下面小编整理了人力资源部门年度工作总结报告内容，欢迎阅读参考，希望能帮助到大家。

人力资源部门年度工作总结报告1

我毕业后进入公司已经两年了，这两年里我经历了欢笑和泪水，更重要的是在成长。在这段时间里，我得到了各个部门领导的关心和指导，同事们也给予了我很多支持和帮助。在他们的帮助下，我认真地完成了自己的工作，也顺利完成了领导交给我的任务。这两年对我来说是一个全面提升的过程，下面是我这两年工作的总结：

首先，我一直保持踏实和认真的工作态度。我勤勤恳恳地做好本职工作，并尽量避免出现任何错误。作为行政人事专员，我的工作涉及服务性质，而且工作内容繁杂。每天我都认真地完成各项服务工作，以确保各部门的工作能够正常进行。虽然工作内容有时很琐碎，但我始终细心、谨慎，不马虎大意，也不草草了事。为了按时完成工作，我将每天的任务分为紧急、一般和不紧急的，这样能够保证工作质量和效率，最重要的是避免遗漏。

其次，我尽心尽责地做好行政人事档案工作。我认真完成本职工作和日常事务性工作，协助领导维持良好的工作秩序和环境，使档案管理趋于规范、标准和有序。同时，我也做好后勤服务工作，让领导和同事们不用为后勤问题烦心。在部门经理的领导下，我积极主动地完成本部门的日常事务工作。

最后，对未来我有一些计划。在接下来的3-5年里，我会继续努力提高自己在本岗位上的技能，加强对行政人事工作的学习，使自己更加专业化。

这两年对我来说是宝贵的经验和成长的机会。我会继续努力，为公司做出更大的贡献。

人力资源部门年度工作总结报告2

实习是证明自己能力的机会，尤其是在大企业实习，可以展示自己的才华和专业技能，加深对职业的了解。人力资源实习是其中一种实习岗位，下面是我对人力资源实习的总结。

在人力资源实习期间，我主要负责公司的人员招聘和培训工作。虽然这份工作看起来很简单，但里面有很多复杂的东西。我之前没有接触过人力资源工作，只是隐约知道人力资源部负责招聘员工和培训员工。在实习的前两个星期，我主要了解公司的情况，熟悉公司的各个部门，以便能够更好地向候选人传达公司的信息，吸引他们加入。我还学习了简历的写作和面试的技巧，这对我以后找工作很有帮助。

在实习的过程中，我还学习了人力资源管理的知识。人力资源管理主要包括员工关系、薪资福利等方面的工作。我还参加了会议，了解了大型招聘会等活动。虽然实习时间很短，但我学到了很多东西，也意识到了自己的不足之处。

通过这次实习，我认识到实习的重要性。实习不仅可以让我们了解职业生涯的方向，还可以提高我们的专业能力和实践经验。实习也让我意识到了自己的不足之处，比如知识的匮乏、对经济变化的反应慢、努力程度不够等。我会努力改正自己的不足，丰富自己的知识，提高自己的能力。

在实习的过程中，我还体会到了团队合作的重要性。在人力资源部的团队中，大家互相帮助、互相学习，共同努力完成工作。我很庆幸能加入这样一个团队，这是一个学习的机会，也是一个成长的机会。

总之，人力资源实习是一次宝贵的经历，让我更加了解了职业发展的方向，提高了自己的专业能力，培养了团队合作精神。我会继续努力学习，不断提高自己，为将来的职业发展打下坚实的基础。

人力资源部门年度工作总结报告3

202x年即将结束，回顾这一年，我们经历了机遇和挑战并存的时期。对于人力资源部门来说，也是一个充满挑战的一年。随着公司经营状况和组织规模的变化，对人力资源体系的要求也越来越高，需要在策略思考、系统改造以及推动改革、执行力和应变能力等方面不断提升。

202x年是我们人力资源部门快速成长的一年，在管理方面取得了成熟的进展。我们全面推进了人力资源管理体系和制度的建设工作，重点在招聘与配置、培训与开发、薪酬福利管理和绩效管理等方面进行了大量实质性的工作。同时，我们也逐步推进了基础性和事务性工作，如工作流程分析、人事数据收集、档案资料整理和文件规范等。这为202x年公司人力资源工作的纵向深入提供了基础。

虽然202x年我们经历了一些困难，但在公司各级领导的关心和指导、各部门的支持和配合以及本部门同事的共同努力下，我们顺利地有计划、有步骤地开展了人力资源管理工作。我们首先从自身组织和队伍构建、人员招聘、岗位职责梳理、绩效体系建立和维护等方面着手，做了一系列基础工作。这些工作有效地支持了公司的业务战略和运营，但也暴露了一些不足之处。现在，我将总结202x年的工作，并制定202x年的工作计划。

202x年度人力资源部门的工作总结如下：

一、人力资源规划：

1. 部门建设：

- 人员规划：根据公司实际情况，我们适当调整了部门人员的岗位安排，从年初的7人调整到现在的3人，以节约开支和资源整合为主要目标。未来，我们还将进一步明确岗位职责，完善工作流程，定期检讨工作目标与结果的一致性，增强团队的协作力。202x年，我们将根据实际生产需求，更加合理地完善现有人员梯队。

- 内部培训：202x年，我们积极开展了人事部内部培训计划，每周组织内部培训课程。通过互动的培训形式，部门内部的同事们相互学习、增进友谊，形成了良好的学习氛围。相信这种轮流培训的形式将推动人力资源部门整体进步。

- 部门周会：每周定期举行工作总结与计划周会，总结上周工作，及时反馈问题或处理异常，统一思想，达成共识，做好下周计划。这种会议管理形式逐步规范了部门的各项工作。202x年，我们将继续开展各种有效的沟通渠道，形成优秀的企业文化。

- 流程建设：积极安排员工编写岗位流程说明，将岗位工作流程的细节用文字描述清楚。在部门内部已经取得了很好的效果，未来我们将推广到公司的各个部门，使各岗位的工作更加清晰、流程更加明确，促进公司的良性循环。

- 政策关注：为了更好地学习相关政策、法律法规，在202x年部门组织了多次内部讨论学习。如果需要，部长会指导员工学习相关文件，并解释学习政策法规的必要性。通过多次组织学习和关注身边各项新政策的实施，人力资源部门成功申请了50万元的稳岗补助津贴。

2. 制度体系建设：

- 为了建立健全的人力资源规章制度，推动企业制度化管理运作，202x年人力资源部门对各项规章制度进行了整合梳理，对每项制度进行了审核，分析了各项制度是否需要废除或合并，制定了具体条款的适用。与管理空白点的相关部门沟通，拟定了新增制度建议报告和制定时间表。我们建立了公司的规章制度台账，目前已记录了90项制度信息，初步建立了人力资源规章制度体系。

3. 岗位职责与定岗定编，岗位说明书的编制：

- 我们已经组织了一次岗位职责修订，但仍存在职责模糊不清、界定不明的问题。特别是在各部门业务交叉的情况下，职责界定更加含糊。为避免日后的推诿和扯皮现象，202x年我们的重点将放在这里。我们将与相关部门沟通协调，明确业务交叉部分的分工和界定范围。202x年，我们将耗时3个月，走访咨询各岗位，整理修改分歧点，最终汇总下发正式文稿。在每一步中，我们将充分与各部门沟通，确保最终定稿的按时完成。同时，我们还对员工手册进行了更新和调整。

二、招聘工作：

202x年是__重工人员需求变化较大的一年，从上半年的紧张到下半年的逐步减少。人力资源部门的招聘工作也随着情况的变化及时转变，通过多种方式和渠道寻找合适的人才，为企业的人力需求提供了有力的支持。

1. 招聘活动的实施工作：

202x年，我们主要通过人才市场现场招聘、校园招聘、员工推荐、内部竞聘和网络招聘等渠道开展了招聘工作。

- 现场招聘主要集中在经开区人才市场和市人才市场，以保证公司常规的人才供给。此外，我们还参加了一些不定期举办的招聘洽谈会。

- 网络招聘主要在新安人才网和维达人才网，定期刷新和筛选简历以招聘各类人才。

- 我们鼓励员工推荐，202x年有3名员工是我们内部员工推荐的。

- 对于一些岗位，我们采取了内部竞聘的方式，通过多种方式招募合适的人才，以保持人力资源的供需平衡。

在上半年，我们对车工、焊工、数控龙门铣操作员等技术类工种的需求压力较大，主要原因是周边地区类似工种的人才匮乏，很难找到合适的人员。此外，有些人虽然被招聘到，但由于工资待遇不满意，最终未能到岗。

在下半年，我们采取了更多元化的招聘渠道和方式。对于高端岗位，我们尝试使用了专业的猎头公司；对于基层的大量需求，我们则采用了外包公司等方式。为了解决技术人才的断档问题，我们参加了安徽工业大学、安徽农业大学、安徽工程大学等高校的招聘会，并展示__重工的魅力。202x年，我们共收到电气工程师简历195份、筛选后送交到需求部门85份；机械工程师简历235份、筛选后送交到需求部门120份。明年，根据各部门的实际需求，人事部门将积极做好人才储备工作。