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2023年公司人力资源部工作总结1

在我三个月的实习试用期中，我深入了解了厂区的生产流程，为我的职位作为人力资源专员打下了坚实的基础。我也参与了人力资源部的工作，对厂区的人事管理有了更深入的了解，并且对人力资源工作有了自己的看法。

首先，我实习的部门包括制造一部、制造二部、制造三部和人力资源部。在这些部门中，我了解了招聘、培训和考核等人力资源方面的工作范围。

在实习的第一个月，我主要了解了厂区三个部门的生产流程，并且负责人力资源部的人事管理员岗位工作。我深入了解了每个部门的生产流程，包括配料、制粉、成型、烧结、加工和包装等环节。同时，我也了解了公司的历史、业绩和使命，并且对企业的组织框架有了清晰的认识。

在接手人力资源部的工作时，我遇到了一些困难，因为前任人员已经离职。但是在我的努力和领导同事的帮助下，我成功地接手了这个岗位，并且顺利地进行工作。

在第二个月，我进入了人力资源部的人事管理员岗位。由于经济危机的好转，我们公司的订单逐步增加，各部门对一线工人的需求也增加了。在人力资源部经理的指导下，我根据岗位需求，运用广告招聘、内部晋升选拔、应届生招聘、人才市场和网络招聘等方式进行招聘。同时，我还参加了一些大学的招聘会，取得了良好的效果。

在招聘过程中，我认识到企业用工规范的重要性，这不仅有利于塑造企业形象，还能减少用工风险。在培训方面，我发现有些员工对培训的重视程度不够，他们把培训看作是应酬，而不是学习的机会。我认为我们需要加强培训的重视程度，并建立规范的培训体系。至于考核，我们公司的管理层基本符合要求，但是宽带式薪酬体系的重要性逐渐被人们认识到。这种薪酬体系能够实现企业人员合理运用，达到行政与技术方面的共赢。

在三个月的实习中，我深刻体会到“诚信下的责任”的意义，也收获了很多。同时，我也发现了自己的不足之处，这是我需要努力改进的目标。我相信在这个融洽的大家庭中，我能够锻炼自己，成为一名优秀的人力资源专员。

最后，我要感谢领导们在实习期间对我的关心和支持，感谢同事们对我的包容和帮助，特别感谢人力资源部的韩经理和管劳资的姐姐对我的指导。我会努力工作，虚心学习，在领导的指引下，展现我们企业的辉煌和____人的风采！

2023年公司人力资源部工作总结2

亲爱的领导和同事们，大家好！随着202x年的结束，我们钢材大市场的营运工作已经做好准备，所有员工都在期待市场尽快开业。在辞旧迎新之际，我代表人力资源部对我们部门过去一年的工作进行简要总结，并向大家报告我的个人工作情况。

我们的工作是按照202x年的人力资源管理计划来进行的，并与公司的重点工作相配合。以下是我们今年完成的工作总结：

一、公司人力资源管理体系的建立和完善：

1、完善公司组织架构和确定人员编制：在202x年年初，人力资源部划分了各部门的组织架构，并分析制定了各部门的岗位设置和人员编制。我们根据实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的编制进行了调整，以使人员和岗位的配置达到最佳状态，充分发挥每个部门和员工的作用。

2、建立公司管理制度体系：我们意识到规范的管理对公司的生存和发展至关重要，因此人力资源部一直致力于建立完善的内部管理制度。我们制定了三套规范性文件，包括《公司岗位职责》、《公司管理制度汇编》和《公司工作流程汇编》。其中，《管理制度汇编》经过两次征求意见和多次修改完善，已经整理完成，只需组织讨论通过后即可执行；《工作流程汇编》的制定也接近尾声；《公司岗位职责》的调整和完善工作也已开始。

3、确立人事管理体系：在建立公司的基础管理体系的同时，人力资源部也致力于建立自身的规范管理体系。

- 我们制定了新的薪酬制度体系，并在公司领导的大力支持下于202x年7月成功实施。

- 为了配合新的薪酬制度，我们制定了公司绩效考评制度草案，目前正在进一步调整和完善，将于202x年正式实施。

- 我们还对《员工手册》进行了修订。

二、人员招聘工作：

202x年是公司高速发展的一年，也是人员流动频繁、招聘任务繁重的一年。我们在全年的招聘工作中花费了大量时间和精力。

在202x年，人力资源部参加了八次现场人才招聘会，包括春季和冬季两次全国性招聘会。我们面试了上千名人才，取得了显著的招聘成果。我们不仅为公司储备了一批高素质、有潜力的专业人才，还在公司对外形象的宣传上起到了重要作用。

公司共有92位新员工入职，分布在34个岗位上。同时，全年离职员工有22位，目前公司员工规模已达到118人。

三、员工培训工作：

员工的培训和培养工作对公司未来的发展至关重要，也是人力资源部的重点工作之一。但由于今年的工作重点在管理制度建立和人员招聘方面，我们在公司内部员工的全员培训方面只组织了两次培训：一次是在202x年3月30日，培训现有基础管理制度；另一次是在202x年7月18日，学习余思维教授关于职业经理人基础管理理念的培训。

四、日常人事管理工作：

在完成上述工作的同时，人力资源部充分发挥了自身的基础职能作用，对规范管理、工资核算、员工保险办理和组织各项活动等方面起到了应有的作用。

总的来说，在公司市场筹建的一年中，人力资源部在人手不足的情况下，坚持以公司利益为重，树立了严格管理、严肃作风、勤俭节约、高标准、高效率的形象，对员工起到了积极的管理引导作用。

当然，在这一年的工作中，我们部门也存在一些不足之处，主要表现在以下几个方面：

1、在管理制度体系建立方面，我们只有好的想法，但没有加大推进力度，导致一些工作没有按时完成；

2、在各部门工作协调方面，还需要加强；

3、在招聘工作中，对个别人员素质的把握有待提高；

4、在员工培训方面，我们没有投入更多的精力，导致培训工作没有系统地展开。

综上所述，202x年度人力资源部取得了一定的成绩，作为公司筹建的重要成员，我们发挥了应有的作用。我们决心继续发扬自身的优点和经验，改进不足之处，为公司的进一步发展发挥更大的作用和效能。

2023年公司人力资源部工作总结3

人事行政部是公司中非常重要的部门之一，除了需要不断提升内部管理水平，还要应对劳动部门、安监部门、环保部门、技监等机关部门的各项检查。

在202x年，人事行政部紧密围绕公司的经营方针和目标展开工作，紧跟公司各项工作部署。以下是202x年的工作总结：

一、人事管理方面：

1. 根据各部门的实际需求，有针对性地招聘员工，并将其合理分配到各个岗位。202x年度总人数为XX人，离职人数为XX人，招聘人数为XX人。