以下是小编精心整理的有关于人力资源部的年度总结报告范文，欢迎各位阅读和借鉴。

人力资源部的年度总结报告1

经过努力，20X年已经悄悄过去了。作为公司的人事总监，我肩负着重大的责任和义务，也在过去的一年中不断努力，取得了以下成绩：

一、工作成绩：

1. 在原有的规章制度基础上，进一步完善和补充，以及根据企业发展的需要，制定了新的规章制度。

2. 建立了绩效考核制度，编写了员工手册，并制定了公司培训框架，为明年的工作奠定了基础。

3. 根据人事相关规定，规范了劳动合同管理，做好了劳动合同的签订、解除以及档案管理等工作，并缴纳了社会保险。

4. 按照公司制度，组织了办公设施和办公用品的调配和实物管理工作。

5. 配合总经理进行人事管理变革，逐步将公司管理规范化。

二、工作不足：

1. 缺少深入基层锻炼的时间和机会，对业务工作的了解还停留在理论层面，缺乏实践经验。

2. 缺乏强有力的管理，在工作开展时缺乏决断力，对各部门人员的管理不够具体细致。

3. 执行力、能力和经验与公司高效运营的要求还有一定的差距。

4. 无法跟上公司快速发展的人才培养需求。

三、改进方案：

1. 加强与基层的沟通，多了解项目和行业动态，及时提供决策依据。

2. 注重工作作风，完善规章制度，加强管理，以身作则，营造良好的工作氛围。

3. 加强学习，拓宽知识面，努力学习专业知识和相关法律知识。

4. 提高执行力，确保决策的全面有效落实。

5. 加大招聘和培训力度，储备大量人才，加强人才引进和培养机制，为公司的快速发展提供动力。

四、对公司的建议：

1. 完善奖罚制度，严格执行，不要过于仁慈，否则会惯坏员工。

2. 鼓励核心部门主要人员外出学习，以满足公司的发展需求。

3. 实行人才培养奖励制度，鼓励各部门领导培养人才。

4. 在公司推广方面，让每个人都充当业务人员，要求所有对公账号填写公司介绍和经营范围等信息。

这些是我对过去一年工作的总结和反思，希望能够在新的一年中继续努力，为公司的发展贡献更多。

人力资源部的年度总结报告2

时间过得很快，转眼间半年已经过去了。按照我们年初确定的工作目标和董事长的要求，行政人事部一直在努力完善各项规章制度，提高行政管理能力，并为领导提供建议和帮助。同时，我们也在母子公司之间进行了协调工作，帮助各分公司加强制度建设和规范企业管理。接下来，我将总结上半年我们部门的工作情况。

上半年，行政人事部的工作可以分为以下几个方面：

一、人事管理方面：

1. 通过制定相关制度，我们逐步完善和优化了人事制度。根据各部门的实际需要，我们合理地处理了员工的入职和离职工作，并按照工作流程严格把关。在招聘方面，我们通过网络、朋友推荐和群发等方式收到了200多份简历，并与80多人进行了初步沟通。我们还组织了面试和试用工作，现在已经有4人入职。同时，我们出台了一系列人事事务性文件，确保了人力资源的基础管理工作。

2. 培训工作：我们重视员工干部的培训工作。在上半年，我们多次强调各分公司对新员工的培训，特别是安全生产教育方面的培训，并对总部新进人员进行了为期一周的岗前培训。此外，我们还请来了杭州党校的教授为中层以上干部进行了一场关于当前经济形势和企业管理的培训。这些培训对我们的管理工作起到了很大的帮助。

3. 对员工工资水平进行调整：根据市场薪资水平和公司实际情况，我们对公司整体工资和员工岗位进行了调整，以激发员工的积极性，也符合公司的发展需求。

二、薪酬改革及绩效考核：根据董事长的要求，我们重点修订了今年的薪酬制度和绩效考核方案。这个方案以企业效益、岗位价值和个人贡献为依据，合理调控员工收入结构和分配差距。在制定方案的过程中，我们结合实际进行了精简和整理，并最终完成了20年度的薪酬制度修订方案。

三、行政基础管理：上半年，我们主要做了以下工作：

1. 起草年度工作计划和其他重要文件，共下发了20多份红头文件和30多份日常通知，确保了公司各项工作的顺利开展。

2. 加强与下属分公司的联络沟通，开展了三次综合检查工作，并及时下发检查报告和整改意见书，以达到监督和治理的目的。同时，我们还设立了员工意见箱，并及时报告和反馈员工的意见。

3. 完成了公司下发和上报文件资料的各项工作。

4. 对前台人员进行了指导培训，并完善了前台日常服务规定。我们合理安排了前台人员的工作，保证了服务的连续性和规范性。

5. 有计划地组织了会议，并做好了会议记录和会议纪要的整理和下发。