- 逐渐形成招聘模式：我们建立了点、线、面招聘格局，即网络招聘宣传先行，现场招聘为主，人才推荐为辅，猎头信息配合使用。

- 控制和分配招聘成本：我们将全年招聘费用控制在一定范围内，招聘到位员工的成本也得到了控制。

2. 公司制度建设：

- 制定员工手册：我们制定了全面详细的员工手册，包括公司简介、组织架构、劳动关系管理、薪酬福利管理、培训考核管理、员工行为规范等内容。员工手册的签阅制度有效地促进了员工对公司的了解和自我控制。

- 制定薪酬制度：我们明确规定了员工的职位、职级、薪级，并对福利制度进行了详细规定，确保员工的应得利益，提高了员工的工作积极性。

- 制定招聘入职制度和流程：我们制定了招聘、面试流程，并出台相应的表格，对整个招聘、面试、入职进行了规范和安排。

3. 社保福利：

- 完成公司社保开户办理工作，为员工办理了社保缴纳手续。

- 完成员工医疗卡办理工作，方便员工急用所需。

二、行政工作

1. 办公室文化：

- 制定和执行办公室管理制度，为办公室的正常运作提供了有力的保障。

- 建设公司橱窗文化，展示公司的发展、模式和进度，形成了公司的一道风景线。

2. 办公室美化：

- 制作公司展示文化墙，全面介绍和宣传公司，展示公司企业文化。

- 引入绿色植物，美化公司环境，创造一个舒适的工作环境。

- 对实验室进行改造和新增，提升实验操作的便捷和舒适。

通过以上工作的努力和改进，我们取得了一些成果。感谢领导和同事们的支持和理解，希望在未来的工作中能够继续取得更好的成绩。