首先是人力资源规划与管理方面。我们根据企业的战略目标和内部环境，预测了今年的人力资源需求，并制定了总部组织架构、定岗定编和薪酬方案。同时，我们还对各项目公司的组织架构、定岗定编和薪酬方案进行了初审。

其次是招聘与录用工作。今年我们采用了网络招聘渠道，收集了大量人才信息，并建立了人力资源库。根据各部门的需求计划，我们每个月都提报了人员招聘计划表，并经过执行总厂的批准后进行了招聘工作。

接下来是培训管理。为了促进公司培训体系的建立和实施，满足公司和员工的发展需求，我们制定了相应的培训规划和要求。不过，各部门没有提交培训需求计划，导致公司没有出台明确的培训计划。今年我们参加了一些培训，比如财务部参加了成都市财政部组织的“会计从业继续教育”培训。

然后是薪酬福利方面的工作。我们认真完成了每个月的工资表，及时为员工申报社会保险、公积金等手续，并按时填写、汇总、上报了统计报表。

劳动关系方面的工作也做得不错。我们认真管理员工档案，及时更新，并办理了员工入职、转正、晋升、调薪、调动、离职等相关手续，还签订了员工的劳动合同。

在今年的工作中，我们取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处需要改进。首先是在新员工招聘方面，我们需要加强面试技巧的学习，提高面试效率，降低用人风险。其次是要做好新员工入职培训工作，使他们更快地融入公司，熟悉工作流程，认同企业文化。另外，人力资源管理与储备工作也很重要，我们应该通过多种途径发掘人才，根据企业需求及时补充合适的人才。最后是要提高我们的创新能力，在完成本职工作的同时，不断调整工作思路，改进方法，积极进取。

明年的工作目标包括完善考核绩效指标和建立绩效二级考核体系，对各职位进行职能分析，加强员工培训和内部人才开发，确保社保、公积金等手续的及时准确，以及保持人事基础资料的及时更新。另外，我们也要加强人事专员的管理、培训和沟通，确保人事工作的高质量和高效率。

在新的一年里，我将严格按照公司领导的指示，努力学习专业知识，完善职业技能，提高职业素养。我们将积极贯彻企业的理念，加强学习和创新，相信在公司领导和全体员工的共同努力下，我们的明天一定会更好。

人力资源岗年度工作总结8

202X年，人事科在院领导的正确指导下，与各职能部门通力合作，紧密配合，团结一致，认真履行职责，扎实开展工作，成功完成了年度工作计划和上级组织及医院领导交办的各项任务。现总结汇报一年来的工作情况如下：

一、认真做好每月各类常规工作

1、做好每月考勤表的整理和统计。我们设计了新的每月考勤汇总表，及时对各科室的出勤、缺勤人员进行统计，作为工资、饭卡、绩效奖金扣发的依据。同时，对下派的专家进行考勤，并及时发送给相关部门。

2、逐步完善食堂就餐卡充值的管理。我们与信息科、财务科、工会等科室协调合作，制定了合理的就餐卡管理制度。现在，我们每月根据考勤情况提供就餐卡充值名单和变动名单，经过审核后交由信息科进行充值。

3、及时核算医院各类人员的工资表和营养满勤奖。每月按时核算在职、借聘用、人事代理、劳务派遣和退休人员的工资和营养满勤奖，并经领导审批后交由财务科核发。

4、及时更新全院人员资料。每月末更新医院的人员变动情况，并设计了新的人员资料统计表格，为上级领导单位和相关科室提供准确的人员信息资料，健全、规范了人事档案管理。

5、制定和实施医疗技术人员技术津贴和二层领导职务津贴实施方案。为加强医院管理和提高工作效率，我们制定了该方案，并每月提供符合条件的医生和二层领导干部名单以及考勤情况给财务科核算津贴。

二、完成202X年度的收尾工作

1、岗位设置和聘任工作。根据县人社局和卫计局的要求，我们制定了岗位设置说明书，公布岗位，收集申请表和证明材料，进行资格审核、考察评议、结果公示等流程，最终完成了岗位聘任和兑现岗位等级工资。

2、发放年终奖金。根据年度考核结果和县人社局的规定，为在编人员制定了年休假报酬、绩效考评奖和文明单位奖，并交由财务科发放。同时，为人事代理人员、借聘用人员、劳务派遣人员制定了相应的奖励和过节费，并交由财务科发放。

三、其他业务工作开展情况

1、调整全院人员的薪级晋升和岗位调整。我们对全院人员的薪级工资进行了调整和审批，对新进人员进行了工资的报审和批准，对岗位设置中新聘人员进行了岗位工资的调整和审批，对退休人员进行了基本养老金的调整和审批，并及时办理了进出人员的人事手续、工资确认、工龄认定等工作。

2、做好人员招聘、竞聘、培训、离职、辞职、退休、人事代理和转正定级工作。通过多种方式发布招聘信息，参加招聘会，进行面试和培训，完成了招聘和员工岗前知识培训的工作。同时，办理了离职、辞职、退休、人事代理和转正定级等手续。

3、完成各项统计及上报工作。

4、完善档案的管理工作。我们设计了新的员工花名册，为证书和聘书进行编号，整理了在编人员的档案，归档了去年未归档的文件。

5、对部分人员进行岗位调整。将原中医院人员调整至原县医院各科室上班，对无证或无法适应当前岗位的人员进行转岗调整。

6、解答科室和部门人员对人事工作的疑问和咨询，提供工资疑问解答和相关证书的查阅服务。

截至10月底，医院共有工作人员555人（在编313人，人事代理120人，借聘用82人，劳务派遣40人），其中卫生专业技术人员460人。我们将继续努力，为医院的人事工作做出更大的贡献。

人力资源岗年度工作总结9

时光飞逝，快要到202x年的尾声了！从202x年x月x日开始加入公司，我被任命为人事管理员。在这段时间里，我运用自己所学的专业知识和多年的人事管理经验，根据公司的实际情况制定了一个初步的计划。实践告诉我，“只有管好人，才能管好事”，所以在担任这个职务期间，我一方面不断创新人事管理工作，根据公司的实际情况进行调整和完善，另一方面也按照我的计划认真执行人事管理工作。首先，我对与人事管理相关的文件进行了彻底的起草，并根据公司的规章制度和实际情况进行了完善，最终形成了一套基本规范的人事管理制度。

在9月底，由于公司的人事调整，我从10月x日起被晋升为本部门的经理，并负责行政、人事、办公室、总务等工作。在上级领导的关心、支持和指导下，以及各部门的配合下，我按照公司的方针政策和行政人事总务部的工作特点，努力做好日常的内外部工作，提高工作效率，确保各项工作的正常运行；加强各项服务工作，为生产经营提供周到快捷的后勤保障服务；创新人力资源管理工作，为公司的发展和生产经营提供动力支持；加强制度执行力度等。自从担任部门经理以来，我也是围绕着上述思路展开工作，努力为生产经营服务，及时调整招聘和用工管理，以及后勤保障管理。

回顾过去，公司陪伴我走过人生中非常重要的一个阶段，让我学到了很多。我要向公司的领导和全体同事表示最衷心的感谢！有你们的协助和理解，才能让我在工作中更加得心应手。也正因为有你们的帮助，才能让公司的发展更上一个台阶，更好地完成各项工作任务。

以下是我在20__年的工作总结报告：

一、人事管理

1、彻底完成与人事管理相关的文件资料，并根据公司的发展逐步完善并下发给各部门。对公司和各部门下发的文件进行修改完善，并进行会签下发。解释并监督各部门对已下发文件的执行情况，并提供进一步的指导。

2、建立、完善、规范人事档案的管理。

重新对现有员工进行了建档工作，现在员工的档案齐全。对各部门和员工进行分组建档，便于工作操作、核查、调动和管理。办理公司新进、离职、调动等手续。对离职人员的离职原因、辞职原因、病退等进行分类整理存档，便于查证。同时，妥善保管调动、提拔人员等档案资料信息，并在月底将新进、离职和调动人员的资料传递给财务部。

3、人员招聘。

根据各部门人员实际需求有针对性地招聘员工，以满足各个岗位的需求。通过广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等方式，有效地吸引了人才。

4、员工住宿情况。

每月对员工的住宿情况进行统计，并将外宿员工的名单上报给财务部，按照公司的规定发放住房补贴。