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公司人力资源部工作总结及年度工作计划1

一年来，我们在事业单位人事管理、专业技术人员管理和职称工作方面，按照自治区和自治州的统一部署，认真总结了去年的工作经验，分析了面临的形势和任务，并加强了业务知识的学习。在这一过程中，我们不断完善了事业单位人事管理机制，提高了专业技术人员的管理水平，深入推进了职称制度改革。下面是一年来我们完成的主要工作的总结：

一、事业单位人事管理方面：

1. 认真组织了去年度事业单位面向社会公开招聘工作人员的相关工作。我们根据上级部门的要求，及时下达了招聘计划通知，并做好了招聘信息发布、报名登记、考试组织等工作。最终，我们确定了1577名具备笔试资格的人员，并顺利完成了资格复审、面试、体检、考察、录用等招聘工作。

2. 认真组织了县市的高级专业技术岗位设置管理调查工作，为今年增设岗位数提供了依据。我们要求各县市对所属事业单位的高级专业技术岗位进行调查，以了解已聘和未聘人员的情况。根据调查结果，我们提供了增设岗位数的依据。

3. 认真做好了自治区事业单位岗位设置和聘任情况统计报表的上报工作。我们按照上级部门的要求，及时开展了岗位设置和聘任情况的统计工作，并按时上报了相关报表。这为建立我州的事业单位岗位设置和聘任情况统计报告制度奠定了基础。

4. 认真做好了事业单位人事管理的其他工作，包括人员的调动、考核、奖惩、统计等工作。今年以来，我们共完成了16次人员调动、4次辞职手续等工作。

二、专业技术人员管理方面：

1. 认真做好了去年度少数民族科技骨干特殊培养入选学员的选拔推荐工作。我们按照上级部门的通知，从全州各类企事业单位中推荐了少数民族中青年科技骨干人选。共有5人入选，他们分别被安排在相关单位进行为期6个月或1年的学习。

2. 认真做好了自治区认定高级专业技术职务任职资格及农牧民高级技师相关工作。我们按照上级部门的要求，对推荐人选进行了认真审核，并将初步确定的人选报送自治州人才工作领导小组审议。最终，我们有14名专业技术人员获得了高级专业技术职务任职资格，8名农村实用人才获得了农牧民高级技师专业技术职务任职资格。

3. 认真做好了专业技术人员的继续教育培训管理和验证工作。我们指导和协调了全州各类学校和培训机构进行了专业技术人员的继续教育培训工作，共培训了456人。我们对培训工作进行了全程跟踪督导，并对结业后的学员进行了验证登记。

4. 认真做好了自治区天山英才工程选拔培养人选推荐工作。我们按照上级部门的通知，推荐了相关人选参加天山英才工程的选拔和培养。

通过一年的努力，我们在事业单位人事管理、专业技术人员管理和职称工作方面取得了一些成绩。但同时，我们也意识到还有很多问题需要解决和改进。我们将继续深化改革，提高工作水平，为更好地服务于事业单位和专业技术人员的发展做出更大的贡献。

公司人力资源部工作总结及年度工作计划2

一、招聘工作

我们主要是在基建部和采石场进行招聘，同时也会招聘其他项目所需人员。我们约需要招聘大约3个管理类人才和46个技工类人才。我们主要使用招聘网站和内部人员推荐的方式进行招聘。同时，我们也会统计各类人才的相关信息，建立人才库。我们会在地区性的免费人才网站发布岗位信息，并定期参加扬州和江都的人才市场以及校园招聘会。我们和中介公司合作，已经取得了一些初步的效果。当然，在合格率方面，我们需要加强对中介公司的约束性，并对其安排的人员信息进行现场核实，避免误差的发生。在面试方面，我们通过了解公司内部情况和与主管的沟通，基本上能够在面试中清楚地传达公司的基本情况、行业优势以及未来发展前景。

二、部门常规性工作

1、日常工作：我们会拓展和维系招聘渠道，进行人员的面试和信息整理；

2、领导安排的临时性工作。

三、需要改进和提高方面

1、提升自己的业务水平，加强对工作的认知和执行力。在工作中要有危机感，按照计划有条不紊地实施工作，提高执行力和工作效率。

2、加强系统化和结构化意识。完善招聘流程，将每个环节都做得细致和精确，发挥自身优势，提高业务水平。

3、加强与公司部门领导、同事以及海外对应部门的沟通工作，及时完善并确认招聘信息的时效性，完善自己的工作模式。

4、深入学习人力资源相关专业知识，用扎实的理论基础充实自己，增强分析问题和解决问题的能力，使自己更加专业化。

202x年工作计划：

根据公司发展的需要，随着企业规模的不断扩大，对人才的需求也在增长。为了提高企业员工整体素质，我们制定了以下年度招聘计划：

1、现场招聘：每个月至少参加一次大型招聘会（市级以上），平均每两周参加一次小型招聘会（县区级）。我们会制作一些宣传彩页，让面试人员对公司有初步的了解，增加他们对公司的印象分。大型招聘会可以派遣两个人参加，小型招聘会可以派一个人参加。

2、网络招聘：我们会结合现场招聘会，完善招聘信息的一致性和时效性。增加网络招聘的力度，适当投入资金在一些专业性网站进行招聘。我们也可以在人才网站上打一些小广告，以提高公司的宣传效果。在网络招聘中，我们会在岗位要求、岗位职责以及公司的行业优势、福利待遇和员工未来发展前景方面进行详细描述，以增加面试者对公司的期望，提高面试签约成功率。

3、中介合作：由于公司的客观原因和所需人才的特殊性，我们需要通过中介公司的人才网络来寻找人才。中介公司会进行初步筛选工作，并提交佐证资料。在有必要的情况下，我们会亲自前往中介公司所在地进行实地考察，确认其可靠性。如果可能的话，我们还会签订意向合作协议，以规避相关风险。

公司人力资源部工作总结及年度工作计划3

202x年对我们公司来说是非常重要的一年。我们公司成立于2009年6月底，经过近半年的发展，现在已经基本正常运营。公司的规范化运营对人事工作提出了较高的要求。

以下是202x年人事关键工作的结果分析总结：

一、根据公司发展战略的需要，我们建立了完善的公司人员档案，包括电子版本和纸质版本。档案内容包括员工的个人信息、入职情况、晋升、调动、奖惩、薪资待遇变动等。截止到1月7日，公司总人数为69人，所有员工档案都已建立起来。

二、我们基本建立了人事部门的月报表，详细统计了公司内部员工的学历构成比例、性别构成比例、年龄构成比例、离职率、职能构成比例等。

三、我们负责公司员工每月的社保和新入职员工的商业保险办理。

四、目前我们的招聘成本计算方法相对简单，仅记录了招聘会摊位费，202x年共计2900元。根据初步估算，招聘成本大约为每人50元左右。自从8月开始进行招聘工作以来，我们公司的月离职率目前维持在14%左右。

五、我们制定并执行了多项制度，包括企业规章制度、薪酬制度、绩效考核制度、用电巡视制度、食堂就餐管理制度、会议管理制度、加班调休制度等。由于公司在不断发展和完善中，各项制度也在不断健全中。

六、我们每月记录员工的考勤状况，并进行相应的工资核算。

接下来需要改进的工作和202x年的计划如下：