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完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。我们将从出勤率、展厅5S点检处罚率、客户投诉率、工装统一等方面进行考核，同时注重业务熟练程度、销售出错率和工作态度等因素。
3、培养销售人员发现问题、总结问题的习惯，不断自我提高
通过培养销售人员发现问题、总结问题的习惯，我们能不断提高销售团队的素质和能力。这也是建立一个学习型团队的关键。
以上是销售部20__年工作总结和工作计划的简化改写。
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