2023年公司人力资源部工作总结7

202x年，我在新的职位上不断学习和摸索，从一开始对管理略有了解，到必须掌握和运用管理技能，并在人力资源管理工作中寻求更高的能力。在进一步做好人力资源部基础性工作的同时，我不断完善和改进，加强定岗定员、完善管理制度，把握招聘动态，整理员工档案，调整社保公积金基数以及修改劳务劳资。以下是我对202x年工作的总结。

首先，我进行了人事档案及相关资料的整理。员工档案是一个重要的资源库，用来随时了解员工的基本情况，也是建立员工人才储备的关键环节。我们对员工的手写档案和电脑登记档案进行了分类管理，分为在职员工档案、离职员工档案和应聘人员档案存档。通过建立和有效管理这些档案，我们能随时了解员工的在职情况和人员流动情况。我们还将2014年以前的人员信息和相关资料进行了统一封存，并整理和完善了202x年至今的人事资料，使各部门的在职员工档案更加完整。

其次，我关注了劳资和福利情况。首先，按照相关法律要求，我们及时为员工办理社会保险和住房公积金，并为员工提供相关信息的咨询服务。其次，为了方便日后的工作，我重新设计了员工人力资源台账，包括人员情况表、员工薪酬明细表、法定福利明细表和非法定福利明细表。最后，我对考勤制度进行了完善。我们在现有的考勤管理制度上进行了补充规定，要求部门进行计划性排班，并要求员工严格遵守打卡上下班的规定，通过合理利用现代化电子系统的管理，进一步规范了员工的考勤。

最后，我梳理了劳务劳资工作的流程和标准。我们建立了完善的招聘、离职、人事档案、考勤、薪资、合同、福利、激励等劳务劳资工作流程，以更好地统一和专业化人力资源部的工作。

通过这些努力，我在202x年取得了一些成绩。我不断学习和进步，提高了自己的管理能力和技巧，为公司的人力资源工作做出了贡献。我将继续努力，不断提升自己，在未来的工作中发挥更大的作用。

2023年公司人力资源部工作总结8

今年5月我开始担任公司人力资源部经理一职，主要负责人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪资福利、绩效考核与改进、劳动关系等六大体系的工作。我要感谢过去一年大家对部门和我的支持与帮助，并希望在新的一年中继续得到大家的支持。

在过去的一年中，我始终坚持以人为本的管理理念，积极推动各项工作。首先，我对人力资源经理岗位有了更深入的认识和理解。作为企业的核心资源，人力资源直接决定着企业的竞争力。作为人力资源经理，我要在公司发展的宗旨下，为公司的战略服务，同时帮助员工在企业中发展自己的职业生涯。

其次，我完成了各项岗位职责，主要工作包括完善人力资源管理基础工作，促使管理规范化和科学化。为了实现这一目标，我进行了办公室管理的改进，对员工档案进行整理和归纳，完善了人员花名册和员工档案的管理。我还对公司各部门的工作进行调研，建立了人员岗位职责说明书和内部人员规范体系。此外，我还做了iso9000质量体系认证的准备工作，制定了部门工作日志和发文登记本，以提高工作的效率和规范性。

另外，我也积极拓展了招聘渠道，快速补充各类人才，以确保工作的顺利进行。为了满足公司的人员需求，我与职介所、职业技术学校等机构联系，发布了人才招聘信息。我还参加了各类招聘会，与猎头公司和人事外包机构合作，开通了智联招聘网站会员，通过网络发布招聘信息。通过这些努力，我成功地招揽了一批优秀的人才。

总之，我在过去的一年中努力履行了人力资源部经理的职责，取得了一定的成绩。我将继续努力，为公司的发展贡献力量，同时希望得到大家的支持和指导。

2023年公司人力资源部工作总结9

在20__年的公司调整中，我从中层干部被调到了人力资源部门，担任人力资源主任的职务。对我来说，这是一个新的课题和挑战。在过去的一年里，我全身心地投入到这个新的工作环境中，并且较好地完成了各项工作任务和KPI绩效指标。接下来，我将从四个方面向大家报告我的工作情况，请大家评议。

首先是思想和学习方面。作为人力资源管理部门的关键部门，我深感责任重大。我始终以认真踏实的态度对待工作，工作上有强烈的责任心，始终以大局为重，能吃苦耐劳，经常加班加点，从不计较个人得失。在处理事务时，我坚持原则，公正正派，严格遵守组织和人事纪律。我还关心同事，以身作则，使整个部门保持了良好的工作风貌。

人力资源工作具有很强的政策性和原则性。在过去的一年里，我一直在工作中学习人力资源管理的知识，学习有关干部人事制度改革和创新的文件精神，也学习了劳动保障行政执法的法律和法规。通过学习和工作实践，我感到收获很大，自己得到了锻炼，业务能力和执行政策的水平也有了提高。

接下来是今年完成的主要工作情况。首先是积极推进绩效管理工作。绩效管理对公司各项工作的开展起到导向作用，关系到员工和公司目标的完成。我在推进绩效管理过程中投入了大量时间和精力，对绩效数据进行了反复测算分析和研究讨论，制定和修订了绩效管理实施细则。按照考核程序，组织开展了绩效考核工作，并根据考核结果发放了绩效工资。我还组织了员工的年度考核和结果评定工作，并根据评定结果对连续两年被评为优秀的员工进行晋升。

其次是整合员工队伍，优化人力资源配置。根据业务发展和市场竞争的需要，我对员工岗位进行了调整，共调整了185名员工的岗位，并选拔了7名员工担任支局长职务。在实业划归主业的改革中，我认真做好了划归人员的岗位设置工作，并对73名划归人员进行了岗位调整，保证了员工队伍的稳定。

另外，我还在规范劳动用工方面做了一些工作。我认真进行了劳务用工的清理工作，解决了相关问题，确保了工作的平稳衔接。我还严肃工作纪律和规定，对问题突出的员工进行了批评教育，并进行了整改。此外，我还加强了劳动合同管理和定员编制工作。

最后是教育培训方面。我组织开展了技能鉴定和岗位技能认证工作，完成了八个专业的技能鉴定培训和考试工作。我还组织了各类培训，全员培训率达到了89%。同时，我也注重培训师资队伍的建设。

存在的问题和不足主要是工作方式和方法还需要摸索和改进，对人力资源管理的知识还需要加强学习和提高。

在下一年的工作中，我将加强人力资源自身的建设，提高绩效管理水平，加强员工队伍建设，强化用工管理，加强员工培训工作，推进企业文化建设，以及做好离退休管理工作。

以上是我的汇报，欢迎大家提出批评和指正。我衷心感谢大家在过去的工作中对我的关心和支持。谢谢！

2023年公司人力资源部工作总结10

在紧张有序的工作中，一年即将过去，回顾这一年的工作，我们人事工作在市办事处领导的关怀下，在兄弟联社的大力支持和领导班子的正确领导下，各项工作都取得了很好的成绩，有力保障了单位的跨越式发展，下面将这一年的工作情况简要总结如下：

一、继续加大考核力度，完善科学有效的考核分配办法

工资分配是每个职工最关心的问题，它的发放是否科学有效，直接关系到每个职工的工作积极性和主动性。我们在调查研究后，研究制定出一套新的科学有效的奖励考核办法。每月从工资中拿出一定比例的金额作为考核工资，用于考核存款、利息收入、贷款、工作质量四项指标，按季度考核并兑现。基层社还根据区社的考核办法制定出二级考核办法，使每个员工的收入与其对单位的贡献相匹配。季度末根据每个人的任务完成量，按比例返还。

劳动报酬按月测评，按季度兑现，全年统算。这样充分调动了职工的工作积极性，切实体现多劳多得，按劳分配的原则。并对贡献突出的个人和单位进行重奖，拉大“贫富”差距。

二、员工的管理及教育培训工作

一个现代化的企业团队要靠新人新思想的不断更新来维护，我们在现有员工的基础上，全面推广员工劳动合同制，为了更好地贯彻“从严治社”的方针，增强干部职工的主人翁感，防止各类案件、事故、违章违纪事件的发生，区社与广大干部职工签定了岗位责任书，并按规定实行岗位轮换制，使每个干部职工都明白自己应该做什么、不应该做什么。对不按制度办事或不按操作程序办理业务的，视其情节给予相应的经济处罚或警告处理；对造成损失、对单位造成不良影响的，给予解除劳动合同；对构成犯罪的，移交司法机关处理。

同时，制定员工教育实施细则，

一是针对不同员工的学历、岗位、年龄、专长等差异，制定相应的学习计划，学习分集中学习与自学相结合的办法。星期一、四晚上集中学习，其余晚上为自学时间。

二是采取走出去与请进来相结合的办法，进行培训学习。上半年共安排人员到外地学习达10多次，同时请外地各专业组、兄弟联社的专业能手来我社指导工作，传授经验。

三是区社各专业部门利用每月报表例会时间，根据实际情况进行培训，通过加强对内部人员的培训，使广大员工的政治素质和业务素质有了一个质的飞跃。

另外对新入社的大学生进行了集中统一的培训。主要进行了上岗前的思想政治教育，职业道德、法律法规及会计出纳等一些基本制度的学习。通过10天的学习，使他们对单位有关制度有了初步的了解，为以后的工作打好了基础。

三、其他工作

1、及时准确填报劳动人事统计表和市办事处要求上报的材料。

2、认真执行专业技术职务的任职资格评审规定，积极组织在职人员参加经济、会计等专业技术职务任职资格考试。

3、对档案室进行整理，将档案分类管理，档案卷分类清楚、归类正确，材料归档及时。

4、按照市办事处的要求，做好养老保险工作。