很多人不知道公司人力资源部工作总结及工作计划怎么制定合适，下面由小编为大家整理了相关模版，希望能对大家有帮助。

公司人力资源部工作总结及工作计划1

工作需要不断反思和改进，过了一年，我对自己的工作持有积极的批判态度，不会把它当作回忆，而是用来启发自己。作为人事经理，我需要考虑过去和未来，同时也要尊重和认可员工的工作。我不喜欢没有准备的人，也不喜欢忙碌却没有目标的状态。我希望自己能够走得更远、看得更广，这样才能够带领部门创造更多的价值和利益。我会给部门指明发展方向，而不是盲目跟随部门的做事方式。我的任务是做好自己的工作，并且每天都会详细安排工作，同时与员工保持良好的工作关系，避免因为疏忽导致指令不能执行。

招聘一直是我们人事部门的重点工作。如果想让公司发展得更好，就需要给公司提供更多优秀的人才。当然，我们也会适当培养他们，让他们发挥自己的优势和特点。在招聘过程中，我们不会盲目地招人，而是根据公司各个部门的需求和要求来招聘相应的人才。我们会把面试过程做得很专业，最后的选择由各个部门自己来挑选。这是一个相互选择的过程，满足条件的人留下，不满足条件的淘汰。因为我们在岗位上倡导的是优胜劣汰，让部门充满活力，吸引优秀人才，摒弃不良人员。这是我们工作的任务。

培训也是我们人事部门的工作任务之一。为了完成人才的培训，我们会在各个部门中找到优秀的员工，通过积分的方式让他们努力做好工作，并将自己的经验和知识传递给新同事。这不仅是一次交流，也是一次学习。优秀的员工经过公司试用期后转正，不合格者则知道合格为止。这就是我们的工作。每天，我们会在各个部门之间奔走，调查情况，分析问题。同时，我们也要考虑公司内部的发展状况。

对于公司优秀的员工，我们会积极回报他们。对于偷懒耍滑的员工，我们会选择淘汰。市场上有很多人才，公司需要的是积极奋斗、愿意付出的人，而不是那些不愿努力只想坐享其成的人。对于这种情况，我们还需要调整公司的制度，避免同样的问题再次发生，影响我们的工作。同时，每个部门的成员每个月都要接受一次考评。如果连续数个月成绩都差，就会给他们警告，希望他们继续努力。我们完善了公司的工作制度，保证了工作的公平性，同时也会提拔优秀员工，鼓励大家努力工作。让每个人都知道努力就会有收获，让公司的工作环境能够激励大家共同努力。

公司人力资源部工作总结及工作计划2

在过去的20__年里，我在领导和同事的支持下，严格要求自己，认真完成了工作。现在我将对这20__年的工作进行总结：

一、本年度工作回顾

根据集团公司的规划，我们在年初对__项目以及__项目的人力资源方面做出了规划：

1、积极开拓新的招聘渠道，与__、__等院校建立了合作关系。与其中的_所院校签订了长期人员合作方案，为公司未来的发展奠定了基础。

2、由于今年人员需求较大，我们从_月份开始投入招聘工作。截止到_月底，我们共招聘了___名各类专业人员。建材部有__人上岗，机械部有___人接受培训。由于公司策略调整，其他人员的报道时间推迟。

3、针对新员工，建材部组织了制度化管理、商务礼仪、从普通到优秀发展、消防安全知识和服务礼仪等培训。同时优化了人力资源相关制度和表格，为未来的工作打下了基础。机械部每周一天组织全体后勤人员进行学习，提高了个人素质和团队合作能力。

二、存在的不足

经过一年的努力，我们部门在公司领导的关怀下取得了进步，但也存在一些不足之处，需要逐步改进和完善。

1、制度化建设方面：人力资源部在制度化建设方面还不够完善，一些制度过于空泛，实际操作效果不理想。对于各子公司的管理规范也不够健全。

2、人员招聘方面：虽然我们已经建立了招聘渠道，包括社会招聘会、校园招聘会和网络招聘，但对于突发性的人员缺失和专业性强、综合素质要求高的岗位，常规渠道往往无法满足需求，需要进一步改进。

3、绩效考核方面：我们的绩效考评体系还不完善，考评工作有待深入。下一步计划建立一个综合考评体系，由领导考核员工，促使全体员工养成勤学上进的良好习惯。

4、培训管理方面：培训工作刚刚起步，还没有形成一定的制度。需要在培训制度方面进行建设，将培训与绩效考核挂钩，促进员工的个人发展。

5、人力资源部人员建设方面：人力资源部在组织架构中是一个单独的部门，但在实际工作中没有形成体系，缺乏专业人员。需要加强人力资源部的能力，涉及到绩效考核、薪酬福利等人力资源工作。

总结：目前我们部门在人事制度、人员招聘、考核、培训等方面刚刚起步，需要逐步改进和完善。在公司领导的大力支持下，我们将集中全部力量，建立现代企业人力资源管理体系，为公司的发展招聘、培养和储备优秀人才！

公司人力资源部工作总结及工作计划3

202x年即将结束，回顾这一年，我们面临了机遇和挑战。对于人力资源部来说，也是一个极具挑战性的一年。随着公司经营状况和组织规模的不断变化，对人力资源体系的要求也越来越高，从策略思考、系统改造到推动改革力度、执行力和应变能力都有了更高的要求。

在202x年，我们人力资源部在管理日趋成熟的情况下快速成长。我们全面开展了人力资源管理体系化和制度化建设工作，并在招聘与配置、培训与开发、薪酬福利管理、绩效管理等方面进行了大量实质性的工作。同时，我们也逐步推进了基础性、事务性工作，如工作流程分析、人事数据收集、档案资料整理和各类文件规范等。这些工作为202x年在“挑战与机遇”下公司人力资源工作的纵向深入提供了实施基础。

尽管202x年我们一路走得很艰难，但在公司各级领导的关心和指导、各部门的支持和配合以及本部门同事的共同努力下，我们顺利、有计划、有步骤地开展了人力资源管理各项工作。我们首先从自身组织及队伍构建、人员招聘、岗位职责梳理、绩效体系建立及维护等方面入手，做了一系列基础工作。这些工作有力地支撑了公司的业务战略和运营，但也暴露出了一些不足。现在，我将总结202x年的工作，并制定202x年的工作计划。

人力资源部202x年度工作总结如下：

一、人力资源规划：

（一）部门建设

1. 人员规划：根据公司实际情况，我们适当调整了部门人员的岗位安排。从年初的7人调整到现在的3人，大大节约了公司的开支和资源整合。未来，我们还需要进一步明确岗位职责，完善工作流程，定期检讨工作目标与达成结果的一致性，增强团队的协作力。202x年，我们将根据实际的生产需要，更加合理地完善现有人员队伍。

2. 内部培训：202x年，我们积极开展了人事部内部培训计划，每周按照实际的课程安排组织内部培训。这种互动的培训形式让部门内部的同事能够互相学习、增进友谊，形成了良好的学习氛围。相信这样的轮流培训形式，必将推动我们人事部的整体进步。

3. 部门周会：每周定期进行工作总结与计划周会，其作用是总结上周工作、及时反馈问题或处理异常、统一思想、达成共识、做好下周计划。这种会议管理形式逐步规范了部门间的各项工作。202x年，我们将一如既往地进行下去，让各种有效沟通渠道形成优秀的企业文化。

4. 流程建设：我们积极安排员工编写《岗位流程说明》，把岗位工作流程的细节用文字描述清楚。目前，在我们部门已经取得了很好的效果验证，接下来我们将把这一方案推广到公司的各个部门。这将使公司各岗位的工作条理更加清晰，流程细节更加明确，促进公司岗位交替过程的良性循环。

5. 政策关注：为了更好地学习相关的政策、法律法规，我们部门组织了多次的内部讨论学习。必要时，由部长指导学习相关文件，并向员工讲解学习政策法规的必要性。通过多次组织学习和留心身边各项新政策的实施，我们人力资源部成功申请了50万元的“稳岗补助”津贴。

（二）制度体系建设

1. 为了建立健全的人力资源规章制度，推动企业的制度化管理运作，我们在202x年对各项规章制度进行了整合梳理，并对每项制度进行了审核。我们详细分析了各项制度是否需要废除或合并，制定了具体的适用条款。同时，我们与相关部门沟通，拟定了新增制度建议报告和制定时间表。我们建立了公司的规章制度台账，目前已记录了90项制度信息，初步建立起了规章制度体系。

2. 在202x年，我们起草、制定、审批和下发了部分规章制度，例如《公司部门绩效考核方案（试行）》、《安全奖惩制度》、《厂区监控管理办法》、《劳保用品管理办法》等。同时，我们也组织和参与了其他部门相关规章制度的修订工作。与此同时，我们积极宣传、下发和监督执行规章制度。

（三）岗位职责与定岗定编，岗位说明书的编制

我们已经组织了一次岗位职责的修订工作，但仍存在职责模糊不清、界定不明确的问题。尤其是在各部门业务交叉的过程中，职责的界定更加含糊不清。为了避免日后的推诿和扯皮现象，我们将202x年的工作重点放在了这里。我们将与相关部门沟通协调，清晰、明确、规范地界定业务交叉部分的分工和标准。202x年，我们耗时3个月，走访咨询各岗位，整理修改各分歧点，并汇总下发了正式文稿。每一步我们都充分与各部门各岗位之间沟通，从源头上确保了本次最终定稿的按期按时保质完成。同时，今年我们还在原有员工手册的基础上对部分内容进行了更新和调整。

二、招聘工作：

202x年是我公司人员需求情况变化较大的一年，从上半年人员需求的紧张到下半年需求逐步减少。人力资源部的招聘工作也随着具体情况的变化适时转变，通过多种方式和渠道寻找合适的人才，为企业的人力需求提供了强有力的保障。