6. 妥善保管和正确使用公司的印章和介绍信。

7. 严格执行员工考勤管理制度，并及时进行核算和上报工作。

8. 完成了商标和著名品牌的申报工作，包括将公司名称中的“实业有限公司”变更为“集团有限公司”，补办遗失的文件等。

四、基建等外延工作：上半年，我们主要完成了以下几项工作：

1. 完成了厂房的竣工验收，并办理了房产证。

2. 电器公司的干挂工程已基本完成，仓库工程预计在8月底竣工验收。

3. 在解决历史遗留问题方面有了实质性进展，并努力补办相关手续。同时，新的技改项目已经在市经信局立项，正在办理环评手续。

4. 协助分公司做好应收款的催讨工作。

行政人事部是集团公司的核心部门之一，负责联系内外，协调上下。上半年，我们通过沟通指导和综合检查工作等方式，监督和指导了各项工作的落实，确保了分公司内部管理体系的建立和运作。

虽然我们已经尽力而为，尽心尽责，但由于人员流动和历史遗留问题等客观因素，我们的部门还没有充分发挥核心作用，与领导的要求还有一定的距离。主要表现在以下几个方面：

1. 劳动纪律方面，仍然存在员工上班不在岗、迟到、早退、不穿工作服和不挂胸牌等现象。

2. 职工教育和人员素质提高方面，还有待提高。部分员工在礼节礼貌和待人接物方面表现不佳，有损公司形象。

3. 对下属分公司的检查和指导不够及时，往往需要通过客户的反馈才能了解情况。

4. 办事效率需要加快，要学会主动与相关部门沟通，而不是等待。

5. 文化活动较少，需要加强与工会的沟通，组织更多的文化活动，增强公司员工的凝聚力。

下半年，我们的工作计划重点是：

1. 加强劳动纪律和职工素质方面的工作。我们将不定期进行检查和监督，特别关注员工的在岗情况和值班人员的到岗情况。同时，我们会采取走出去和请进来的方式进行员工培训。

2. 尽快办理相关证件的补办和报批工作，按照政府各部门相关程序，想尽一切办法尽早完成。

3. 做好中层以上干部的培训、考察、体检和考核工作。

4. 加强对下属分公司的检查、监督和指导工作。

5. 为子公司应收款的催讨提供法律服务。

6. 完成年终总结工作，并组织团拜、走访等活动。

上半年，行政人事部的重点是规范和完善公司内部管理和基建工作。回顾这半年来，我们非常感谢公司领导和同事们对我们工作的关心和支持。你们的激励让我们全体员工更加投入工作，提高了工作效率和业务技能。在下半年的工作中，我们将继续履行我们的职责，不断提升行政管理能力，使各项工作更上一层楼。谢谢大家！

人力资源部的年度总结报告3

从接管行政、人事、办公室和总务后勤工作以来，我在上级领导和各部门的支持下，按照公司政策和方针，致力于提高工作效率和确保正常运作。行政人事部的工作重点包括：提高工作效率，为生产经营提供后勤支持；创新人力资源管理，为公司发展提供动力支持；加强制度执行力度等。在过去的几年里，我一直围绕这些思路进行工作，努力为生产经营服务，并适时调整招聘和用工管理的思路。

回顾过去，公司在我人生重要阶段陪伴着我，让我学到了很多。我衷心感谢公司领导和同事们的关心和支持。有你们的帮助，我在工作中更加得心应手。也正因为有你们，公司得以发展，顺利完成各项工作任务。总结报告如下：

一、人事管理方面

1、建立、建全、规范员工档案管理：重新对现有员工进行了建档工作，现员工档案齐全，证件齐全。对各部门、员工进行分组编号建档，并存入电脑，便于工作操作和核查、调动和管理。办理公司新进、离职、调动等手续，并对离职人员的档案进行分类整理存档。同时储备、创新人力资源管理工作，为公司发展提供动力支持。

2、招聘：根据各部门人员需求有针对性、合理性招聘一批员工，以配备各岗位。通过广发招聘信息、网上招聘等方法，取得了良好效果。

3、宿舍管理：对公司宿舍进行整理、清查，并重新建档。合理安排员工住宿情况，加强宿舍的环境、卫生和纪律管理。

4、严肃劳动纪律：加强考勤管理，规范考勤制度。严格执行请假制度，对违规者进行处理。

5、做好常规工作，包括优秀员工、工资、升级等核定审查工作。及时处理厂牌、考勤卡的补办等事务。

6、人事周报表统计工作，每周对公司人员进行统计，并上报相关部门。

7、收集信息，做好人力资源档案开发与储备，提高办公效率。

8、宣传和培训工作。

二、行政、办公室和总务方面

1、贯彻执行公司领导指示，加强部门间协作和工作协调。起草工作计划和其他文稿，负责公司信函的收发和文件的审核、传递等工作。

2、协助公司领导完善和制定公司制度，并执行贯彻。

3、加强沟通，解决员工问题，维护考勤制度的严肃性，提高工作质量。

4、履行岗位职责，高效地完成工作。