五、20__年度人力资源管理工作纲要

在新的一年里，企管部将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法。我们将深入调研，掌握实情。我们将加强管理，改进服务。我们将大胆探索企管部工作的新思路、新方法，促使企管部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献。根据本年度人力资源管理工作情况，结合目前公司的发展状况和未来趋势，企管部计划从以下几个方面开展20__年度的人力资源管理工作：

1、建立合法、创新的人力资源管理制度。我们将进一步梳理公司现行人力资源管理制度中相关内容，建立简明的工作流程和便于落地的政策措施。同时，我们将根据上级员工薪资管理办法，结合公司现阶段薪资制度，创建开放、合法、创新的薪酬和奖金管理制度。

2、完成公司各部门各职位、岗位的工作分析，为人才招募和绩效考核提供科学依据，控制企业员工总人数在标准编制内。我们将做好员工日常工作信息的采集，并完成日常行政招聘和配置。

3、积极推进20__年度培训计划的落实。我们将进一步提高企业中层管理人员的业务水平，提高一线员工的专业技能，提高职工的全员素质。我们努力打造一支“能征善战”的高素质队伍。

4、优化绩效考核制度，确保公平、公正。我们将加强各部门工资总额的考核，同时充分考虑员工福利，做好员工激励工作。我们将着重做好员工的职业生涯规划，培养员工的主人翁精神和献身精神，增强企业的凝聚力。