五、劳动关系：按照劳动法的要求，我及时为新员工办理劳动合同等协议的签订工作，保障公司和个人的合法权益。

接下来是行政方面的工作总结：

一、日常后勤工作：我协助盘点办公用品，筹划公司各种活动，并更新公司通讯录。我还负责固定资产的采购和维护，以及处理各部门提出的问题。

二、工程维修：我完成了财务室和总经办公室的装饰工作，还协助保安部完善了消防设施。

三、卫生保洁工作：我积极响应各部门对卫生的要求，保证办公环境的清洁和整洁。

以上就是我个人的工作总结。在未来的工作中，我会制定202x年的工作计划，并努力提高自己的能力。感谢领导给予我这个工作的机会，也感谢同事们在我入职以来对我的帮助和关心。虽然我还有很多不足和欠缺，但我相信，只要我们相互理解、相互沟通，加上我的不懈努力，_公司的未来会更加美好！

最新人力资源部门总结报告3

在过去的一年中，我们人力资源部门在各项工作上取得了很大的进展。除了进一步加强人力资源调查工作外，我们还完成了许多基础工作，这是我们最大的成就之一。我们在人力资源培训开发和信息管理等方面也取得了不小的成绩。我们还努力开拓了人力资源管理制度，扩大了我们的视野，力求做到最好。

人力资源基本情况

截至200x年12月31日，南粤物流（包括合资和控股公司）共有1880名员工，其中公司本部有67人，通驿有1288人，广东新粤有300人，实业有93人，威盛有17人，东方思维有115人。

南粤物流的员工学历情况如下：截至200x年12月31日，公司拥有大专及以上学历的员工共482人，其中有1人是博士，37人是硕士，242人是本科，202人是大专。

定岗定员工作

为了配合公司的经营业绩和员工绩效考核工作，我们根据精简高效的原则，对各属公司进行了定岗定员工作。具体情况如下：

1. 通驿公司根据里程、服务区数量和业务范围等关键指标，将管理中心和服务区分成不同类别进行定岗定员。力争为新的服务区提供标准化的模块。

2. 广东新粤根据公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情况，对现有的组织架构、岗位和人员进行了适当的优化，控制好人员数量和人力成本。

3. 实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额、里程、工期和工程规模，以及信息技术服务等不同的业务情况，做好了定岗定员工作。

4. 威盛根据海运和新拓展的业务特点，在现有的基础上进行了岗位任职资格条件说明书和岗位说明书的分块。

同时，我们还走访了广珠北、大学城、曲江、后门服务区、广梧等项目，调研了各项目的定岗定员工作，掌握了第一手的资料。

人力资源管理制度建设

我们积极推进人力资源管理制度的建设，基本确立了公司的人力资源管理制度体系，形成了较为规范的人事管理，全面提高了公司的人力资源管理和开发水平。

公司本部根据公司管理体制的要求，已经完成了员工培训办法、人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办法已经正式颁布并实施。

广东新粤不仅完善了原有的人力资源管理制度，还完成了ISO质量认证。通驿公司制定了中层管理人员考核管理办法和劳动合同管理办法，修改完善了员工考勤管理实施细则和服务区人事管理制度，使日常管理工作更加制度化、规范化和可操作。

东方思维根据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际情况，明确了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善了公司的劳动人事管理制度。

人力资源开发与培训工作

为了适应公司的战略和员工的个人发展需求，各属公司在人力资源开发与培训方面加强了工作。

公司本部起草了人力资源开发与培训办法，做好了培训规划与协调工作，但还需要加强公司整体层面上的专题（知识普及性）培训和公司本部员工的培训。

通驿公司精心组织，认真做好各类培训工作。我们对新进员工进行了上岗培训，共举办了三期服务区新员工培训，每期培训20天，共有203人参加。我们还举办了中层管理人员培训班，有39人参加培训。同时，我们还进行了服务区区长的培训，历时近4个月，有21人参加，培训分为两个阶段进行，第一阶段是脱产培训，主要培训服务区管理素质、业务流程、经营策略、财务管理和公文写作等内容；第二阶段是业余自学法律法规和应知应会知识培训，共持续了4个月，并进行了卷面考试。我们还举办了或安排了308人次参加各类专业技能培训班，包括人力资源管理、劳动保险、计划生育、ISO9001质量管理体系内审员资格、注册安全员、固定资产管理、财务会计基础及档案管理、税务税法、公文写作、建设工程项目管理、便利店信息系统管理、文书科技档案管理、保安骨干、厨师、烧卤、中餐服务技巧等。这些培训大大提高了相关人员的理论知识和实际操作能力。

广东新粤的培训工作效果也非常显著。一方面，我们重点培训了技术人员，参加了计算机信息系统集成项目经理和高级项目经理培训班；另一方面，我们认真组织了人力资源管理人员进行专题业务培训学习，积极配合开发部和技术服务部进行内部技术管理培训，对新员工进行上岗培训，进行了户外拓展能力培训。全年共有81人次参加了培训（其中中层以上管理人员13人次）。

实业按照年度培训计划，加强了员工的教育培训工作。我们对新员工进行了入职培训，内容涵盖公司发展历史和现状、业务流程和企业文化等。我们还组织员工参观学习各钢厂、水泥厂和沥青厂，并对员工进行了公司物流管理平台的应用培训。

绩效考核与评估

公司通过日常与年度相结合的考核，客观、公正、合理地评价员工的业绩，激发员工的潜能和工作热情。我们将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发和休假等挂钩，建立了能上能下、能进能出的用人机制，促进了人才在公司内部各个岗位的优化配置，推动了公司人力资源的开发、管理和合理使用，建立了高素质、精干、高效的员工队伍。

最新人力资源部门总结报告4

大家好！20xx年马上就要到了。回顾过去的一年，我们公司和身边的人都发生了很大的变化。公司的项目越来越多，同事们也在不断进步，为实现共同的目标而努力。新的一年带来了新的挑战，我们准备以崭新的面貌迎接新年的到来。现在，我来总结一下我今年的工作。

首先，我们公司截止到202x年10月的人力资源状况是这样的：公司在202x年年初有408名员工，截止到10月份，入职人数为152人，入职率为35.59%；离职人数为130人，离职率为30.44%。具体来说，公司在202x年年初有150名员工，截止到10月份在职人数为180人，入职人数为79人，入职率为43.88%；离职人数为51人，离职率为28.33%。与2012年相比，202x年的入职人数增加了15人，增长了23.43%；离职人数增加了16人，增长了45.71%。

其次，我们对考勤管理做了以下工作：每天处理员工的OA考勤单和请假单；审核出差人员的费用报销；审核工作人员的车费和餐费补贴；根据考勤明细统计考勤情况，为发工资提供依据；根据考勤情况统计《考勤汇总统计表》，为转正考评、年终评优和年终奖的计算提供依据。

我们还做了人事档案管理工作：建立员工花名册和人事台账，管理和保管员工的人事档案；建立人事档案借阅登记表；整理离职档案，归入档案室；更新人事台账，增加人员编制栏目，为人员招聘核编提供便利。

在薪酬及福利管理方面，我们公司截止到202x年10月份的薪酬支出共计1561.16万元。我们为转正员工购买了五险，截止到202x年11月份，单位部分保险支出费用为240.86万元。公司还为员工购买了意外伤害商业保险，以减少工伤带来的风险。此外，我们还在节假日送出慰问，为过生日的员工准备了小礼品。

在招聘及储备工作方面，我们了解各部门的人员需求，有针对性地招聘员工。我们采取了多种方式，如广发招聘信息、网上招聘、内部员工推荐、现场招聘等，共招聘了152位人才。为满足公司的发展需要，我们还建立了人才储备库，储备了93名人才。

为提高员工的素质和技能水平，我们进行了培训工作。我们为新员工进行了入职培训，共培训了152人次。各部门还开展了管理知识和业务技能方面的培训，共完成了101次内部培训。今年的培训费用共计31370元。

我们还负责劳动合同的签订、续签和管理工作。全公司的员工都已经签订了劳动合同，没有未签订合同的纠纷情况。为规避劳动风险，我们要求那些劳动关系挂在其他单位人员的提交退休证和劳动关系证明。