，如果有机会的话，我们应该在就业之前就确定好自己的职业规划。所以，我在毕业之前花了很多时间来审视自己并选择人力资源这个专业。因此，能够从事人力资源工作是我毕业后的必然选择。不过，尽管是必然的选择，能够如愿以偿地加入三星人力资源部对我来说是非常幸运的事情！我不能辜负这份幸运。

在过去的一个月里，我的工作主要是招聘方面的工作。具体来说，我要做的工作包括统计分析岗位需求、搜寻并联系紧缺人才、办理员工报名和入职手续、更新完善人才库等。虽然现在可能还会接触到更多挑战性的工作，比如员工培训、活动组织、招聘会等，但对于这一个月来说，目前的工作已经足够让我忙碌一段时间了。随着工作的熟悉，我相信今天看起来有挑战性的工作也会变得轻松起来。

在工作中，我发现了一些问题。首先，我觉得自己有些幼稚和不成熟。在学校里，我和身边的同学朋友交流没有太多顾虑，但是工作后要面对各种不同类型的人，从普通职工到高层领导，性格各异。对于这种多样性，我有时会有些措手不及，但我相信通过多与人交流、参加社会活动，我能够逐渐适应并享受与各种性格的人交往。另外，我还发现自己的思维观念有些不成熟，有时对问题的思考不够透彻、长远。这可能是因为我没有足够的社会经验造成的，所以我需要更多的时间和经历来提升自己。

此外，我也发现自己缺乏自信。这是我在就业之前就已经意识到的问题之一。我经常将自己放在边缘的位置，对中心位置有些畏惧。不过，我已经意识到这个问题并取得了一些改善。我相信自信需要一定的底气，而底气源于知识和经验。所以，我要坚持学习和锻炼，不断充实自己，从而增强自信。

另外，我还需要提高表达和沟通能力。刚开始工作的时候，经理评价我说我在行动上敏感，但在言语上有些拙于表达。我之前看过一本书叫《钝感力》，书中说人们在为人处事和心理反应上要学会有一些钝感。但是，我也意识到语言上过于木讷也会成为沟通的障碍，所以我要在沟通方面加以改进。

另外，从外部环境的角度来考虑，我也存在一些问题。我目前所在的招聘办公室与总部相隔较远，没有经历总部的融合适应阶段，对于一些工作需要摸索。虽然这并不影响工作进行，但是对于环境的融入却是一个制约因素。

针对以上总结的问题，我打算采取以下调整应对思路：首先，多与人交流，参加社会活动，多思考总结，以学习的态度面对每一个人和每一件事。其次，保持规律和上进的日常生活，坚持锻炼身体，不断学习。第三，多向领导请教，向他们请教问题，从他们那里学习经验。第四，拜访各分公司，了解不同的工作环境和流程。

最后，我想说，虽然我只在人力资源部工作了一个月，还有很多东西需要学习和适应，但我相信只要我努力进取，不断学习，我一定能够做出有价值的工作。

企业人力资源年终工作总结4

一、提升行政人事管理水平

1、完善制度，落实执行。我们将在某年某月完成公司各项制度的修订、整理和汇总工作，并在实际执行中不断完善。

2、将人才管理视为战略支持，着力推进某年后备人才培养计划的落实。我们将在第一季度完成后备人才培养计划的前期沟通和磋商工作，并通知各部门。在第二和第三季度，我们将开始对后备人才进行考核，并争取在本年度制定后备人才培养工作制度。

3、加强员工关系管理，秉持“以人为本，尊严至上”的理念。

- 加强劳动合同签订工作：每季度进行一次劳动合同普查，避免漏签和延期问题，并及时解决问题员工的困扰。

- 认真落实社会统筹保险工作：将养老和医疗保险办理与季度考核工作结合，作为激励先进和鞭策后进的一种措施，并建立详细的账户记录。

- 每季度组织员工活动：加强企业文化建设，丰富员工的文化生活，提高员工的凝聚力。

- 每年进行一次员工满意度调查：倾听员工心声，全面收集信息，以提高和完善公司各项管理措施。

- 认真执行各项福利措施：将某年的福利措施制度化，并督促执行。

- 规划员工职业生涯：以工程部为例，尝试对转正员工进行分级，拓宽员工的晋升渠道。在第一季度开始准备，在第二季度实施。