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人事部门工作个人总结8篇
大小:470.6KB 4页 发布时间: 2023-11-25 18:34:02 18.96k 16.97k

- 协助部门主管及时为符合转正条件的员工办理转正手续;

- 为离职员工办理离职手续,督促其物品/工作交接的顺利完成;

- 整理并归档各年度的档案材料,方便查阅;

- 每月底对新进、转正、调薪、离职人员进行统计核对并上报相关领导。

3、员工培训工作:

- 协助部门主管对新入职员工进行入职培训,包括公司发展历程、企业文化、公司规章制度等。

4、劳动合同及社保保险的综合管理:

- 及时与符合条件的员工签订劳动合同,并办理社保保险的增加;

- 及时办理离职员工的劳动合同解除和社保减少。

5、值日及值班工作的综合管理:

- 及时更新、完成公司日常及周末值日人员的安排检查评比;

- 完成法定节假日的放假通知及值班安排工作。

6、管理公司工会,开展各种形式的活动,并与上级工会组织进行对接和沟通。

然后,我将分享一下我的工作体会:

1、学习是做好工作的关键,要不断提升自己的专业素质;

2、之前的从业经验对现在的工作有帮助,使我更快地了解公司和行业状况;

3、虚心请教、融入群众,与同事们讨论问题,听取他们的意见;

4、认真负责地做好工作,不仅是为公司和部门,也是为了自己的成长;

5、存在的不足是应对突发状况的能力不够快、工作任务安排不够细心、处理复杂工作时不够认真。

接下来是我的2021年工作计划:

在2020年的基础上,我将重点做好以下工作:

1、完善人事资料和劳动合同,确保没有漏洞;

2、整理公司的文件和档案,建立完整的档案目录表;

3、确保公司员工的社保购买到位;

4、协助领导关心员工,增强员工的归属感,降低员工离职率。

在新的一年里,我将更加努力学习,提升自身专业素质,适应公司的发展要求。我会虚心向同事学习,提高自己的能力和技术。我会努力工作,取得好成绩。随着公司的发展,工作可能会更加繁重,要求也会更高,我将勤奋学习,提高自己的各项素质和技能。

以上是我对2020年的工作总结和2021年的工作计划,欢迎领导监督和指正。

人事部门工作个人总结4

我来到这家公司已经一年了。这一年来,我在行政人事管理方面做了很多工作。我注重发挥行政部在公司中的关键作用,为公司完成了各项经营目标任务做出了积极贡献。以下是本年度工作情况的汇报:

首先,我主要完成了以下几个重点工作:

1. 办理公司各类证照和年检,并与外部机构进行沟通。我顺利完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作,并按时完成了证照的年检。我还组织了政府部门的检查,并与区工商局、社保局等部门保持了良好关系。

2. 控制行政费用预算。根据公司财务制度,我制定了下个月的费用预算计划,并尽量控制费用在计划范围内。我对场地租赁费、水电费、办公用品等项目建立了台账,对数据进行汇总分析,以便于更准确地进行费用预算与控制。

3. 管理公司固定资产、办公用品和劳保用品。我对现有固定资产进行了盘点和登记,并修订了相关管理制度。我建立了固定资产的采购流程和办公用品的统计需求流程,规范了公司的资产和用品管理。

4. 管理公司印章、档案和合同。我起草和修订了印章、档案和合同的管理制度,并对公司的档案和合同进行整理。尽管合同审批流程尚未完全执行,但我将合同审批步骤并入了公章使用审批中,以降低风险。

5. 管理公司员工薪酬福利和绩效考核。我负责员工的工资核算和发放工作,并根据市场行情和公司情况制定和完善了薪酬管理制度和绩效考核制度。我还根据总部要求统计了公司的薪酬预算执行情况,并制定了新的薪酬预算。

6. 处理日常人事工作和员工关系管理。我负责处理员工的入离职、转正、续签等工作,并制定和推行了员工手册。我还与工会合作,组织员工参加了各种活动,提高了员工的士气。

7. 与总部的联络与沟通,按时完成布置的任务。作为子公司,我们与总部保持着密切的联系,我负责与总部的各个部门进行日常联络与沟通。我认真完成了总部布置的各项任务,并按时上报相关资料,保证了公司的“总部配合力度”评分。

8. 协助质量、销售等部门完成相关工作。我积极协助质量管理部进行质量体系文件的修订、培训和流程优化等工作。我还协助销售、采购、财务等部门完成资料的准备和报送,确保公司的运作顺畅。

在这一年中,我取得了一些进步。通过与部门的合作,我了解了公司的运作流程,学到了团队协作精神。我也意识到了质量管理对企业的重要性,学习了相关的知识。此外,通过处理行政人事工作,我提高了自己的应变能力和判断能力。

然而,在工作中也有一些反思。由于之前缺乏医药商业企业工作的经验,我对企业的运作流程和规则不够熟悉,没有能够很好满足其他部门的需求。我还需要加强对医药相关知识的了解,特别是对质量管理的学习。此外,我有时没有很好地分清主次和安排时间,需要加强时间管理,提高效率。

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