我们拓展了新的招聘渠道，梳理并分析应聘人员的需求和动态，积极解决公司用工缺口问题。今年我们多次联系、安排外省市招聘出行，并到周边乡镇做企业形象与招聘需求的宣传工作，为满足公司对普工的需求提供了有力保障。

3、培训情况：

按照公司的培训计划，今年有多批次、多人次参加了培训学习。虽然培训工作按计划进行，但培训项目的针对性和有效性，以及参加培训人员的学习质量和效果还有待改进和提高。

我们与某机构合作进行了培训，第一期已经结束，效果较好。在续期学习中，我们将关注实际学习效果，适时扩大参与学习的人员范围，以进一步提高公司管理层的整体素质。

4、社会保险方面：

我们每月与生产等一线部门核对，确保所有申报人员的社会保险手续准确无误。

5、人力资源成本变动情况：

根据统计表可以看出，今年普工年度人力资源成本增长约x万元，总量增幅为x%。其中，用工数量增长对成本的影响约为x%。x车间和x车间的人工成本增幅明显高于工资基数增长x%的幅度。虽然x车间的人均工资增长了x%，但平均生产效率并没有明显提升。因此，提高生产效率、执行定岗定员、控制返工生产将成为我们今后的重点工作之一。

工作中存在的问题及明年工作方向、问题及建议：

202x年即将过去，为了满足公司经营规模持续快速发展的需要，明年我们要不断提高工作水平，并在以下方面为公司的稳定发展提供坚实的后勤保障与服务：

1、劳动力资源的保障：

我们将继续秉承“友好、真诚、开放、灵活”的宗旨，开拓新的用工渠道，全力做好明年的普工招聘工作。

2、劳动力成本上涨与流动性问题：

劳动力成本上涨和流动性一直是人力资源招聘工作中的难题。因此，我们需要继续推行定岗定员制度，监控劳动力成本增长，以降低成本并提高生产效率。

3、建立绩效考核体系：

我们需要务实、客观地确立公司的绩效考核体系，并不断修订和规范对各部门工作的评价制度。

4、加强安全工作：

我们将继续推进《安全奖惩条例》的实施，通过奖惩调节方式提升各级安全管理职能，定期召开专题会议，通报安全工作问题，促使各级管理者时刻警醒应负的安全管理职责，提高公司的整体安全工作质量。

5、提高人员职业素质：

明年围绕公司育人理念，我们将重点提高员工的职业素质和职业情操，掌握现代管理知识和能力，为工作注入活力。

6、改进培训管理：

我们需要更加合理地确定培训需求和课程安排，建立各部门培训计划，确保培训的实效。同时，要加强对培训计划执行的监管，确保各项培训工作得到充分落实。

7、加强与员工的沟通：

我们需要定期与一线员工沟通，了解他们的工作状态、心理需求，积极协调解决实际问题，增加员工的归属感和融洽度。

公司人力资源部工作总结及年度工作计划10

我很幸运能够与公司一起成长为一名员工。自从我在202x年3月24日加入公司以来，我取得了一些成绩，个人能力、专业知识和职业素养都有所提高，这要归功于公司提供的平台和上级领导的培养，我非常感谢他们。以下是我个人的年终总结：

1、新员工入职和离职情况统计：

- 每月将新员工的人事资料和离职员工的信息记录在异动表中；

- 今年共有855名新员工入职；

- 今年共有499名员工离职。

2、人事档案和劳动合同管理：

- 建立公司的人事档案，并负责管理和保存所有员工的档案；

- 每个月15号，会发一份转正人员名单，员工试用期超过2个月后发放劳动合同；

- 5月份已整理所有劳动合同，还有6家会所未整理完毕，新入职员工的合同已整理到10月份。

3、社会保险综合管理：

- 负责购买公司所有员工的社会保险和制作社保卡，办理员工社保信息的变更和工伤报销；

- 目前华南区域购买社保的人数为562人，其中管理中心191人，会所371人；

- 购买社保的员工中，深圳户籍人员为56人，非深户籍人员为506人。

4、员工意外险购买：

- 到目前为止，有528人购买了员工意外险，我入职以来还没有发生过一起意外事故；