我们还开始负责促销人员的管理工作。从9月份开始，我们接手了这项工作。通过收集和分析资料，我们发现尽管制定了相应的管理制度，但很多市场并没有严格按照制度执行，随意性较强，人员增长率过高。促销人员是公司市场的重要组成部分，加强对他们的管理势在必行。下一个季度，我们计划尽快重新制定促销人员管理制度，并严格按照规章制度办事。我们要控制人员增长的速度，提高整体素质水平，为公司未来储备业务人才。

我们还协助做好招聘和任用的具体事务性工作，包括发布招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排人员等。我们帮助建立积极的员工关系，协调员工和管理层的关系，组织各类员工活动。

此外，在部门领导的指导下，我们对员工考勤制度、劳动合同管理办法等相关的人事制度进行了修改，使其更加人性化、合理化，符合公司“以人为本”的人才理念。

对于个人来说，下一步的重点应该是在认真工作的同时，不断提高自己的专业素质，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流淘汰。我们要扎实地做好每一份工作，因为机会来之不易。在新的一年里，人力资源部的责任将更加沉重，我们一定会安排和实施好新的一年的工作计划，用实际的工作成绩来证明自己。

最后，祝愿公司在新的一年里一帆风顺，一年比一年更好！

人力资源年终总结汇报怎么写7

辞旧迎新之际，回顾过去一年的工作，我对自己的成长有很深的感触。起初，我对行政人事工作的看法和大多数人一样，觉得这是一份简单的工作。但在后来的岗位调动中，我从同事和领导身上看到了他们的专业技能和知识，于是我意识到自己的想法太浅薄了，我没有真正深入地了解这个岗位，也有很多需要补充的知识和技能。这也成为了我新的一年的工作计划。

在过去的一年中，我的工作主要包括行政和人事两部分。我觉得这是一个工作交接频繁的一年，3月份我加入了行政部门，接手了王文第和李德志的行政工作。一开始，我感觉到这些事务零散而繁琐，需要更多的完善。我希望在加入之后能够为公司做出一些贡献，但后来的工作却基本上忙于处理基础事务。

10月份，随着部门人员的扩充，我很感激领导对我的信任，将我调整到了人事助理岗位。对于这个岗位，我了解并不多，之前的经验只是简单的招聘和面试工作。岳总给我们的部门规划让我看到了自己的不足之处。我希望在后续的工作中，能够与大家通力合作，将行政人事部门打造成一个口碑良好、企业不可或缺的职能部门。

首先，我希望在日常工作中能够规范行政人事制度、流程、手续和表格等方面。目前，这些制度和表格并没有统一规整，有些制度和表格只是临时制作，给我们自己和其他部门的工作带来了很多不便，办事效率也受到了影响。我希望在新的一年里，与行政和人事两个小组合作，建立一套统一的手续，并向各部门推广实施。

其次，我希望能够及时更新人事信息。很多时候，我们对于新员工和离职员工的信息了解不及时，导致手续签订不顺畅，办理时效性差。我希望通过与各部门主管的沟通，及时了解人员变动情况，更新人员信息。

另外，我还希望能够更好地统筹活动。在过去一年中，我参与了公司多次活动的统筹安排，但在构想和实施过程中，有些细节没有考虑周全。我希望在岳总的带领下，能够策划一些有创意的活动。

最后，无论是领导临时交代的事务还是基本的文案处理，我都希望自己能够更加细心、严谨地处理。我希望能够有条不紊地完成每一项工作。

在新的一年里，我将努力学习关于人事方面的知识，提高自己的工作技能，使自己的工作更加专业。我会严格要求自己，及时了解各部门的需求信息，多听多问多沟通，保证每一项工作的质量和效率，遇到解决不了的问题会及时反馈。

正如一句谚语所说：“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们在工作中更加细致、多沟通、有责任心，我相信行政人事部门会越来越强大。新的一年，我将以积极的心态迎接挑战，为公司贡献自己的力量！

人力资源年终总结汇报怎么写8

人力资源部根据年初的工作计划和领导安排，以集团的年度工作目标为中心，将主要经济指标和管理目标分解到人力资源工作计划中，并在工作中实施。以下是一年的工作总结：

一、人力资源管理方面的工作

1. 制定年度人力资源工作计划和管理办法，为集团年度人力资源管理提供政策支持和指导。

2. 调整员工队伍结构，为集团的快速发展提供人力资源支持。

3. 加强员工的能力考核，促进员工的学习和提高素质能力。

4. 完成管理人员的审查、考核和转岗工作。

5. 做好劳动力的组织、调配和招聘工作，包括完成毕业生招聘计划指标和重点项目的劳动力组织。

6. 加强员工的培训，提高技能和综合管理能力。

7. 加强专业技术人才和技能人才队伍的建设。

8. 管理职工的薪酬福利，包括编制工资预算和决算、管理工资总额、执行新的分配制度、做好社会保险工作等。

二、工作的亮点

1. 重视人员队伍结构调整，加大招聘和减员力度，满足项目扩张的劳动力需求。

2. 加强用工考核，调动员工积极性。

3. 加强员工的培训和鉴定工作，提高技能水平。

4. 做好社会保险工作，及时发放养老金和工伤待遇。

三、存在的问题和难点

1. 人员的成长速度滞后于公司规模扩张的速度。

2. 培训和现场劳动力不足的矛盾突出。

3. 项目部人员的管理和考核困难。

四、明年的工作重点

1. 进一步加强员工队伍建设，满足集团发展的需求。

2. 完善工资福利分配办法，强化激励和约束机制。

3. 加大人力资源开发力度，提高管理效率。

4. 解决项目用工人员社保问题，降低用工风险和运营成本。