1、202x年招聘人数：根据公司和各部门的需求确定招聘计划，具体人数将在部门总监确定后进行调整。

2、主要招聘渠道：

1、网络招聘。通过网络广泛招聘优秀人才，培养他们成为公司各个岗位的备用力量。

2、内部招聘(竞聘)。公司公布空缺职位，鼓励员工参与竞聘，这有助于增加员工的流动性。员工可以通过竞聘获得晋升或换岗的机会，这也是一种有效的激励方式，可以提高员工的满意度，留住人才。

3、员工推荐。员工可以推荐自己的亲戚朋友或同学来应聘公司的职位。根据不同岗位和招聘数量，选择不同的招聘渠道。

二、 培训

202x年培训计划和安排：

1、根据各部门的需求，制定合理可行的培训计划。

2、培训分为岗前培训和岗位培训。

3、根据不同的课程，采用不同的培训方式，如讲课、示范和实地教学。

4、授课人员要认真准备课件，并在培训前两天将课件提交给人力资源部审核。人力资源部应该制定完整的岗前培训计划和课件。

5、进行培训评估和考核工作，有相应的奖励和惩罚措施。

三、员工活动

1、意义：适度放松员工的精神，增进员工之间的感情和团队凝聚力，促进个人工作，实现工作与生活的平衡，提高工作效率。

2、员工活动安排如下：

1、每年__月份组织年会。

2、每年__月份庆祝三八妇女节，为公司女员工发放节日纪念小礼品。

3、每年__月份举办跨部门联谊活动(由高管决定)。

4、每年__月份进行员工拓展训练(由高管决定)。

5、每年__月份举办元旦晚会。

公司人力资源部工作总结及年度工作计划9

一、行政工作方面：

1、安全工作：

今年我们推出了“隐患控制点量化管理目标”，并制定并实施了《安全生产惩罚制度》。这两项制度的执行，明确了各责任部门的安全管理工作，增强了一线管理人员对安全工作的重视，有效减少了事故发生的风险。

在消防安全方面，我们按计划进行了灭火器的维修保养，并组织了全厂消防实战演练，参与人数达到预期目标。全年没有发生火灾，保证了厂区的安全。

对于厂区安全，我们加强了对保安工作的督导检查，及时解决了发现的问题。全年未出现重大失误，确保了厂区的安全。

在制度执行方面，我们以保证安全生产和员工人身安全为首要目标，严格执行奖惩制度，对不尽责、严重违纪的员工进行了处罚，并通报。这不仅有效控制了不良事态，还维护了公司的正常生产秩序。

2、工伤事故情况汇总：

全年共发生工伤事故x起，比去年减少了x%。其中，轻微皮肤伤x人次，占x%；涉及伤残等级的伤害x人次，占x%。详细情况请见附表。

3、公司机动车辆维修费用情况：

4、食堂工作：

在保证免餐菜品供应的同时，我们引入了自主消费运营模式，增加了早、晚餐的自选收费菜品。员工对这一新模式有了认可，也理解了原免餐模式的调整。

5、宿舍管理：

今年我们处理了员工矛盾和违纪问题，并清退了违反宿舍管理规定的员工。通过宿舍卫生、纪律的检查评比和公示，宿舍的整体卫生状况有所提高。同时，我们还增加了一名兼职卫生员，改善了宿舍附属设施的卫生状况。然而，员工对公共区域卫生及设施的自觉性还有待提高，给日常管理工作带来了一些困扰。

6、其他工作：

我们积极参与了各项文体、征文、知识竞赛等活动，展示了员工的风采。利用公司宣传栏，及时传递健康、向上的精神信息。员工文体活动月成功举办，共有许多员工参与，为大家提供了一个展示个人特长的平台。

二、人力资源工作：

1、人员变动情况：

全年共组织面试x人，实际入职人数为x人，面试入职率为x%。年度人员平均流失率为x%。详细的人员流动情况请见统计表。

2、招聘渠道的拓展：