2023年人力资源岗年终工作总结8

今年上半年，由于部分人手紧缺，导致一些工作无法顺利进行。为了改善这种情况，莫总监在任职后对人力资源部进行了整理，明确了每个人的职责，使工作分工更加细致化。现在来总结一下今年上半年的工作成果：

首先，我们对公司员工的人事档案和其他资料进行了搜集和管理，使其更加完善化。我们坚持保持公司档案的完整性，以便为后续的分析工作提供准确的信息。由于档案资料涉及公司的机密信息，我们一直保持着高度的警惕和保密意识。我们协助上级掌握人力资源状况，并填制和分析各类人事统计报表，为人力资源规划提供正确的信息。

其次，我们负责办理劳动合同和劳动用工手续。目前为止，劳动合同的签署工作并不顺利，主要是因为市场推广部的业务职员较为分散，机会较少，导致一些员工至今还没有签署劳动合同。我们计划在年底前完成合同签署工作。

第三，我们结合公司制度和国家规定，做好员工的考勤和请休假管理工作，并按月准确出具考勤报表。员工的考勤一直是一个难题，虽然公司已经实行刷卡上班一年半了，但由于部分员工一直没有适应新的考勤方式，效果并不理想。今年，人力资源部针对这个问题进行了考勤重申，并与综合管理部的技术人员讨论后改进了考勤系统。然而，由于公司许多岗位的性质不同，员工的工作时间常常需要灵活管理，因此仍然无法提供令人满意的考勤数据。为了避免员工夸大自己的工作时间，导致考勤不公正的情况，考勤系统仍然需要进一步完善。

第四，我们执行各项公司规章制度，处理员工的奖惩事务。对于那些不遵守公司规章制度，导致工作出现较大失误或错误的员工，人力资源部经过周详调查后给予了公正的行政处罚，并对当事人进行了思想教育。今年，大约有十人受到了不同程度的行政处罚，并对自己的错误有了深刻的认识。

第五，今年以来，公司充分考虑到员工的福利，逐步实施各项福利制度。例如，以前只有市场推广部的员工才能享受的品牌推广烟，在其他部门也开始实施；每个月我们还协助行政部门策划和实施生日活动，丰富员工的业余生活；我们还购买了平安团体意外险和医疗险等保险，为员工提供安全保障。今年有一名员工不慎摔伤，我们及时联系了保险公司，并申请了相应的理赔，解决了员工的后顾之忧。这些措施大大激发了员工的工作积极性，起到了鼓励员工的作用。

第六，我们开始负责管理促销人员的工作。自从今年9月份开始，人力资源部接手了促销人员的管理工作。通过搜集和分析资料，我们发现尽管制定了相应的管理制度，但很多市场并没有严格按照制度执行，存在随意性较强、人员增长率过高的问题。促销人员是五叶神市场的重要组成部分，加强对促销队伍的管理是当务之急。下个季度，我们计划尽快重新制定促销人员管理制度，并严格按照规章制度办事。控制员工的增长速度，提高整体素质水平，为公司的未来储备更多的业务人才。

第七，我们协助做好招聘和任用的具体事务性工作，包括发布招聘启事、搜集和汇总应聘资料、安排面试等。

第八，我们帮助建立良好的员工关系，调和员工和管理层的关系，协助组织各类员工活动。此外，我们还在部分领导的指导下修改了员工考勤制度和劳动合同管理办法等相关人事制度，使其更加人性化、公正化，符合公司“以人为本”的人才理念。

对于个人来说，下一步的重要任务是在认真工作的同时加强学习，不断提高自己的专业素质，以应对更大的挑战，不被时代的潮流淘汰。我们要珍惜来之不易的机会，踏实做好每一份工作。202x年，人力资源部的责任将更加重大，我们必须安排并实施好新的一年工作计划，以实际的工作业绩说话。

最后，祝贺公司在新的一年里一帆风顺，越来越好！

2023年人力资源岗年终工作总结9

新的一年已经开始了，这意味着我们迎来了新的机遇和挑战。南岗渔村的开业给我们带来了很大的压力，但也激发了我们更加努力的动力。在202x年，行政人事部将从以下几个方面来着手工作：

首先，我们将完善公司制度，以实现管理规范化为目标。优秀的企业离不开卓越的管理，而卓越的管理则需要建立在完善的制度基础上。公司不断发展壮大，因此，建立一套合理且科学的管理制度变得迫在眉睫。为了更好地完善公司制度，实现规范化管理，我们将以此为中心来进行工作。

其次，我们将加强培训力度，完善培训机制。企业的竞争最终归结为人才的竞争。目前，公司各门店和部门的员工综合素质普遍有待提高，尤其是酒家各部门的主管和中层管理人员。我们需要加强对员工的人性化管理，留住他们，留住人才。根据实际情况，我们将制定培训计划，真正帮助他们提升能力。同时，我们还将完成新员工入店手册的编写工作。

最后，我们将协助各部门的工作，加强团队建设。在202x年，我们将继续配合各门店和各部门的工作，协助处理各种突发事件。这是一个充满挑战和机遇的一年，我们的发展得益于一个团结、勇于创新的团队。因此，加强团队建设将成为我们行政人事部工作的重点。

其实，正如一句谚语所说：“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致、沟通更多、责任心更强，我相信我们会越做越强大。让我们共同努力，迎接新的挑战，创造更加美好的未来。

2023年人力资源岗年终工作总结10

一、人事管理

1、人员招聘：招聘是人事管理中的重点，我们采用多种渠道，积极招聘员工。今年我们已经招聘了318人，其中有6人是文职人员，其余都是生产一线工人。目前我们有175人留岗，有1人被开除，离职率为44%。我们在人员招聘方面积极配合生产部门需求，及时发布招聘信息，以便在最短的时间内挑选适合的人才。

2、员工入职管理：员工入职必须按照公司制度严格执行。入职前要进行健康体检，对不合格的求职者不予录用，以防意外发生。同时，我们还对员工进行生产安全、作业安全、公司制度等方面的培训。

3、档案管理：我们及时录入新入职员工的信息，并对公司档案资料进行编号和归档，方便查阅。

4、签定劳动合同：我们及时与公司所有员工签订劳动合同。

二、行政后勤工作

1、后勤、宿舍管理方面：我们每周一至周五定时在食堂销售餐票，保证员工能准时用餐。同时，我们在食堂管理方面严格控制纪律，并监督食堂菜品的质量和种类，杜绝不合格菜品流入食堂。我们定期对食堂人员进行培训，并听取员工的建议并及时采纳和执行。对于宿舍管理，我们制定了宿舍管理制度，并编制了值日表，以确保员工有一个良好的居住环境，并制止陌生人进入宿舍区域。

2、社保与意外保险的购买：我们每月25号前将符合条件的员工保险资料上报至社保局和医保中心。新员工试用期后立即购买意外保险，以防意外事故发生，减少企业损失。

3、工伤：截止目前发生了4起人身伤害事故，其中1起严重。经调查得知，这些事故是因为加班时间过长，导致体力下降而发生的。我们会加强工伤预防工作，确保员工的安全。

4、各种年审资料复审：对于那些证书、质量检测报告等已经到期的资料，我们会及时联系相关部门上报，并提供材料进行复审。

5、消防安全：我们定期检查消防器材的使用情况，并及时更换已使用的灭火器和消防水带。我们也会定期检查消防安全设施，发现安全隐患及时提出并改进。今年我们还与生产部门一起开展了大型安全消防培训，提高员工的应急救援能力，减少事故损失。

6、施工工程跟进：我们会对施工时间、面积、造价进行测量和核算，并制定工程合同和工程验收单。

三、完成集团内控体系的审核要求

根据集团安排，我们接受了集团审计监察部门对企业内控体系的审核。由于我们建立时间短且在建厂初期遇到了金融危机等问题，全员素质在一定程度上稍逊于兄弟单位。但我们会继续努力，在工作中认真贯彻内控体系的要求。

四、存在的问题

1、招聘方面：由于劳动强度大，我们招聘的员工年龄基本在40岁以上，员工的素质和业务水平还有待提高。

2、个人业务知识面不足，导致部分业务没有全面开展。

3、制度落实不够，执行力差。由于公司事务繁杂，我们没有完全检查到位，存在一定程度上重制度、轻落实的现象。

五、建议

1、定期对员工进行健康体检，特别是对特殊工种的员工要关注。

2、为各办公室购买空调，提供良好的工作环境，提高员工的工作效率。