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人力资源个人年度总结报告范文大全1

我入职已经三个月了，感觉时间过得很快。在这段时间里，我在忙碌的工作中不断学习和成长，受到了领导和同事们的帮助。下面是我这三个月来的工作总结：

首先是招聘工作。我发布了招聘信息，对招聘岗位进行了分析，包括工作要求、任职条件等。根据岗位需求，我选择了合适的招聘渠道，成功找到了合适的人才。我还建立了一个有效的人才库，方便我们在需要的时候快速招聘。至今，我们的人才库中已经有很多优秀的简历。

其次是薪酬相关的工作。我参与了薪酬评定方案的修订，并完成了薪酬调查问卷的设计和分析工作。通过这些工作，我对公司和各分公司的薪酬制度有了更深入的了解。

还有部门的常规工作，包括考勤统计、述职报告整理、福利统计等。我也完成了领导安排的临时性工作。

通过对自己的分析，我发现自己的优势在于与人相处的能力和沟通协调能力，而不足之处在于思考事情不够细致和缺乏主动性。因此，我希望提高自己的执行力，并持续学习劳动法规和政策性知识。

总的来说，这三个月的工作经历让我学到了很多，也感受到了领导和同事们的支持和帮助。我会一如既往地努力工作，以认真、勤劳、务实的态度完成领导交给我的任务。

人力资源个人年度总结报告范文大全2

今年我有幸加入了一家公司，成为其中的一员。我在公司行政人事部工作，带着对事业的热情和对新生活的憧憬，迅速适应了工作。我虚心向同事学习，尽职尽责，努力做好我的工作。虽然没有取得惊人的成绩，但我经历了一段不平凡的时间，对于追求进步的人来说，年底总是一个自我反思和激励的时刻。以下是我的工作总结：

一、人事方面工作总结：

1. 招聘工作：更新招聘信息，筛选简历，通知面试。参加学校招聘会。

2. 人事档案管理：整理并保管员工档案，确保数据准确无误。

3. 培训工作：开展各种培训，提高员工综合素质。

4. 绩效管理：确保工资数据准确无误。

5. 劳动关系：办理劳动合同，保障公司和员工的合法权益。

二、行政方面工作总结：

1. 日常后勤工作：盘点办公用品，准备公司活动，更新通讯录，管理宣传资料等。

2. 工程维修：完成办公室装饰和消防设施准备工作。

3. 卫生保洁工作：保障办公环境的清洁和卫生。

在未来的工作中，我会制定好明年的工作计划，并继续努力提升自己的能力。感谢公司给我这个机会，也感谢同事们对我的热情帮助。虽然我还有很多不足，但我相信只要大家多沟通、互相理解，并且不断努力，我们的公司明天会更加美好！

人力资源个人年度总结报告范文大全3

今年，我们公司的工作取得了圆满的结束。在这一年里，人力资源部致力于建立和完善公司的人力资源管理系统，确保人力资源工作与公司的发展目标越来越科学和规范。我们制定并实施了人力资源部的年度工作目标和计划，并按月制定预算和工作计划，提前完成了公司的年度总目标。现在，我将向大家汇报一下人力资源部的工作情况。

首先，我们对公司的基本人力状况进行了分析。我们对各部门的人数对比、学历结构、性别比例、司龄结构和年龄结构进行了总结。

从各部门人数对比来看，相比上一年度，公司的员工总数增加了13人，约占总人数的12.5%。总经办部门由于财务组合并至集团财务中心，人数有所减少；研发部门由于部分项目暂停，人数也有所减少。而产品运营部门的员工人数增加了，占总人数的56%。

在学历结构方面，公司超过77%的员工都拥有本科以上的学历，总经办、产品运营部和人事行政部本科以上学历的员工比例超过90%。除了部分设计岗位外，我们在招聘新员工时都要求本科以上学历。大专学历主要集中在运维部门，中专及以下学历的员工很少，其中一名是行政的保洁员。

司龄结构分析显示，公司的平均司龄为1.4年，说明公司正处于成长阶段。1年以下司龄的员工占48%，主要集中在产品运营部门。其他时间段的司龄数据分布较稳定，没有明显的流动，说明公司的发展基本层面较为稳定。

年龄结构分析显示，公司的平均年龄不到27岁，大部分员工都在40岁以下，公司年龄结构年轻且充满活力。30岁以下的员工占比84%，主要集中在产品运营部门，而且大多是本科毕业的大学生。我们将加大培养力度，将他们作为公司发展壮大的储备力量。30~40岁的员工占比16%，大多数是各部门的核心员工和中高层管理人员。结合学历结构，我们可以看出公司的中高层管理人员学历较高，他们正处于人生的黄金年龄，人生观价值观趋于成熟，可以加强企业文化的熏陶，并建立传帮带的人才培养机制，促进公司的发展壮大。

在性别比例构成方面，男性员工占比88%，女性员工占比12%。女性员工主要集中在人事行政部和产品运营部，而总经办、高层管理和技术部门的员工主要是男性。

其次，我们对招聘工作进行了总结和数据分析。我们分析了招聘完成率、招聘人数的相关性和招聘渠道等。

招聘完成率分析显示，除了运维部门的招聘完成率达到100%外，其他部门的招聘工作尚未完成。我们将继续努力，争取在接下来的一个月内完成年度目标。

招聘人数相关性分析显示，今年我们通过电话通知面试了1127人，实际面试了406人，面试通过率为36.02%，有待提高。面试合格人数为65人，占实际面试人数的16.01%，要加强简历筛选和面试的判别力和专业度。录用入职人数为52人，占面试合格人数的80%，未报到或未录用的原因主要是应聘者个人的考虑，包括薪酬和行业选择等原因。试用期合格人数为47人，占录用入职人数的90.38%，试用期不合格的主要原因是不适应创业型公司的企业文化和快节奏。

我们的招聘渠道主要是网络招聘，99.9%的招聘来源于前程无忧、智联招聘和中国人才热线三大网站，只有个别岗位是通过内部推荐招聘的。我们的中高层管理比较稳定，招聘人数较少，不需要用到猎头服务。同时，我们根据公司业务发展的需要灵活调整招聘岗位和人数。在招聘运营专员这个岗位上，三大招聘网站的简历数量差距很大，但面试合格率差距不大。此外，我们也重视内部推荐，继续推行“内部人才推荐奖”。另外，我们在下半年完善了公司的人才库建设，除了在职员工和面试合格的简历外，还增加了“黑名单”，记录个别不符合要求的面试者或未报到的员工。

我们还对离职率进行了分析。新员工的离职率为25%，关键岗位的离职率为0，说明公司的关键岗位和核心员工的留存率较高，团队凝聚力很好。各部门的离职率不同，尤其是产品运营部门的离职率高达61.76%。离职原因主要是个人原因和公司原因。对于产品运营部门的离职率较高，我们需要加强对新员工的培养和管理，提供更多的发展空间和激励措施。

我们还对培训工作进行了总结。今年，我们主要进行了内部培训，几乎没有外部培训。我们的培训重点是新员工入职培训，我们进行了“伙伴制度”的落实和优化，组织了新员工入职培训和公司级的强化培训。我们还需要加强业务部门的操作流程培训和相关理论知识的培训。

最后，我们还组织了一些企业文化活动，包括成立兴趣协会、举办下午茶计划和配合集团公司的微信公众平台建设。企业文化的建设是我们重点关注的，我们将组织更多的活动，调动员工的积极性，提高团队凝聚力。

总结来说，在以后的工作中，我们将继续完善和优化相关制度建设，力争打造一个更富有凝聚力的创业团队。

人力资源个人年度总结报告范文大全4

20__年，公司在人力资源管理与开发方面，除了做好基础性工作外，还加强了定岗定员、培训与开发、信息化和制度建设方面的工作。同时，公司也不断吸收国内外最新的人力资源管理思想和理念，进行改革与创新。

截至20__年12月31日，公司员工人数为1880人，其中公司本部67人，c1288人，广东b300人，实业93人，威盛17人，东方思维115人。公司的学历情况方面，大专及以上学历的员工有482人，其中博士1人，硕士37人，本科242人，大专202人。