1. 制定符合公司发展战略的人力资源战略规划，重点关注关键技术岗位的人才储备。

2. 推进公司人力资源管理制度建设，完善人事管理的制度体系。

3. 完善用人制度，促进员工的正常流动。

4. 加强绩效考核功能，建立和完善绩效考核体系。

5. 适应城镇职工基本医疗保险政策的变动，调整参保方式。

6. 加强招聘工作，开拓招聘渠道，快速补充人员。

7. 加强本部门自身建设，提高执行力和专业能力。

8. 继续做好日常性和基础性工作。

在新的一年里，我们将继续努力学习和提升自己，为公司的发展做出更大的贡献。

人力资源岗年度工作总结4

我入职已经满两个月了，工作充实而忙碌。在公司领导和同事们的帮助下，我取得了一些进步，但也发现了自己需要提升的地方。下面是我入职两个月来的工作总结：

首先，我在展馆相关事务方面扮演了助理的角色。我协助企划经理处理展馆开馆的事务，包括制作培训课件，对讲解员进行培训。我还与涂经理合作，处理合同、展馆介绍和日常事务。在开业前，我提前到场查看工作进展，并与施工人员合作，确保展馆布置顺利进行。开业后，我积极承担讲解任务，完成相关任务。

其次，我还担任人事专员的工作。为了满足公司人才需求，我拓展了招聘渠道，并通过这些渠道找到了合适的人才，包括场务、放映员、保洁和电工。我熟练使用各大人才网站，并及时收集相关信息。我与招聘网的联系人保持良好的关系，以便及时联系需要招聘的人才。我还建立了一个有效的人才库，储备了60多份有效的简历。

另外，我也参与了招聘工作。我分析了各个岗位的工作内容、任职资格和梳理，根据要求选择合适的招聘渠道，进行简历筛选、面试和招聘合适的人才。在人力资源紧缺的情况下，我采取各种方法吸引优秀的人才，还到人才市场等招聘场所了解相关信息。目前，我正在进行平面设计师岗位的招聘工作。

此外，我也参与了员工关系工作。我熟悉了新员工入职办理流程，并带领新员工熟悉公司的各个部门。对于有离职意向的员工，我了解其原因并进行心理疏导。我还与各部门人员进行良好的沟通，处理临时事务。

对于行政事务，我在时间可协调的情况下处理了一些临时事务，如保安和保洁等。

在个人能力方面，我具备一定的沟通和组织协调能力，能虚心接受他人意见并认同公司的企业文化。我还具备一定的人力资源管理知识和经验，反应灵活，工作认真负责，有责任心。然而，我还需要提升自己为人处事的能力，加强团队的配合和凝聚力，以及掌握更多的人力资源知识。

为了提升自己，我计划充分学习公司的相关制度和文件，反省自己并改进不足之处。我还计划深入学习人力资源相关的专业知识，并针对工作中的问题重新整理思路。我会以认真、勤劳、务实的态度继续工作，尽最大的努力完成领导交给我的任务。

在入职的两个月里，我基本完成了领导安排的各项任务，这得益于领导的指导和同事们的帮助。我非常感谢他们！以上就是我两个月以来的工作总结和思考。我会继续努力，以最大的热情为公司做出贡献。无论面临什么任务，我都会尽职尽责、高效完成。

人力资源岗年度工作总结5

经过一年的努力，在公司领导的关心和支持下，人事部取得了显著的进步，但同时也存在一些不足之处。这些问题需要在今后的工作中逐步改进和完善。

首先，我们在人事工作方面取得了一些成就。我们积极开拓了新的招聘渠道，与多所院校建立了合作关系，并签订了长期人员合作方案，为公司未来发展提供了坚实的人力资源基础。今年，我们投入了大量时间和精力进行招聘工作，已经招聘了很多专业人员，并对他们进行了岗前培训。虽然由于公司策略调整，有些人员暂时未到岗，但我们已与他们的学院老师进行了沟通，推迟了上岗时间。此外，我们还根据公司员工和发展战略的需要，组织了一系列培训，包括制度化管理、商务礼仪、个人发展、消防安全知识和服务礼仪等方面的培训。同时，我们还优化了人力资源相关制度和表格，为以后的工作打下了坚实的基础。机械部每周都组织全体后勤人员进行相关学习，既锻炼了个人能力，又提升了全体后勤管理人员的素质。

然而，我们也意识到存在一些不足之处。首先是制度化建设方面，我们的各项制度不够完善，尤其是一些制度过于空泛，实际操作效果不理想。我们也没有建立健全的管理规范来管理各子公司。其次是人员招聘方面，我们已经建立了一些常规的招聘渠道，如社会招聘会、校园招聘会和网络招聘。这些渠道可以满足公司的基本用人需求。但对于一些突发性的人员缺失和对综合素质要求较高的岗位，常规的招聘渠道往往无法解决问题，这需要进一步改进。此外，我们的绩效考核体系还不完善，考核工作还不够深入。我们计划建立一个由领导和员工综合考评相结合的考核评价体系，以彻底改变考核工作的模式。另外，我们的培训工作刚刚起步，还没有形成一定的制度，需要进一步探索。我们需要建立完善的培训制度，将培训与绩效考核挂钩，促使全体员工养成勤学上进的良好习惯。最后，我们人力资源部的组织架构虽然是一个独立的部门，但在实际工作中缺乏体系化，只能临时抽调各部门的人员来完成工作，素质和专业相对较低。我们的工作也仅限于招聘和简单的培训，没有涉及到绩效考核、薪酬福利等人力资源方面的工作。

尽管我们在人事制度、人员招聘、考核和培训等方面还有很多工作要做，但我们相信在公司领导的大力支持下，我们能够凝聚力量，逐步完善这些工作，建立现代企业人力资源管理体系。我们将为公司的发展招聘、培养和储备优秀的人才而努力！

人力资源岗年度工作总结6

人事管理方面

在xxxx年，台州市的招聘工作异常艰难，金猴灯具也受到了影响。原因之一是台州市多年来一直存在的问题，即员工工资标准不一致。计件工资高于计时工资，导致新进员工难以适应计件工资，工资较低的员工纷纷离开公司。这不仅影响了公司的信誉，也增加了招聘的难度。

为了解决这个问题，金猴灯具采取了一些措施。他们及时对新进员工进行培训，帮助他们适应计件工资的工作方式。车间管理层对员工进行技能培训，行政人事部进行安全素质教育，培养员工对公司的归属感。金猴灯具让员工明白，来到这里不仅仅是为了工作，还可以获得知识，提高自己的能力。虽然每个员工对成功的标准有所不同，但追求成功是每个员工的终极目标。因此，培训不仅是员工个人目标的追求，也是企业义不容辞的责任，更是激励员工的有效手段。给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。

在安全方面，金猴灯具也遇到了一些问题。发生了一起恶性案件，609宿舍的一名员工用菜刀砍伤了另一名员工。还有一起治安案件，厂内一名员工将男友引进厂内，两人因琐事争吵，并对其他员工的休息产生影响，直到警察来了才平息。还发生了两起盗窃事件：厂内物资被盗和三辆电瓶车被盗。造成这些问题的原因是门卫管理制度没有有效执行，导致外人随意进出；招聘没有进行人员筛选，不适合的人进入了不适合的岗位；一些人因为裙带关系进入了企业。

为了解决这些问题，金猴灯具采取了一些对策。他们建立了门岗制度，并严格执行宿舍安全管理制度。在人员安排方面，根据公司的组织结构和人员特点，进行适当的调整，发挥员工的长处和积极性。针对各部门的实际需求，有针对性地招聘员工，以适应岗位需求。规范各部门的人员档案，并核对全体员工的档案，补齐不完整的资料。

生产运营方面

在金猴灯具中，管理人员表现出了一些问题，而员工的表现并不多。主要原因是各个车间管理对自己的任务不明确，员工关系复杂。这表现在以下几个方面：一是车间管理制度执行力度不够，甚至对制度规定的条款不太清楚；二是有些管理人员攀比，不以身作则，违反制度规定；三是一些员工缺乏进取心，满足于现状；四是考勤成了虚设，员工只注重打卡而不认真工作。

为了解决这些问题，金猴灯具采取了一些措施。他们加强了自身学习，明确公司的发展方向，并对管理人员进行了素质培训。例如参加各种拓展训练，组织无领导小组讨论，举办内部教育培训等。通过这些培训，帮助管理人员更好地了解公司的情况，提高工作态度和水平。

现有员工和所需员工

目前，金猴灯具有196名员工。根据各部门的计划，实际需要的人数为xx人。各部门包括总经部门、行政人事部、财务部、质控部、设计部、销售部、物流部、生产部、车间等。

培训方面

在xxxx年，金猴灯具原计划对员工进行各种培训，但一直未能落实。原因是员工的来源复杂，给培训需求分析带来了一定的困难。一些员工对培训的重要性没有足够的认识，认为培训与工作无关，甚至担心培训会耽误晚上的时间。行政人事部在这方面也力不从心，不知道从何处着手。

为了解决这个问题，金猴灯具采取了一些对策。首先，培训需求分析是制定员工培训规划的基本前提。培训规划应重点分析可能出现的问题，以及解决这些问题的具体措施。其次，行政人事部将把重点放在培训上，根据员工的情况进行合理培训。要根据员工的实际情况，对每个新进员工进行综合评估，制定合理的培训计划。对于新员工，人事部将在他们入职后的一个月内进行跟进，帮助他们更好地融入公司。

人力资源岗年度工作总结7

时间过得真快，工作一年又结束了。让我们回顾一下这一年的工作，总结一下吧。