（一）招聘活动的实施工作

在202x年，我们的招聘渠道主要有人才市场现场招聘和大型招聘会、校园招聘、员工推荐、内部竞聘和网络招聘等。

现场招聘主要集中在经开区人才市场和市人才市场，这两个是定期参加，以保证公司常规性的人才供给。另外，我们还参加了一些不定期举办的招聘洽谈会。202x年，有3名员工是我们公司内部推荐的。对于一些岗位，我们采取了内部竞聘的方法，通过多种方式招募合适的人才，以保证公司的人力资源供需平衡。上半年，我们在招聘车工、焊工、数控龙门铣操作员等技术类工种方面面临较大的招聘压力。主要原因是，一方面，芜湖周边地区缺乏类似工种的人才，很难找到合适的人员；另一方面，虽然有些人员能够招聘到，但由于工资待遇不满意，最终不能到岗。

下半年，我们在招聘方式方法上采用了更加多元化的渠道。对于高端岗位，我们尝试使用了专业的猎头公司；对于基层大量需求，我们采用了外包公司等。为了解决技术人才断档的问题，我们参加了安徽工业大学、安徽农业大学、安徽工程大学等多所高校的招聘会，并展示了公司的魅力。此外，我们还专门设置了多场校园专场招聘会，用更加生动的方式展示我公司对人才的渴望。202x年，通过校园招聘、网络招聘和人才市场招聘，我们共收到了195份电气工程师简历，筛选后送交到需求部门的有85份；235份机械工程师简历，筛选后送交到需求部门的有120份。明年，根据各部门的实际需求，人事部将积极做好人才储备工作。

此外，为了招聘公司急需的机加工技术工人，我们部门前往了当涂县博望镇进行了实地走访调研。通过这次调研，我们发现该镇80%以上的人员从事机床加工工作。通过这次实地走访，我们找到了新的人才“蓄水池”，为日后的大规模人才引进打下了坚实的基础。

以上就是我们人力资源部202x年的工作总结。在新的一年里，我们将继续努力，不断完善和推进各项工作，为公司的发展做出更大的贡献。

公司人力资源部工作总结及工作计划4

市分行成立以来，凭借勤奋、踏实、创新的企业精神，各项业务都取得了显著的发展。特别是20__年，是__银行大发展的一年。在区分行人力资源部的部署和市分行的领导下，我们部门在去年的工作中取得了很多成绩。

首先，我们优化了人力资源的配置。截止到去年x月x日，市分行共有264名在册从业人员，其中合同用工a类162人，占比61.36%；合同用工b类27人，占比10.22%；劳务用工75人，占比28.40%。全行从业人员参保率达到了100%。我们根据实际情况，及时为员工办理各类保险，并进行了岗位配置调整，以适应市分行的队伍建设和业务发展需求。

其次，我们注重培训工作。市分行员工中，大专及以上学历的人数占81.37%，职称为初级及以上的人数占49.62%。我们制定了长期培训规划，内容涵盖面广，知识新颖。通过不断提高员工的素质，使他们能够紧跟时代的发展步伐，深刻理解并自觉向我行发展的战略目标靠拢。同时，我们加强了操作技能的培训，以适应金融产品日益复杂的需求。为符合银行业协会对金融从业人员的上岗资格认证要求，我们及时进行了考前培训。

此外，我们进行了薪酬改革，完善了绩效考核机制。我们将个人绩效考核与组织绩效考核有机结合，制定了合理的薪酬激励机制。我们根据岗位特性、工作业绩等因素确定员工的绩效工资，采取多样化的分配方式，体现重业绩。我们也努力实现福利分配方式的多元化，给予员工培训、进修的机会，树立优秀典范，建立健全的激励机制。

在工作中，我们也发现了一些不足。员工岗位配置方面存在问题，绩效考核机制还不够科学，培训机制还有待完善。

公司人力资源部工作总结及工作计划5

光阴荏苒，转眼间又到了202x年。在公司各级领导的指导下，全体员工团结一心，共同努力，成功完成了全年的各项工作任务。回顾过去的一年，虽然我们没有取得惊人的成绩，但平安顺利是我们最大的收获。展望202x年，我们相信公司会有更大的发展前景。为了更好地开展工作，我们要认真总结经验教训，找出工作中存在的问题，并制定改进措施。下面是对202x年度工作的总结报告：

一、202x年主要工作回顾：

1. 加强企业内部管理，提高企业管理水平

企业内部管理是企业生存和发展的基础。今年，我们以理顺关系、制度建设和提高服务质量为重点，不断加强人员、车辆和物资管理。我们始终把管理工作放在中心位置，以管理出效益，以管理促发展。我们坚持制度化管理与人性化管理相结合，密切配合，不断修改完善各部门各岗位的管理制度。我们了解员工的动态和思想状况，加强沟通协调，及时解决矛盾和问题。我们坚决不允许任何人在工作中相互推诿，更不能把个人之间的恩怨或思想情绪带到工作中去。通过这些努力，我们增强了企业的凝聚力和战斗力，保证了全年工作的顺利开展。

2. 团结协作，顺利完成全年各项生产任务

加强生产管理，完成生产任务是企业工作的核心。今年，我们各部门紧密配合，相互协作，围绕“强管理，抓安全，保质量，讲信誉，扎实高效”的工作思路，努力按时完成生产任务。我们加强了与各工地的配合协调，确保混凝土浇注的顺利进行。我们注重质量管控，努力实现节能降耗。我们加强对操作人员的调配和管理，提高操作室的操作技能。我们加强车队管理，保证了混凝土运送工作的顺利完成。通过我们的努力，全年完成了75789立方米的生产方量，实现了2700多万元的产值，保障了各工地混凝土的需要。

3. 狠抓安全工作，实现了全年安全事故为零

安全工作是企业的命脉，是公司管理的重中之重。今年，我们高度重视安全工作，成立了安全工作领导小组，加强安全监督检查，及时发现和消除安全隐患。我们注重安全教育，提高员工的安全意识。我们齐抓共管，构建了“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的安全工作氛围。我们成立了应急小分队，制定了应急预案。我们加大设备的维修和保养力度，确保安全运行。通过这些措施，我们实现了全年无重大安全事故的良好局面。

4. 加强纪律建设，提高员工的主人翁意识

我们公司的大部分员工严格要求自己，工作进取主动，认真负责。他们参与公司管理，积极参与清理工作，不怕脏不怕累。然而，也存在个别员工对工作不负责，不服从工作安排的情况。为此，我们要加强纪律整顿，对不服从工作安排的员工进行处罚。

二、工作中存在的问题

1. 各部门之间配合协调力度有待加强，效率有待提高。

2. 前场与施工方和生产部门的衔接还不够紧密。

3. 个别员工的工作态度不端正，不服从工作安排，存在推诿扯皮的现象。

4. 少数员工的安全防范意识不高，处理紧急情况的能力有待提高。

5. 工作不细致，存在敷衍了事的现象。

6. 个别员工存在特殊思想，不服从管理。

三、202x年工作计划与提议

1. 紧紧围绕“抓质量、抓安全、抓成本”这一宗旨，严格管理。

我们要从原材料质量抓起，加强检测，控制好水泥强度和稳定性，严格控制沙石的含泥量。我们要继续加强安全生产监管力度，提高员工的安全意识，督促管工加大对泵管的巡查力度。我们要继续推动全员参与公司管理，优化混凝土配合比，控制产品成本。

2. 努力拓展商混市场，提高生产方量和经济效益。

我们要制定一套切实可行的销售方案，多发展商混业务，提高生产方量，增加经济效益。

3. 完善管理制度和工作流程，加强作风纪律整顿，提高员工的工作进取性。

我们要不断修改和完善管理制度，加强培训，提高员工的工作技能和责任意识。我们要加强纪律教育，严格执行工作安排，对不服从工作安排的员工进行处罚。

新的一年意味着新的开始，新的机遇和新的挑战。我们全体员工要团结一心，努力奋斗，争取新的更大的胜利。

公司人力资源部工作总结及工作计划6

大家好！钢材大市场的一切营运工作已经准备就绪，我们都期盼着市场早日开业。在辞旧迎新之际，我代表公司人力资源部对本部门过去一年的工作做个简要总结，并向大家汇报。我们的工作是以人力资源管理工作计划为基础，并配合公司的工作重心逐步开展。