首先，我们建立和完善了公司的人力资源管理体系。我们划分并明确了各部门的组织架构，制定了岗位设置和人员编制，以实现最佳的人员配置。同时，我们也致力于建立完善的公司内部管理体系，制定了公司的管理制度和工作流程，以规范公司的管理工作。

此外，我们还建立了新的薪酬制度体系，并成功实施。为了配合新的薪酬制度，我们制定了绩效考评制度，并在调整和完善中。我们还重新修订了员工手册，以规范员工的行为和规定。

在人员招聘方面，我们参加了多次人才招聘会，共面试了上千人次，招聘成果显著。公司入职员工92位，离职员工22位，目前公司人员规模已达到118人。

员工的培训和发展是我们的重点工作之一。虽然由于其他工作的占用，我们只进行了两次全员培训，但我们明年将组织更多的培训活动，包括公司内部培训和请专业机构进行培训。

在日常人事管理工作中，我们发挥了基础职能作用，在规范管理、工资核算、员工保险和组织活动等方面起到了重要作用。

总的来说，我们在过去一年的工作中取得了不错的成绩。但也存在一些不足之处，例如管理制度建立方面的推进力度不够，各部门的工作协调还需加强，对招聘人员素质的把握有待提高，员工培训方面还需投入更多精力。我们将不断改进自身的不足，为公司的发展发挥更大的作用。

明年，我们的工作思路是快速建立完善的管理制度体系，有效运用绩效考核，落实员工培训工作。我们将组织员工学习公司内部管理制度和工作流程，同时请专业机构进行培训。在条件允许的情况下，我们还计划选送员工外出考察和深造。

希望明年我们的员工都能有长足的进步，公司的管理更加规范，储运业务和物流业务蓬勃发展，财源滚滚！

公司人力资源部工作总结及工作计划7

新的一年已经开始了，这意味着我们迎来了新的机遇和挑战。南岗渔村的开业给我们带来了很大的压力，但也激发了我们更加努力的动力。在202x年，行政人事部将从以下几个方面来着手工作：

首先，我们将完善公司制度，以实现管理规范化为目标。优秀的企业离不开卓越的管理，而卓越的管理则需要建立在完善的制度基础上。公司不断发展壮大，因此，建立一套合理且科学的管理制度变得迫在眉睫。为了更好地完善公司制度，实现规范化管理，我们将以此为中心来进行工作。

其次，我们将加强培训力度，完善培训机制。企业的竞争最终归结为人才的竞争。目前，公司各门店和部门的员工综合素质普遍有待提高，尤其是酒家各部门的主管和中层管理人员。我们需要加强对员工的人性化管理，留住他们，留住人才。根据实际情况，我们将制定培训计划，真正帮助他们提升能力。同时，我们还将完成新员工入店手册的编写工作。

最后，我们将协助各部门的工作，加强团队建设。在202x年，我们将继续配合各门店和各部门的工作，协助处理各种突发事件。这是一个充满挑战和机遇的一年，我们的发展得益于一个团结、勇于创新的团队。因此，加强团队建设将成为我们行政人事部工作的重点。

其实，正如一句谚语所说：“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致、沟通更多、责任心更强，我相信我们会越做越强大。让我们共同努力，迎接新的挑战，创造更加美好的未来。

公司人力资源部工作总结及工作计划8

公司人力资源部成功完成了公司年初下达的招聘任务。对我来说，202x年是一个改变观念和思想的年份，也是一个巩固基础、提升能力的年份。我通过实际行动不断优化自己，努力将工作提升到一个新的水平。现在我将介绍我担任公司人事主管以来的工作情况：

一、招聘方面

我积极维护现有的招聘渠道，全面整合内外资源，努力做好招聘工作。由于酒店员工流动性较大，一些部门出现了人员缺口。面对整体市场环境的转型和外部人力资源成本的上涨，招聘工作面临前所未有的压力。在过去的一年里，我们主要做了以下工作：

1.重新建立了明确、标准和流程化的招聘面试模式。根据总公司的文件精神，我们在3月份对招聘流程和面试流程进行了修改。我们将招聘范围从80、90后的人群扩大到一些60、70年代的人群，从以前坐在办公室等待求职者上门转变为主动到人才市场和职介机构招聘。在后续的招聘工作中，我们放宽了笔试和面试的标准，减少了前台的工作量，补充了服务不足的环节，尽量避免了招聘风险。

2.积极拓宽招聘渠道，维护现有渠道并开发新渠道。我们在202x年继续维护原有的学院、就业市场等渠道，并积极拓展渠道开发工作。我们与招聘网站进行了合作，发布招聘信息，扩大了招聘范围。我们与各大院校联系，招聘短期工和寒暑假兼职人员，及时补充了人员缺口，很大程度上缓解了现有员工的工作量。

3.开展了内部有奖招聘活动。我们积极鼓励老员工介绍亲朋好友来公司工作，对介绍者给予一定奖励。此外，我们放宽了传菜生和服务员的招聘年龄要求，打破了传统的入职标准，保证了日常工作的顺利进行。

二、培训方面

202x年的培训工作主要根据总部的工作计划进行，重点培养酒店后备人才，提高员工的职业素质和职业道德，掌握现代管理知识和能力，为工作注入活力。

1.与酒店培训学校保持联系。我们在202x年1月配合总公司对酒店大多数员工进行了系统的六大技能和实操培训，并取得了陕西就业培训合格证书，全面提高了员工的实际操作能力。

2.进行了十多次中层管理知识培训。我们开展了全公司的管理学习和团队建设知识培训，为管理团队注入新的活力，提高了管理水平。

3.举办了多次员工内训课程。我们针对员工进行了《优秀员工》、《礼仪知识》和《职业规划》等专题讲座，还开展了销售方面的培训，激发员工学习新知识、新思想，并合理应用知识进行针对性培训，起到了一定的激励作用。

4.开展了对外合作方面的培训。我们积极联系消防部门，对全体员工进行了两次消防知识培训，提高了员工的安全意识。

三、绩效考核、薪酬和社保方面

1.在6月底，我们积极配合总部对后厨的绩效进行了全面改革，将实际工作细化到每位员工身上，打破了以往一刀切的情况。

2.根据管理人员的18项考核标准，我们为每位管理人员建立了档案，确保考核有依据，核查有资料。

3.重新规范了考勤工作，每月按时张贴员工考勤情况，做到公开透明，使每位员工清楚了解自己的情况。

4.在202x年2月，我们配合总公司实施了薪酬体制改革工作，缩小了与市场工资的差距，确保每月按时核对和核算考勤。对管理人员的绩效档案进行了整理，逐步规范和完善。

5.在社保方面，我们积极与相关部门联系，核实养老保险、医疗保险和工伤保险的信息，并协助整理基础资料，办理相关证件。我们加强业务知识学习，参加了人力资源保障局的培训，并在网络论坛上积极学习社保相关知识，不断充实自己，使自己对社保知识有一定的了解。

四、其他工作

1.质检和安全检查工作。在大型包席时，我们加强了楼层安全巡查工作。在高峰期，我们放下办公室工作，到一线督导检查，并协助前台服务。我们每周对餐前准备、卫生清扫、设备维护、出品质量、原材料浪费和服务流程进行详细检查，做好登记，对做得好的给予奖励，对做得差的进行处罚。

2.宿舍管理。为改善员工住宿环境，规范统一管理，我们采取了一系列措施，如加强宿舍水电管理、实施宿舍卫生规范和检查、奖惩制度等。这些措施使员工宿舍的用水用电量减少了很多，卫生状况得到了改善。

3.日常事务。我们协助做好客户维系工作，定期整理和发放宾客婚礼禧金劵。同时，我们与柏高公司和外修技术人员沟通，解决电脑和网络使用中的问题，提高工作效率。此外，我们每月整理店内活动、重要会议和员工投稿，及时上报总部，丰富了悦报的内容。我们还及时完成上级下达的各项任务。

五、个人成长方面

202x年是我专业知识转化和工作总结的一年。我学会了执行工作和管理目标。在人事部人员更替和人员招聘方面，我付出了不懈的努力。同时，我也发现了自己许多工作不足和成长的机会。

1.在202x年的招聘工作中，面临的困难明显增加，我曾经有放弃的念头，但我学会了坚持。我在思想上坚定信念，在行动中克服困难。在部分工作中，我获得了成长和经验。在这里，我要特别感谢领导对我的栽培和鼓励。