- 与每位员工保持沟通交流：通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式和非正式的沟通方式，与每位员工保持交流，了解他们的想法和需求。

二、提高招聘质量，完成招聘工作

1、拓宽招聘渠道，广泛开展招聘工作，配合公司业务发展，完成招聘任务。

2、加强对应聘者的资格审查工作，在录用之前进行证件验审和背景调查等，确保为公司录用合格的人才。

3、对试用期员工进行跟踪和评估，与试用期员工每月进行谈话，了解他们的工作情况和适应性。对主管级别以上的试用期员工采用汇评制度，即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审。

三、调整和规范培训工作

1、加强新员工入职培训：修订《新员工培训手册》，进一步提高新员工入职培训的效果，指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训。例如，带领新员工参观所在部门，介绍他们给部门同事和主要人员，解释部门的工作内容等，促进新老员工之间的亲近感和团队合作精神。

2、加强各部门的业务培训工作：逐渐增加各部门负责人的培训责任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门的培训需求，并指导和协助各部门落实培训计划。每季度对各部门的培训工作进行评估。

3、加强对管理人员的培训工作：根据预算，开展多种形式的管理培训。包括企业内训，邀请行业内的专家和教授来公司进行培训，或由公司领导对管理人员进行培训；在岗培训，对有潜力的员工指派专人进行帮带培训；外派培训，派遣管理人员外出参加培训学习，并在回公司后进行经验分享；管理人员的读书学习等。

4、尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材，逐渐形成具有公司特色的培训体系。

5、鼓励员工自主学习，营造人人学习、人人追求进步的良好氛围。

四、进一步完善绩效考核评估工作

1、加强部门考核，加大直接主管的考核力度。将各部门的绩效考核工作交由各部门负责人完成，与当月工资挂钩。

2、加大绩效考核结果与奖罚挂钩的力度，优胜劣汰，奖勤罚懒。

3、建立绩效评估投诉制度，让员工有机会对绩效考核进行投诉和反馈。

企业人力资源年终工作总结5

寒假期间的实践对我来说非常重要，我非常重视并且认真对待。平时我们只能通过课本学习理论知识，而实践机会是非常珍贵的，我希望通过实践学习一些书本上学不到的知识，积累实践经验，为将来的工作打下基础。

由于缺乏实践经验，我对民营企业的人力资源管理工作了解不多，认识也不深。为了更快地适应环境，更好地开展工作，我特别注重加强专业知识的学习，坚持“向同事学、向书本学”的思路，不断提高业务水平，以弥补自身专业知识结构的不足和阅历的短浅。企业中的每位同事都是我的老师，他们丰富的经验是宝贵的财富，是我不断学习的源泉。

通过这次实践经历，我发现了理论与实际之间的差距。刚踏上社会的我充满了激情，以为自己学到的知识可以派上用场。但是实践中我发现，我所学的只是基本的理论知识，还没有发展起来，无法应用于企业。学校主要通过学习，培养我们观察问题、分析问题、解决问题的思路和方法。而走进企业后，我才发现作为人力资源工作者，一方面需要熟悉国家人事劳动及其他法律法规政策，另一方面需要掌握最新的人力资源理论和技术，还需要具备战略眼光。最重要的是，要根据外部环境的变化和企业实际情况，将学到的知识具体化。因为知识老化速度加快，企业外部环境变化更快更复杂，只有在社会上继续学习，才能将理论与实际相结合。大学课堂上学到的都是理论知识，很多案例的分析实际上都不够真实，失去了现实意义。在工作中，很多人力资源管理方案如果只用大学的理论知识来实施，往往会失败，甚至会被全盘否定。

要认真学习业务知识，在工作中取得佳绩。要成为一名合格的企业管理层员工，首要条件就是成为业务上的骨干。对我来说，首要任务就是学习并熟练掌握业务知识，始终保持积极的工作态度、高度的责任感和只争朝夕的精神，将这些投入到工作中。在加强业务知识学习的同时，要踏踏实实地做好本职工作，戒骄戒躁，争取在自己的工作岗位上取得优异的成绩。

要发扬长处，避免短处，不断完善自己。要正确地认识自己，在工作中不仅要发挥自己的优点，还要客观地面对自己的不足之处，进一步注重锻炼自己的应变能力、协调能力、组织能力和创造能力，不断在工作中学习和进取。

作为人力资源管理人员，职业道德的基本要求对我影响很大：

- 要有爱心：爱职业、爱员工，尊重领导。

- 要有责任心：认真做好工作中的每一件“小事”。人力资源管理工作事无巨细，事事重要，事事都是责任。

- 要追求业务精益求精：时时、事事寻求合理化，精通人力资源管理业务，善于用人，善于管理，追求人与事结合的最佳方式。

- 要具备探索、创新、团结、协调、服从、自律、健康等现代意识。

- 要树立诚信观念。诚信是做人做事的基本原则。

作为人力资源经理，我想成为一个合格甚至优秀的人力资源员工，必须具备以下素质：

- 具备公正、忠诚、坚定和勇敢的意志力。只有公正才能做到无私，只有坚定和勇敢的意志力才能在压力和挑战面前坚持公正和忠诚的原则。

- 具备广博的社会科学知识。这些知识可以帮助我更好地理解人性和人才，并建立广泛的社会关系。

- 具备实现人力资源有效管理的专业知识和职业能力。这些知识和能力包括人力资源规划管理、绩效考核管理、薪酬与福利管理、人力资源开发和培训能力、人事制度管理等。

- 具备组织能力、领导能力、表达能力和自信力等其他素质能力。

目前，我们所在的公司正在深化改革，以强化科学管理，提高工作质量和办事效率，提高企业经济效益为目标，建立起符合市场经济规律、规范合理的组织管理体系。在工资制度方面，实行岗位技能工资制，规范工资分配体系，加强岗位技能工资制的管理。

总之，人力资源管理是一个复杂而微妙的工作，对人力资源主任这个职位的要求非常高。想成为一个合格甚至优秀的人力资源员工，需要以积极的心态全身心地投入其中，并具备公正、忠诚、坚定、勇敢的意志力，广博的社会科学知识，实现人力资源有效管理的专业知识和职业能力，以及其他素质能力。我们所在的公司正在努力提高管理水平，充分发挥人力资源的使用效益。对于改善人力资源管理，充分发挥人力资源的作用，实现人力资源的可持续发展，每个企业都面临着重要的课题。

在这次实践中，我不仅学到了职业技能，更重要的是学到了如何成为一个正直、无私、博学的人。这也为我今后的学习指明了方向。

对于人力资源管理，我提出以下几点建议：

1. 在激烈竞争的现代企业中，企业如果没有创新，就很难发展。在管理方面也是如此，企业通过不断自我否定、自我超越，提高管理水平，提高人力资源的利用效率。

2. 首先，企业应树立人力资源管理的观念，将其纳入企业的发展战略之中。

3. 人力资源管理要与企业的经济挂钩，建立多种形式的系统化激励机制，重视精神激励。目标设定不仅要体现企业目标的要求，还要满足员工个人发展的需求。物质激励是基础，但精神激励是根本，二者的结合才能真正留住人才。

4. 要充分利用外部资源为企业的人力资源发展提供服务。