下面小编整理了医院工作计划总结4篇内容，欢迎阅读参考，希望能帮助到大家。

医院工作计划总结1

2020年，我们ICU将以病人为中心，注重细节服务，积极发挥ICU护士的作用，努力提升护士的实力，开创ICU护理的新局面。我们的护理工作计划如下：

一、加强培训，落实ICU各项规章制度

我们已经完善了ICU的各项规章制度，包括岗位职责、工作制度、操作流程、护理常规和应急预案。今年，我们将继续加强对这些规章制度的学习，并通过考试和不定期抽查来督促检查执行情况。每月还将进行一次考核，并设立奖励措施。

二、开展优质护理服务，注重细节

我们将从细微处着手，将人性化护理贯穿护理工作的各个环节。首先，我们将合理配置人力资源，优化排班。同时，根据护理部的要求，组织护士参加优质护理相关内容的培训。此外，我们将注重细节，因为ICU收治的病人都是急危重症病人，对护理工作的要求非常高。在治疗和护理方面都必须严谨，同时我们还要重视生活护理和心理护理，比如为病人修剪指甲、为病人做好眼部遮盖、给予温暖的问候等。通过这些细节，我们将体现出优质护理服务的质量。

三、成立质控监管梯队，提高护理质量

我们将加大护理质量的监管力度，采取分级检查的方式，充分发挥质控护士和各组长的监管作用，提高临床护理质量。此外，我们还将专门检查护理文书的书写质量，由各组组长负责检查当班护士的护理文书，对书写不规范的护士进行责令更改，并由护士长不定期抽查。

四、采取多渠道提高护理队伍的整体素质

我们将加强护士在职教育，鼓励护士参加各种学历教育和护理培训。同时，我们还将制定护士分层培训计划，对不同年资的护士进行相应的培训，提高他们的专科知识和技能。此外，我们还将加强对新进和轮转护士的管理，帮助他们尽快胜任ICU的护理工作，确保医疗护理的安全。另外，我们还将开展ICU在职护理人员的专科培训计划，对所有护理人员进行专科培训和考核。同时，我们鼓励护士积极参加院护理部组织的各项活动。

五、强化护理安全意识，加强全员安全教育

我们将强调用药安全，注意冷藏药物的使用和“三查七对”，并试行护士长不定时进行跟班，督查违规行为，并予以严惩。每月我们还将组织学习和考核常见药物或新药物的使用知识。我们还将加强对有引流管和气管插管的患者的看护，必要时使用约束带进行约束，并悬挂各种警示标示，避免不良事件发生。此外，我们还将保持抢救器材的清洁和性能良好，确保医疗废物按要求分类放置，严防院内感染的发生。

六、积极学习中医护理，应用于护理实践

我们将制定科室常见病的危重病人护理计划，体现中医护理的内容。新进护理人员将继续参加护理部组织的中医护理业务学习，其他人员将按照科内制定的学习计划进行学习。我们将确保每个人都熟练掌握科内制定的两项中医操作，并能在日常护理工作中应用常见病的中医护理内容。

七、加强院感与消毒隔离工作

我们将按照医院的感染控制标准，做好科室的医院感染防护和管理工作，规范预防和控制呼吸机相关性肺炎、留置导尿管相关尿路感染和中心静脉导管相关感染的措施。我们将指定专人进行负责，并每周在护理质控小组会议上反馈科室存在的问题，并监督消毒隔离的执行情况。此外，每季度我们还将组织全科护士进行院感知识的学习，严格执行消毒隔离制度和无菌技术原则，确保医疗废物的正确处理，防止院内感染的发生。

八、以病人为中心，提高护士工作积极性

我们要求护士每天主动与家属联系，解决他们的实际困难，方便病人。同时，我们将继续开展选评ICU护士形象大使活动，根据平时的表现、评价和病人家属的满意度调查，评选出护士形象大使，并给予奖励和表彰，以提高护士的工作积极性。

通过以上措施，我们将不断提升ICU护理的质量，确保病人得到优质的护理服务。我们相信，在全体护士的共同努力下，ICU护理将迎来新的发展。

医院工作计划总结2

一、背景

近两年来，医院的医疗业务快速增长，但基础设施、设备和人才资源的使用已经接近或超过负荷。随着市场经济体系的建立和卫生改革的深化，医院面临着巨大的压力和竞争。信息化技术可以促进医院改革，并提高管理水平、医疗服务质量和工作效率。因此，加快信息化建设已成为医院改革和发展的必然要求。为了配合医院的发展战略，明确信息化建设的方向、目标和重点，医院制定了信息化建设规划。

二、医院信息化发展现状

1、国家卫生信息化建设步伐加快，临床信息系统逐渐推进。虽然医院面临着资金和技术等方面的困难，但已经积极探索适合医院信息化建设的途径，扩展信息化技术在医院的应用。

2、医院尚未建成计算机局域网，但已经通过外网与互联网相连。虽然条件有限，但已经为医院的服务质量和形象提供了一定的支持。

存在的问题

1、网络基础设施需要扩充改造。目前，医院的网络带宽和容量无法满足未来两年医院业务发展的需求，也不能支持信息系统向临床方向发展和数字化医院的建设。

2、其他制约因素。信息化建设需要大量资金，但医院已经投入大量资金用于基本建设，资金压力很大。此外，医院员工对信息化建设缺乏意识和热情，对计算机的运用能力有限。

三、医院信息化建设的指导思想、基本原则和目标

指导思想：紧密配合医院发展战略，以建立临床信息系统和实现数字化医院为目标，稳步推进医院信息化建设，提高管理水平和竞争实力。

基本原则：

1、保证整体协调和可持续发展。

2、网络建设要超前，合理选择新技术和应用。

3、分步实施，突出重点。

4、标准化先行，确保系统的兼容性和接口标准。

5、重视软件的地位和作用，采用先进的管理思想。

6、确保系统安全和稳定。

建设目标：选好一个软件商，建立临床信息系统的基础，提升医院管理水平，为数字化医院的建设打造先进的计算机网络平台，提高职工的计算机应用能力。

四、医院信息化建设具体任务