行政工作看似简单，实际上却是非常繁琐的。从复印、扫描、传真、租花、发快件、印制名片、订票、维修电脑等小事，到结算审核、办理报销、协商家具价格、采购办公用品等大事，都需要我处理。

人事工作看似做得很少，实际上却事无巨细。招聘海报发布、学校联系、员工面谈、转正、病休假等，每一项都需要我的悉心安排。

无论是行政还是人事工作，我都曾经努力尽力把它们做好。但是，正如领导所说，我的能力有限，我没有充分意识到自己是一个管理者。工作的完成不仅考验我的责任心，更考验我的能力和管理水平。作为人事行政部门的经理，我应该思考如何以最小的成本换取最高的效率，如何协调好团队，调动员工的潜力，让整个部门更高效地运转。在过去的20xx年中，我意识到自己需要改进的地方。

针对过去五个月的工作，我发现了很多不足之处，需要进行改进。以下是我对各方面的总结和计划。

第一、规范招聘流程，及时完成招聘任务。公司目前员工数量与部门配置要求还有差距，过去五个月的招聘任务没有有效完成。这主要有以下几个原因：公司刚成立时实力不足，无法吸引求职者；公司交通不便，影响招聘工作；人事经理和专员对工作没有具体安排和规划。

为了改进这些问题，我提出以下措施：及时了解公司业务发展对人员的需求，规范招聘流程，制定有效的人员供给计划；根据工作需要和员工特长进行人岗匹配，降低人员流失率；选择有效的招聘渠道，尤其是针对营销人员的招聘；加大内部推荐的奖励制度；注重员工质量，组织面试官进行培训，加强背景调查工作。

第二、加强培训工作。过去一年的培训工作薄弱，只进行了新员工入职和管理制度的培训。20xx年，我计划制定公司的培训框架，包括管理培训、业务培训和新员工入职培训。全员参与培训，结合内外部培训，逐步提高员工的业务能力、管理能力和职业素养。

第三、加强绩效考核工作。过去一年的绩效考核工作只是形式化，20xx年，我计划制定详细的岗位职责说明书，并根据岗位职责制定绩效考核方案，将绩效考核结果与工资挂钩，实行奖励和惩罚制度。

第四、加强企业文化建设。过去一年，企业文化建设难以体现，我打算在20xx年尝试以下措施：开展全员读书活动，定期举办主题内刊，鼓励员工表达思想；配合业务部门开展业务培训；定期召开员工大会，表彰优秀员工，提出问题和总结计划；建立员工沟通交流的平台，听取员工建议和意见；组织员工体育活动和拓展训练，提升团队凝聚力；为生日员工发放礼品，增加员工满意度和归属感；制定员工福利标准，营造良好的办公环境和秩序。

第五、加强员工关系管理。加强员工人事档案的管理，规范入职手续和建档程序；建立离职面谈制度，认真记录员工离职原因；完善劳动合同管理，购买社保和意外险等福利。

以上是我在20xx年应该努力改进的部分，我将继续努力，加强自己的能力和经验，相信我能做得更好。最后，感谢领导对我的信任和指导，也感谢你在过去一年对我的包容和支持。

人力资源部年终工作总结6

大学毕业后，我很幸运地找到了一份工作，现在已经在公司工作了半年。我相信在未来的工作中，我会做得更好，只需要更多的努力。在这半年的工作中，我主要负责行政和人事管理方面的工作。

在行政工作方面，我负责汇总石油价格，整理能源报道信息，并进行价格趋势分析。虽然这项工作可能看起来不起眼，但它对公司发展有着一定的价值，因为有一天业务需要这些数据时，它就变得非常重要了。我也负责办理企业营业执照年审及工商备案资料变更等相关事宜，虽然办理工商行政事务有时会遇到一些困难，但我通过学习和与同事的合作，逐渐变得熟练起来。此外，我还为公司领导办理出国签证等其他行政工作。

在人事管理方面，我负责招聘新员工，并制定并落实相关人事管理制度。我也负责归档人事档案，为员工缴纳社保费及住房公积金，并管理人才、社保及公积金账户。虽然我刚开始接触这些工作时并不熟悉，但我通过不断学习和请教前辈，逐渐掌握了这些工作的要领。

作为一名行政人事部的工作人员，我深刻认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。我努力完成每一项琐碎的工作，并不断提高自己的能力和业务水平。我相信只要我们相互理解和沟通，加上自己的努力，公司的明天一定会更好。

我相信自己能够在未来的工作中取得更好的成绩。虽然未来的道路充满了不确定性，但我会继续努力下去。

人力资源部年终工作总结7

今年上半年，我们公司按照集团人力资源部的要求，认真做好了人事管理工作，这对于推动公司各项工作的稳步发展起到了积极作用。

首先，让我来介绍一下我们公司的基本情况。目前，我们公司共有员工xxx人，其中男性员工xxx人，女性员工xxx人；本科学历的员工xxx人，大专学历的员工xxx人；拥有专业技术职称的员工xxx人。

在今年的人事工作中，我们采取了一些基本措施。首先，根据公司的经营目标和发展战略，我们重点进行了人力资源的重新规划、配置和干部队伍建设。通过实施“竞争上岗、双向选择”，我们对全员进行了重新定员、定岗，其中四位员工的工作岗位有所调整，使得人力资源配置更加优化，为人才提供了施展才华、实现抱负的广阔舞台和搭建干事创业的平台，让他们在最适合的岗位上发挥所长。

我们还加强了干部队伍建设，提升了员工的综合素质和工作积极性。在中层干部的选拔任用上，我们积极完善了差额选拔、票决、任前公示、差额选举等制度，进一步促进了干部的年轻化、知识化。

另外，我们也加强了培训，提高了团队的素质。我们鼓励员工在岗位上继续学习和充电，形成了业务上的互相追赶的氛围。今年五月，我们组织了全体员工学习、培训“比能力更重要的12种能力”，同时还多次派遣专业技术骨干去外地参加业务培训，提高了他们的业务水平和思想水平。

接下来，让我来介绍一下我们公司在202x年的工作计划。首先，我们将以创优争先为载体，切实加强自身建设。这包括加强政治思想和人事政策方面的学习，提高工作能力；加强人事工作的公开程度，接受群众的监督。

其次，我们将创新工作思路，创造性地开展各项工作。这包括深化实施绩效工资工作，完善公司工资管理制度；加强人才队伍建设，优化人才环境，加大引进力度，提供优质服务，确保人才队伍的稳定性。

此外，我们还将加强人力资源信息化建设，为公司及人力资源工作提供便捷的信息平台。

通过这些工作计划的实施，我们相信我们的公司将能够在202x年取得更大的发展和进步。

人力资源部年终工作总结8

在____主管部门和公司领导的正确领导下，我们在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将20__年度人力资源管理工作做如下简要回顾和总结。

一、组织制度建设

我们积极落实原有的人力资源管理制度，并根据新劳动法的实施对员工管理相关制度进行了部分修订。同时，我们组织了各部门、车间的相关人员进行培训，确保新修订的文件能够得到有效落实。我们规范了各部门的人员档案，并建立了电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的进行补齐。我们做好了新进员工和辞职员工的劳动合同签订和解除工作，并做好了整理归档，确保有凭有据。无论是员工从进入公司到岗位变动，还是从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，企管部都按照文件的程序进行操作，采取就事不就人的原则，为员工提供尽可能个性化的服务。我们希望员工能够通过与员工切身利益相关的活动来感受到公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。

二、人力资源管理方面

根据各部门的人员需求，我们在确保人员编制完全控制在标准编制内的前提下，通过内部招聘和外部聘请两方面入手，做好了今年的人员招聘工作。截止到12月底，公司共有员工205人，其中公司领导2人，中层管理人员14人，行政人员17人，生产员工148人，后勤保障人员24人。其中中级以上管理和技术人员共有15人，初级以上共有35人。目前，公司共有78名残疾员工，占全体员工的37.9%。我们在本年度完成了18场内外部招聘，共招聘了31人，并进行了合理的内部人力资源调配。由于各种原因，今年共有28人辞职。截至目前，公司共有202人签订了固定期限劳动合同，1人签订了临时劳动合同，2人未签订劳动合同(体检报告未到)。

三、员工培训与发展

尽管每位员工的成功标准各不相同，但追求成功却是每位员工的终极目标。因此，培训不仅是员工个人目标的追求，也是员工梦寐以求的福利享受，更是企业义不容辞的责任和义务，也是激励员工的有效手段。给予员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。在本年度，企管部根据各部门、车间的培训需求和企业整体需要，制定了年度培训计划。我们通过基础的安全培训、质检培训、质量管理培训、团队合作培训、基本管理创新培训、执行力培训、企业文化培训等培训内容，满足了企业的发展需求。共有200多人参与了800多人次的培训，包括公司内部和外部的培训。主要培训内容包括三级安全教育、企业安全生产和道路交通基础知识、能源统计、特种作业培训、特种作业复训、安全管理人员复训、水泥行业统计培训、职业病防治、烟煤的分析测定、会计上岗培训等。

四、绩效考核管理

根据公平、公正、公开的工资管理办法，我们积极完善了公司原有的绩效考核办法，严格落实了考核制度。我们重点考核了产量、质量、电耗、煤耗、费用、安全、环保、卫生以及其他工作质量。

五、工资和工资性费用管理方面

1、根据年初预算确定了吨工资目标，控制了工资成本。我们采用了产量吨工资_考核分的方式，确定了当月的考核工资。根据统计，今年1-12月的人均工资为2120元，同比增长了6%。

2、我们积极管理了职工的社保、公积金和意外伤害险等工资性费用，确保了今年全年的合理支出。