绩效管理是为了推动工作的顺利完成，我们每个月都进行严格的考核。截止到10月份，共计扣款53.83万元，奖励金额为2.11万元。

最后，针对新的一年，我有以下建议和计划：为那些在其他单位、退休和试用期的员工购买意外伤害商业保险，以减少工伤风险；加强招聘工作，开辟多种渠道，特别是通过员工推荐来招聘人才；参加春招会，补充高端和基础人才；改进培训方式，增加外出培训和外聘讲师的机会。

希望在新的一年里，我们公司能够一帆风顺，工作越来越好！

最新人力资源部门总结报告5

实业公司在__年初进行了重组，我从实业租赁公司调任为实业公司的人事负责人，已经担任这个职位近一年了。在这一年中，我付出了很多努力并获得了一些成果，也犯过一些错误。通过这一年的锻炼，我的专业知识得到了进一步提升，工作方法和效率也有了很大的提高。下面是我对实业公司__年人力资源工作的简要总结：

一、建立了健全的人力资源管理制度

一个合法的规范是企业用人留人的基本前提条件。在这一年中，我们主要工作是建立和完善了各项人力资源管理规范和制度，包括薪资管理、奖金管理、绩效考核、培训等方面的规定。我们按照文件的程序进行操作，提供个性化的服务，希望员工能够感受到公司的关心和制度的严肃氛围。

二、根据组织结构图配置人才

随着实业公司的重组，各公司的组织结构也进行了相应调整，这导致了人员缺口的问题。为了解决这个问题，我们通过多种途径在北京、天津等大城市招聘了企业的骨干人员。到__年10月底，我们共招聘了42名员工，包括行政专员、司机、保洁员、经理助理、技术员、工长、驻蚌埠核算员、业务主管、业务员、库管员等岗位。我们已经制定了__年的招聘计划，为实业公司的经营发展做好人员储备。

三、按照培训计划组织各项培训

培训不仅是员工追求成功的个人目标，也是企业的义务和责任，更是激励员工的有效手段。我们制定了年度培训计划，满足企业的发展需要。特别是针对实业装饰公司，我们为全部管理人员组织了相关培训。通过培训，员工的业务能力得到了提升，他们也在培训中得到了成长。培训是一个持续的过程，我们会继续坚持下去。

四、明确岗位职责

我们明确了实业公司及所属公司每位员工的岗位职责，让员工清楚地知道自己的工作内容、权限、条件以及必备的技能。今年岗位说明书已经草拟完毕，但有些部门只是形式上签订了岗位说明书，没有明确告知员工工作的标准和奖罚措施，导致部分员工没有明确的工作目标。我们会继续努力，让员工在公司制度的基础上实现自我激励和发展，共同实现公司的发展目标。

这一年来，我在实业公司的人力资源工作中取得了一些进展。我会继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。感谢领导的信任和兄弟公司的支持，让我能够有机会在这一岗位上成长和学习。

最新人力资源部门总结报告6

我来到人力资源部已经一个月了。这一个月里，我经历了工作学习、环境适应和思维转变等过程，感到自己很充实。虽然日子过得有点仓促，但回头看，我在这一个月里得到了很大的提高。这段时间的锻炼让我变得更加成熟、自信，能够积极面对工作和生活中的问题。

我非常幸运能够在毕业后来到这个平台。很多人主张毕业后先就业再择业，但我不赞成这种观点。我认为，我们应该在就业之前就做好职业规划，选择好自己的职业方向。所以，我毕业前花了很多时间来审视自己和选择人力资源这个专业，因此能够顺利进入这个领域。

我非常感谢能够在三星人力资源部工作，这个平台给了我惊喜和机会。虽然我经历了一些波折，但最终能够实现自己的目标，我感到非常幸运。我决不会辜负这个机会。

在过去的一个月里，我主要从事招聘方面的工作。我的工作内容包括统计分析岗位需求、搜寻紧缺人才、办理员工报名和入职手续，以及更新和完善人才库等。虽然现在的工作可能会有更多的挑战，如员工培训、活动组织、招聘会等，但对于当月来说，我已经能够应付这些工作了。当我熟练掌握各项工作后，可能会发现，原先觉得有挑战性的工作也会变得容易些。

然而，在工作中我也发现了一些问题。我觉得自己有些幼稚和不成熟，尤其是处理事情的态度和方法方面。在学校里，我和周围的同学、朋友交流起来没有太多顾虑，但工作后要面对各种性格的人，有时会有些措手不及。此外，我的思维观念也不够成熟，有时对问题的思考不够透彻，缺乏长远的眼光。这些不成熟的表现主要是因为我缺乏社会经验，只有通过与不同类型的人打交道，才能不断提升自己。

另外，我也发现自己缺乏足够的自信和表达沟通能力。我曾经有些害怕处于中心位置，总是把自己置于边缘角落。然而，我已经在这方面有了一些改善。我知道自信需要底气，而底气来自于不断学习和成长。虽然我还有待提高，但只要保持积极上进的心态，我相信自己能够克服困难。

为了解决这些问题，我制定了几点应对思路。首先，我要多与人交流，多参加社会活动，从多姿多彩的人际交往中学习。其次，我要保持规律的生活习惯，注重身体健康和知识的积累。第三，我要多向领导请教，向他们学习经验和智慧。最后，我要拜访各分公司，了解他们的工作环境和流程。

在工作总结的最后，我想提出几点个人观点。首先，我认为人力资源部应该有一个内部的提升机制，让职员有机会在本部门得到提升，而不仅仅是外调。其次，对待高学历求职者应该更加注重他们的面试和劳动合同签订过程，体现对他们的尊重和重视。

总的来说，我在这一个月的工作中学到了很多，但还有很多不足之处。我会继续努力，不断进取，做出更有价值的工作。

最新人力资源部门总结报告7

202x年，我们人力资源部按照银行管理员的要求完成了一年的工作任务，致力于挖掘和培养优秀人才，为银行未来培养后备力量。现在，让我们对这一年的工作做个简单总结。

首先，我们为银行选拔了一批优秀人才。我们坚持宁缺毋滥的原则，只招聘符合我们要求的人才。在招聘过程中，我们也注重节约成本，避免不符合要求的人才。我们特别重视招聘刚毕业的大学生，通过校园招聘方式来满足员工需求。这样做有几个优势：他们更容易培养，充满活力，能够为银行做出更多贡献，并且更容易培养出忠诚度。同时，大学生也更容易进行培训，因为规模较小，培训成本较低，宣传成本也相对较低。这符合我们银行的需求，为了增加招聘渠道，我们对多个学校和招聘网站进行了考察，找到了合适的方法，完成了银行交付的任务。

其次，我们致力于培养基础员工。我们银行有许多员工，有些是后备人才，有些是上岗人员。针对不同阶段的员工，我们制定了不同的培养机制。因为不同阶段需要学习的内容也不同，我们必须给员工提供足够的提升空间，让他们具备开展更多业务的实力和能力。每个岗位都对员工的能力进行考验，我们也尽力帮助员工提升基本素质，使他们能够胜任工作。培养是一个持续的过程，需要我们人力资源部的努力，更需要员工的积极配合，才能完成银行下达的任务，满足市场需求。

再者，我们在考勤工作方面做得很好。在我们银行，考勤非常重要。每个员工都有任务指标，只有完成了指标才能胜任工作。对于那些不能完成任务的人，我们选择劝退。他们无法为银行做出贡献，也不具备足够的能力，不是我们银行需要的人才。我们坚决反对寄生虫现象，只有合适且有意愿工作的人才是我们银行需要的。我们奖励和表扬那些能力出众的人，对于那些不认真工作、不对工作负责的人，我们会进行警告和劝解。我们一直努力为银行的发展做出贡献。

在过去的一年里，我们没有遇到重大问题，能够顺利完成上级下达的任务。在新的一年里，我们将继续努力，为工作做好准备。

最新人力资源部门总结报告8

行政人事部是公司中最重要的部门之一，负责人才开发和管理。为了总结经验，促进工作进一步提升，以下是行政人事部20__年度工作总结及主要计划。

一、人事工作：

1、员工招聘和入职管理：

- 招聘管理：根据公司需要及人员配置要求，及时招聘新员工并开发现有员工的潜力。

- 20__年离职率高达47%，这是因为公司在进行大型项目时需要大量新员工，但由于各种原因，导致员工流动性较大，给招聘工作带来了困难。

- 20__年到岗率为49%，说明新员工的到岗率较高。

2、绩效考核：

- 每月28日，行政人事部会组织各部门负责人对当月计划完成情况进行评审和评分，综合考核部门绩效。

- 20__年1-9月份的绩效考核成绩已经核算完成，10-12月份的考核将于12月30日完成，作为20__年度绩效工资发放的依据。