下面小编整理了人力资源年度总结范文内容，欢迎阅读参考，希望能帮助到大家。

人力资源年度总结范文1

一、部门招新

我们部门是负责社联招新的主要部门。这段时间我们非常辛苦，要摆摊、扫楼等一系列任务，真的让人筋疲力尽。但是新成员的加入给我们注入了新鲜血液。经过严格的选拔，我们选出了23名新成员加入人力部，与4名部长和7位主管一起组成了一个温暖的大家庭。

新成员们非常积极活泼，能够快速融入工作中，对待分派的任务也非常认真。每个人都为部门的发展做出了努力。虽然也有一些问题，比如纪律不够严明，缺乏组织意识，但是这些问题后来得到了改正。新成员的加入让整个部门变得更加热闹，我对这个部门的感情也更加深厚了。

二、HR系列培训

招新工作完成后，我们组织了一系列培训活动，名为“专业打造，社团精英”。这些培训活动的目的是帮助新成员尽快适应组织，了解社联的制度和文化，学习宣传推广和公关礼仪等技能。

但是，培训时存在一些问题。首先，参与培训的人并不是出于学习技术的目的，很多人把培训当作一项任务。其次，现场的主讲者虽然准备充分，但控制不好场面，无法激发听众的兴趣。还有，三个部门之间的衔接不够顺畅，导致现场气氛有些冷淡。

为了改进这些问题，我们可以向会长介绍培训项目的时候明确告知这个项目是供所有对技术感兴趣的同学参与的，以吸引更多真正有兴趣的人。另外，各部门之间要协商好上场的顺序，并注意衔接。

三、换届大会

换届大会是我们部门的常规工作之一。我们主要监督小社团，这些社团的特点是人数较少，内部积极性不高，往往只是走个过场。对于这些社团，我们不应该过于苛求参与人数，因为这有一定难度，容易引起社团会长的反感。但我们必须强调担任主要职位的社团负责人必须出席会议，并按时上交联系资料等。在这方面我们要松紧适度。

最后，我们应该注重部门的内部建设。通过聚餐、聚会等形式促进部门成员之间的交流，树立部门理念，增强部门的凝聚力。我们要像每次部门培训开头强调的那样，人力是一个大家庭，我们都是其中的一员。作为师姐，我认为自己能胜任这个角色，能帮助大家融入人力，鼓励干事们，并与他们建立了深厚的友谊。

同时，我要感谢大家在绩效评估中对我的客观评价，让我更加正确地认识自己。作为主管，我确实还有很多需要提高的地方，比如大大咧咧的毛病、同事之间的交流，以及领导力的加强。以前我总是害怕犯错，如履薄冰。现在想想，我很感激人力，因为现在的我比以前更有担当了，更懂得责任是什么。

总之，人力资源部是我们31个成员共同的部门，部门的进步需要大家共同努力。希望人力资源部在未来能有更大的进步，取得更好的发展。

人力资源年度总结范文2

重建行政人事部：吸纳、培养并尽量留住优秀人才;建立、健全并不断完善职责、流程、制度与机制;增强、改进和提升全员素质、管理水平与高效执行力;培养和打造核心管理团队;营造、优化和根植企业文化，与博视共同成长!

大纲目录：

一、组织存在问题诊断;

二、四月份工作总结报告;

三、存在问题及改进建议;

四、五月份工作计划。

报告正文：

一、组织存在问题诊断

通过一个月的实际工作与三天入职前学习考察，对公司的人事行政、总务后勤及各部门基本运作等方面进行深入调研与现场诊断。我们与总经理充分沟通、交流，进行了管理人员和员工问卷调查，巡视了现场环境，收集并分析了有关资料，并与各部门管理人员和员工进行了面对面深入的沟通、面谈。综合分析、诊断了学习、考察、实际工作及调研情况后，我们发现了一些组织存在的问题，并提出了以下几方面的改进意见或问题。

组织架构不合理，岗位职责不太明确；

工作流程不规范，缺乏具体的作业指导书；

绩效考核无标准，薪酬福利激励性不够；

沟通协调不顺畅，缺乏计划性与执行力。

以上问题主要表现在以下几个方面：

1、组织架构：现有组织架构层级较多，职称不一，特殊部门归属、因人设岗，组织重叠、组织不全、岗位不全、职称随意等八个方面。

2、部门职能：各部门没有明确的书面部门职能，需要根据职能需要来设置部门及部门目标、部门职能、管理权限与管理责任等。

3、岗位职责：各部门岗位职责存在以下问题：部分职责界定不明确，职责权限内容不全，职责重点不突出，文件格式不规范，新旧多种版本并存，岗位职责没有张贴，以便随时提醒与指导实际工作。

4、工作流程：现有工作流程不规范，只有箭头标注工作流程的路径与方向，没有明确责任部门或人员、相关部门权限、配合部门、相关表单、流程的详细操作说明及重点注意事项等。

5、目标规划：未提供明确的公司规划与目标，没有人力资源规划与各部门规划，没有公司年度工作目标及计划，部门工作目标及计划等，不利于管理与考核，最终影响公司目标达成。

6、招聘配置：没有招聘计划、招聘渠道管理与完善的招聘制度，人员流动大，频繁招聘导致成本过高，没有明确的人才梯队建设与人才储备机制，未根据个人实际能力与公司需求配置岗位或调整岗位，没有职业发展规划。

7、培训开发：没有月度、年度培训计划与培训实施计划，入职培训、上岗培训与岗位技能不到位，培训内容单一，欠缺培训教材，师资力量薄弱，培训后没有有效果评估与考核，对培训重视程度与成本投入不够。

8、绩效考核：没有绩效考核制度与切实可行的绩效考核方案，停留在打印象分阶段，主要靠部门主管考核与行政调整，缺乏量化(KPI)指标考核标准，只有单向定性评估，未采取360°评估与强制性分布法，一般分数都偏高或大多数人评估分数差不多，不能真实反映个人绩效。

9、薪酬福利：没有健全、完整的薪酬福利制度，难以留住优秀人才。现在一般采取综合工资制：基本工资+岗位津贴+绩效奖金(提成或项目奖)+浮动工资(加班+奖惩+补贴+福利)。

10、劳资关系：三天学习、考察期无薪与三个月协议试用期，及转正后只签订半年劳动合同，存在劳资风险，部分人员没签订劳动合同，人员流失太大，离职未作离职面谈等，不利于管理改进。

11、文件管理：文件格式不规范，文件保管没有统一规范，文件制度没有明确的奖惩、监督规定或奖惩范围太大，不利于制度执行，部分表格设计不合理，文件没有统一归属文控部门管理，书面文档与电脑文档管理混乱，过期文件与现有文件混用。