以下是小编精心整理的有关于人力资源年终总结汇报怎么写范文，欢迎各位阅读和借鉴。

人力资源年终总结汇报怎么写1

20__年度为公司的长远发展提供了大量高素质人才。我们进行了薪酬绩效体系改革，体现了按绩效发放薪酬的原则，同时兼顾了激励和保障。我们也构建了职称技能评定管理体系，通过制度保障为员工的职业发展提供了各种有效的渠道。此外，我们还完善了劳动合同管理，创造了一个良好和谐的用人环境。我们的目标是提升企业文化，改善员工素质，发挥人力资源管理的作用，为公司的发展提供有力的保障。

在过去的20__年中，重组后的人力资源部以其专业性、针对性和系统性的特点展现在每一位员工面前。我们对部门员工进行了内部管理，要求他们遵守公司制度规定，严格自律。我们还进行了不间断的专业能力提升，每周定期进行专业知识学习和经验交流。同时，我们也重视内部纪律和职业操守，要求每一位员工以公司利益为重，并遵守职业道德。

人力资源部还对人力资源工作模块进行了优化，将其分为招聘培训、薪酬绩效和员工关系事务等模块，并建立了协作配合的工作体系。我们还制定了各种管理制度和流程，如薪酬管理制度、绩效管理制度和劳动合同管理规定等，为公司的发展提供了有力的制度保障。

为适应新形势下的人力资源工作需求，人力资源部进行了管理理念和机制的创新。我们不断更新自己的理念，密切关注公司的发展要求和方向。同时，我们也改革了人力资源管理机制，将其从行政性、事务性工作转变为整体、全面、系统、战略性的管理职能。

为了保障公司的人才供应，我们积极进行招聘培训工作，并与各大学校和技工学校合作，引进了优秀的应届毕业生和技工人才。同时，我们也完成了各类培训需求计划，提升了员工的技能水平。

为提升企业影响力和知名度，我们加强了员工关系管理和劳动合同管理。我们完善了劳动合同管理办法，规避了法律风险，保障了员工权益。同时，我们也处理了员工争议和矛盾，维护了劳资关系的和谐。

为了提高工作效率，我们进行了人力资源管理的体系建设和信息化建设。我们建立了人力资源管理信息系统，实现了数据电子化，并完成了员工档案和信息的整理和归类工作。

此外，我们也积极开展各类项目活动，提升了企业文化。我们组织了拓展训练、执行力培训、班组长管理培训等项目活动，改善了企业工作氛围。

展望未来，人力资源部将继续努力完成各项工作任务。我们将继续招聘、培训和配置人才，实施人员发展计划。同时，我们也将继续执行薪酬绩效体系改革，维护员工的薪酬福利和绩效激励管理。我们还将继续处理员工关系事务，改善员工与企业的关系。在人力资源管理体系建设和信息化建设方面，我们将进一步提升工作效率和管理水平。我们还将继续开展各类项目活动，提升企业文化。

回顾过去的20__年，我们感到欣慰和自豪。展望未来的20__年，我们充满信心。人力资源部将继续发挥专业优势，为公司的发展提供专业支持，贡献专业力量。

人力资源年终总结汇报怎么写2

20xx年，是人力资源部迈向现代人力资源管理转型的关键一年。在集团公司领导的正确指导下，人力资源部紧密围绕公司发展目标，努力完成上级和公司领导交给的各项工作任务。以下是20xx年的工作总结和20xx年的设想。

一、提升员工素质，开展全员培训

为了提升员工素质和技能，人力资源部加大了制度完善的力度，修订完善了《劳动人事管理规定》并下发了员工手册。我们还根据员工需求制定了全员培训计划并组织实施。参加培训的人数达到40人，培训内容包括军训、理论知识授课和参观考察。通过培训的检验，员工的综合素质和服务意识得到了大幅提升。

二、积极学习、开拓创新

为了做好人力资源管理基础工作，我们不断开拓人力资源管理人员的视野，吸收外部先进的管理思想和理念。我们建立了月例会制度，倡导学习、积累、总结、提高的工作理念。同时，我们积极参加市、区组织的培训活动，为今后工作的顺利开展奠定了基础。

三、人力资源的管理和调配

为了适应公司发展的需要，我们及时、合理地调配工作人员，保证各岗位工作有序运行。我们完成了集团公司安置彭楼子及石台子子女就业的工作，并与他们签订了劳动合同。我们为符合条件的职工晋升初级职称，并解决了退休职工未办理退休手续的问题。同时，我们还面向社会招聘了一部分专业管理人才和技术人才。此外，我们还协助公司补缴了养老保险和解决了其他相关问题。

四、20xx年x月x日年工作设想

在20xx年，我们将继续秉承团结、务实、开拓、创新的企业精神，制定《集团公司工资制度改革方案》，完成职工工龄确定工作，建立绩效考核评估方案，并对干部、技术人员进行信息管理。我们还将整理档案，补办相关录用手续，并设计并组织实施员工岗位培训。此外，我们也会继续做好劳动保护用品的发放工作和人员调配工作。

20xx年x月x日年的工作成果将成为我们集团公司快速发展的催化剂。在新的一年里，我们将继续努力，让人力资源管理工作真正成为企业发展的基石。

人力资源年终总结汇报怎么写3

20__年，人力资源部以“以人为本、和谐管理”为理念，紧密围绕企业的中心工作，充分发挥职能管理作用，全力支撑集团公司“科学发展、和谐经营，共享新成果，共创新业绩”的目标，圆满地完成了全年各项工作。

首先，我们树立了“以人为本、和谐管理”的理念，全面提升人力资源管理系统队伍素质。领导带头讲解“以人为本、和谐管理”的精髓，帮助员工理清思路，提高认识。我们通过组织研讨会和培训班的形式，让员工参与讨论和发言，深入探讨“以人为本、和谐管理”与实际工作的关系。同时，我们还组织了系统培训，让人力资源管理人员深入了解“以人为本、和谐管理”的理念，指导实践工作。

其次，我们继续推进核心人才队伍建设，围绕“三化”战略目标。我们改善和加强核心人才队伍建设，明确了核心人才与拔尖人才的遴选范围和标准，并修订了新的核心人才管理办法。我们调整了核心人才队伍建设目标，通过实施自主人才工程，培养一支能够有效支撑集团未来发展的核心人才群体。此外，我们还创新思路，完善非领导职务高层次人才评聘工作，规范管理，强化二级经理队伍建设，并利用平台，强化自主体系人才培养。

我们注重实效开展员工培训，实施集团人力资源开发战略。我们提升了职能体系能力，开展人力资源系统员工培训，提高自主品牌质量，开展解放体系专业技术人员培训，提高任职能力，开展二级经理人员培训，提高解决现场问题能力，开展班组长培训，提高核心工种水平，开展高技能人才培训，培养复合型人才，开展熟练技术工种培训。此外，我们还开展了新入职大学生培训，借助技能大赛，促进职业技能培训的有效开展。

我们关心员工的切身利益，创造激励和谐的软环境。我们推进规范企业年金计划的建立工作，实施员工健康体检计划，执行职工带薪年休假条例，尽心尽力为员工提供医疗保障。

我们全面贯彻《劳动合同法》，构建和谐劳动关系。我们加强培训，提升人力资源管理人员的新法知识水平，完善制度，为《劳动合同法》实施奠定管理基础，规范管理，合理使用劳务用工。

我们积极配合辅业改制和厂办大集体改革人员安置工作，对改制单位进行及时指导与服务，加强人员安置政策研究，形成员工安置政策汇编，积极与省市有关部门沟通，争取政策。

我们取得了人才招聘方面的新突破，改善了大学生招聘流程，加大了社会人才招聘力度。

以上是人力资源部在20__年所做的工作总结。我们将继续努力，以“以人为本、和谐管理”为指导，为企业的发展和员工的福祉做出更大的贡献。

人力资源年终总结汇报怎么写4

人力资源规划与管理：

根据公司的战略目标和内部环境情况，我们进行了20__年度人力资源需求预测，并制定了总部的组织架构、岗位设置和薪酬方案。同时，我们还对各项目公司的组织架构、岗位设置和薪酬方案进行了初步审查。

人力资源基本情况：

截止到20__年12月，公司总部共有24名员工，其中总经办4人，企管部6人，财务部3人，工程技术部3人，行政文化部8人。

招聘与录用工作：

在20__年，我们通过网络招聘渠道，如智联招聘网站和一览石油英才网，收集了人才信息并建立了人才库。根据各部门的人员需求计划，我们每个月填报人员招聘计划表，并经过执行总厂的批准后进行招聘工作。在20__年，公司总部共招聘了25名新员工，其中包括__合资公司和外派财务经理，其中13人是通过网络招聘入职的。