一、经过不断发展和改善，公司的组织机构已初具模型。在完善组织机构的基础上，我们将建立健全公司各部门各职位的岗位说明书，从而建立健全公司的绩效考核体系。

二、公司目前的人员离职率偏高，特别是生产部的一线操作工离职率较高。我们目前分析了以下原因：

1、薪资待遇问题。

2、工作环境不良。

3、员工对自身工作的具体内容不了解，导致很多员工在入职报到后十天左右提出离职，称自己不能适应工作环境。解决的想法如下：

1、建立健全生产部门内部考核制度，完善绩效奖金发放流程。

2、在员工面试的时候可以详细告知应聘者公司的薪资待遇、工作内容、工作环境等，给应聘者一个选择和考虑的机会，降低招聘工作的重复性建设。

三、公司计划在202x年6月基本完善六条线生产，并增补大约60名一线生产工人。目前我们已经预订了年后两场招聘会，还有两场招聘会正在资格审核中。

总之，202x年对我们公司的人事工作责任重大。我们将珍惜这个来之不易的工作机会，努力完成工作任务。

公司人力资源部工作总结及年度工作计划4

在过去的一年中，我的人事工作取得了很大进步。我努力地提高自己，并且仍然保持着强烈的动力。我相信我可以做得更好。每天，我都认真对待自己的工作，保持积极的心态。在同事们的帮助下，我完成了许多出色的工作，这让我感到非常充实。这一年的工作对我个人来说也是一种锻炼。

我意识到只有认真对待工作，才能取得更好的表现。我希望能够继续保持这种态度。这让我深刻地认识到了自己的不足之处。回顾过去，我对自己的能力有了更深刻的理解。去年的工作让我感到非常有意义，我希望在未来的工作中能够做得更好。我在各个方面都感到非常充实。我组织了多次招聘会，其中包括校园招聘。我在这方面做得非常认真，为公司注入了新鲜血液。作为一名人事员工，我应该继续努力保持下去，并提高自己的能力。人事工作是一项需要认真落实的工作，我现在清楚地意识到了这一点，我感谢公司对我的能力提升的支持。

在工作中，我会继续努力保持下去。这对我的工作能力是一个很好的提升。当然，我也会继续努力做好这方面的工作。未来还会有更多值得去努力维持的事情，这将对我的能力有很大帮助。每天我都会认真对待。

当然，我也意识到自己还有一些做得不够好的地方，比如在工作中细心方面还需要提高。我会努力纠正自己的缺点，并在以后的工作中更加努力。

公司人力资源部工作总结及年度工作计划5

202x年上半年已经过去了，我在公司学到了很多东西，也有很多收获。刚开始加入公司时，对公司的运作和流程都不太熟悉，但得到了领导和同事们的耐心指导和帮助，很快就熟悉了工作内容和各个部门的职能。这些经历让我在工作中有了进步，收获了很多好处。虽然上半年的工作成果不是很突出，但我经历了一段考验和锻炼。现在我要向领导和同事们简要报告一下我在公司的工作情况：

首先是前台的日常工作，主要包括接听和转接电话，咨询工作的记录和传达，接待访客，保持接待室和领导办公室的卫生，为同事提供服务等。

其次是行政工作，包括复印、扫描、传真、订餐、发快件等琐碎的事情，还有文件的保管、办公用品的采购、会议纪要的记录等。完成这些工作需要有责任心和工作能力，要做到高效而又准确。

人事管理方面，我负责公司的考勤统计工作，制作人事表格，管理员工档案，以及组织团队活动等。这些工作都是为了提高公司的工作效率，建立良好的企业文化，加强员工之间的交流。

接下来是下半年的工作计划。我将继续做好办公室内务工作，保持办公设备的正常运行，掌握各种供应商的联系方式等。我还将团结员工，丰富员工的业余生活，加强团队建设，创造一个积极向上的工作氛围。同时，我也会处理好日常行政事务，协助领导完善管理制度，确保公司的正常运转。

最后，感谢领导们给我提供了这个工作机会，也感谢同事们在上半年对我的帮助和关心。虽然我还有很多不足和欠缺，但我相信只要我们相互理解和沟通，加上我的努力，公司的未来一定会更好。

公司人力资源部工作总结及年度工作计划6

回顾过去的一年，我们人力资源部在公司领导的关心和指导下，恪守本部门的职能职责，以积极的工作态度履行了为公司各部门、各分公司及全体员工提供服务的基本职责。我们较为圆满地完成了各项工作任务，但也发现了一些不足和需要改进的地方。现在让我们来做一个小结：

首先，我们来总结一下去年的工作情况。集团公司的人力资源配置情况如下：我们有7个职能部门和6个分公司，各岗位的人员配置较为合理。目前公司共有员工__人，其中集团职能部门__人，各分公司共__人（不包括美容部员工）。高层领导有6人，中层人员有12人，一般员工有__人。

在员工关系管理方面，我们健全了劳动人事制度，签订劳动合同的比例达到了100%。我们及时处理员工争议，化解员工矛盾，劳资关系和谐。在遵守劳动合同法的基础上，我们规避了风险，没有发生劳动纠纷。我们加强了员工招聘和离职程序的管理，对员工的出勤情况进行了监管，要求员工按时打卡和请假。同时，我们也加强了员工的培训和考核管理。

在招聘方面，我们开展了多渠道的招聘工作，包括网络招聘、现场招聘、中介招聘、员工介绍等。今年我们共招聘了46名员工。同时，我们对新员工进行了入职培训，并进行了试用期跟踪和转正考核。在离职管理方面，我们要求员工在离职前完成工作交接，并办理相关手续。我们对员工档案进行了管理和整理，以备查阅。

在培训方面，我们重视员工的培训工作。我们组织了新员工的入职培训，让他们了解公司的情况和相关要求。我们还根据各部门的需求组织了岗位培训。另外，我们也进行了绩效考核和薪酬管理工作，并根据公司的发展战略制定了人力资源战略规划。

在去年的工作中，我们也发现了一些不足之处。首先，在人力资源方面，我们的招聘工作还需要改进，需要根据市场需求及时调整招聘方案和策略。其次，在员工的留任方面我们还需要做得更好，加强员工的激励和培养，避免员工的流失。另外，在绩效考核方面，我们需要更加细化和量化考核指标，并严格按照公司制度进行考核。在培训方面，我们需要加强员工的在职培训工作。同时，我们也需要加强法律知识的学习，以便更好地开展工作。

对于新的一年，我们制定了以下工作计划：首先，根据公司的发展战略，制定人力资源战略规划，重点是培养和吸引关键岗位的人才。其次，我们将推进公司人力资源管理制度的建设，完善各项制度和流程。我们还将完善用人制度，推动员工的正常流动。同时，我们将加强绩效考核和薪酬管理，建立和完善绩效评价体系。此外，我们还将加强招聘工作，开拓更多的招聘渠道，尽快补充人员。最后，我们将加强自身建设，提高执行力和工作效率，深入学习相关专业知识和法律知识。

在新的一年里，我们将积极贯彻公司的指示，不断学习和改进工作方法，为全体员工提供更好的服务，推动公司的全面发展。我们相信，在公司领导和员工的支持下，人力资源部一定能够不断进步，为公司的发展做出更大的贡献。

公司人力资源部工作总结及年度工作计划7

银行人才选拔的方法

我们银行在过去的几年中，通过人力资源部招聘了许多优秀的人才。在招聘过程中，我们坚持一条原则：宁缺毋滥。我们必须确保招聘的人才符合我们的标准和要求。我们不仅考虑人才的招聘成本，还注重节约成本。在许多渠道中，我们发现很多招聘的人才不符合我们银行的要求，因此我们取消了这些招聘，以减少不必要的工作。我们更倾向于招聘刚毕业的大学生，通过校园招聘的方式来招募员工。大学生有几个优势：他们更易培养，充满活力，能够为银行做出更多贡献，并且更适合培养忠诚性。此外，学生在培训方面也更方便，因为人数较少，培训成本较低，宣传成本也相对较低。这符合我们银行的需求。为了增加招聘渠道，我们的人力资源部对学校和招聘网站进行了简单的考察，找到了一些方法来完成银行的任务。

培养基础员工的方法

我们银行拥有大量员工，其中一部分是后备人才，一部分是在岗人员。对于不同的人员，我们需要制定不同的培养机制，因为在不同的阶段，他们需要学习的内容也不同。我们必须为员工提供足够的提升空间，让他们具备足够的能力开展更多的业务。每一个岗位都是对员工能力的一次考验，我们会尽量帮助员工提升基本素质，使他们能够胜任工作。培养不是一朝一夕之功，需要日积月累的积累。这需要我们人力资源部的大力培养，也需要员工们的积极配合，才能完成银行下达的任务，满足市场需求。

做好考勤工作

在我们银行，考勤是非常重要的一项工作。与其他行业不同，我们银行有明确的任务指标。只有达到这些指标，员工才能胜任工作。对于不能完成任务的员工，我们选择劝退，因为他们对银行的贡献和能力都不足以满足我们的要求。我们只需要合适且愿意努力工作的人才，而不是寄生虫。我们会奖励和表扬那些能力出众的员工，对于那些不重视工作的人，我们会给予警告和劝导。我们一直在努力为银行的发展做出贡献。

在过去的一年中，我们没有出现任何重大问题，顺利完成了上级下达的任务。在新的一年里，我们将继续努力，为工作做好准备。

公司人力资源部工作总结及年度工作计划8

一、招聘