其次，我制定了行政费用的预算计划，尽量将费用控制在计划内。我对各项费用进行了台账管理，年底对数据进行了汇总分析，以便于来年更加准确地预算和控制费用。

另外，我对公司固定资产、办公用品和劳保用品进行了管理。我对现有固定资产进行了盘点和登记，并制定了管理制度。我规范了固定资产的购买流程和办公用品的采购流程，提高了工作效率。

我还起草和修订了公司印章、档案和合同的管理制度，规范了公章的使用登记流程，并对档案和合同进行了整理。

在员工薪酬福利方面，我按时完成了每月的工资核算，并根据外部市场行情和公司实际情况制定了薪酬管理和绩效考核制度。我还统计了公司的薪酬预算执行情况，并拟定了明年的薪酬预算。

此外，我还负责处理员工入离职、转正和续签等工作，并制定和推行了员工手册。我与工会合作，组织员工参加了运动会和集体旅游等活动，提高了员工的士气。

作为公司的子公司，我与总部保持了密切的联系，完成了总部布置的各项任务，并及时上报了相关资料。

另外，我还协助质量、销售和采购等部门完成了相关工作，保证了公司的运作顺畅。

在工作中，我不断地学习和成长。我参加了质量管理部组织的培训，学习了药品制度和法规，并参加了总部组织的各种培训。通过工作，我学到了公司的团队协作精神，对质量管理的重要性有了更深刻的认识，并锻炼了自己的应变能力和判断能力。

回顾过去的一年，我也反思了自己的工作。我发现自己对公司的运作流程和规则不够熟悉，没有能够满足其他部门的需求。我意识到需要加强对医药相关知识的学习，提高自己的宏观规划和统筹分析能力。同时，我也意识到需要加强个人时间管理，提高工作效率。

总的来说，过去的一年，我在工作中取得了一些进步，也发现了自己的不足之处。我将继续学习和成长，努力提高自己的能力，为公司做出更大的贡献。

人事部门工作个人总结8

人事管理方面

在xxxx年，台州市的招聘工作异常艰难，金猴灯具也受到了影响。原因之一是台州市多年来一直存在的问题，即员工工资标准不一致。计件工资高于计时工资，导致新进员工难以适应计件工资，工资较低的员工纷纷离开公司。这不仅影响了公司的信誉，也增加了招聘的难度。

为了解决这个问题，金猴灯具采取了一些措施。他们及时对新进员工进行培训，帮助他们适应计件工资的工作方式。车间管理层对员工进行技能培训，行政人事部进行安全素质教育，培养员工对公司的归属感。金猴灯具让员工明白，来到这里不仅仅是为了工作，还可以获得知识，提高自己的能力。虽然每个员工对成功的标准有所不同，但追求成功是每个员工的终极目标。因此，培训不仅是员工个人目标的追求，也是企业义不容辞的责任，更是激励员工的有效手段。给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。

在安全方面，金猴灯具也遇到了一些问题。发生了一起恶性案件，609宿舍的一名员工用菜刀砍伤了另一名员工。还有一起治安案件，厂内一名员工将男友引进厂内，两人因琐事争吵，并对其他员工的休息产生影响，直到警察来了才平息。还发生了两起盗窃事件：厂内物资被盗和三辆电瓶车被盗。造成这些问题的原因是门卫管理制度没有有效执行，导致外人随意进出；招聘没有进行人员筛选，不适合的人进入了不适合的岗位；一些人因为裙带关系进入了企业。

为了解决这些问题，金猴灯具采取了一些对策。他们建立了门岗制度，并严格执行宿舍安全管理制度。在人员安排方面，根据公司的组织结构和人员特点，进行适当的调整，发挥员工的长处和积极性。针对各部门的实际需求，有针对性地招聘员工，以适应岗位需求。规范各部门的人员档案，并核对全体员工的档案，补齐不完整的资料。

生产运营方面

在金猴灯具中，管理人员表现出了一些问题，而员工的表现并不多。主要原因是各个车间管理对自己的任务不明确，员工关系复杂。这表现在以下几个方面：一是车间管理制度执行力度不够，甚至对制度规定的条款不太清楚；二是有些管理人员攀比，不以身作则，违反制度规定；三是一些员工缺乏进取心，满足于现状；四是考勤成了虚设，员工只注重打卡而不认真工作。

为了解决这些问题，金猴灯具采取了一些措施。他们加强了自身学习，明确公司的发展方向，并对管理人员进行了素质培训。例如参加各种拓展训练，组织无领导小组讨论，举办内部教育培训等。通过这些培训，帮助管理人员更好地了解公司的情况，提高工作态度和水平。

现有员工和所需员工

目前，金猴灯具有196名员工。根据各部门的计划，实际需要的人数为xx人。各部门包括总经部门、行政人事部、财务部、质控部、设计部、销售部、物流部、生产部、车间等。

培训方面

在xxxx年，金猴灯具原计划对员工进行各种培训，但一直未能落实。原因是员工的来源复杂，给培训需求分析带来了一定的困难。一些员工对培训的重要性没有足够的认识，认为培训与工作无关，甚至担心培训会耽误晚上的时间。行政人事部在这方面也力不从心，不知道从何处着手。

为了解决这个问题，金猴灯具采取了一些对策。首先，培训需求分析是制定员工培训规划的基本前提。培训规划应重点分析可能出现的问题，以及解决这些问题的具体措施。其次，行政人事部将把重点放在培训上，根据员工的情况进行合理培训。要根据员工的实际情况，对每个新进员工进行综合评估，制定合理的培训计划。对于新员工，人事部将在他们入职后的一个月内进行跟进，帮助他们更好地融入公司。