企业年度工作计划4

想要在新的一年工作顺利，就应该提前制定好年度工作计划。

自身建设方面：考虑到自己参加工作时间不长，需要全面提高自身经验、处事能力和人际关系。一方面，认真努力完成工作，并对自己的工作进行自我检查和监督。另一方面，需要得到公司领导的指导和同事的帮助。我会虚心向领导和同事请教相关问题。

工作方面：

1. 公司ERP系统的现状：我们公司的ERP系统，也就是K3系统，还处于初步阶段。目前只有仓储部和财务部对系统进行了比较全面的应用，其他部门还没有实现信息化。此外，现行的编码方案存在问题，编码规则混乱，而且条形码也不是国际通用的。由于我对K3的经验有限，实施起来需要金蝶公司的配合。目前看来，配合还需要进一步协调。

2. 三月份的工作计划安排：针对上述ERP系统运作方面存在的问题，整个三月份的计划是在三月底完成K3系统物料编码的调整工作，实现新旧代码的转换，并对销售模块和采购模块进行培训、实施和上线后的问题解决和维护。

具体工作安排：

1. 物料编码的调整：由于年前相关工作的调整，物料编码的调整推迟了一个月，中间还新增了很多旧的物料编码，给这一块的工作增加了难度。整个三月份都会涉及到物料编码的相关工作，需要各部门的配合。我会同时进行新旧代码对照、新代码审核和每天新增编码的修改工作，工作内容和工作量比较大，可能需要增加工作人员的配合。另外，由于我之前主要从事公司办公室和后勤等相关工作，对生产线和产品不太熟悉，可能在物料编码方面会遇到问题，需要与相关部门同事进行沟通交流，希望能够得到领导和同事的配合。

2. 销售和采购模块的实施：在三月份，我计划邀请金蝶公司的实施人员过来对我们的销售和采购模块进行培训，并跟踪指导，同时也对我们的物料编码工作进行指导和配合。上线实施后，我将跟踪解决相关软件操作和运行方面出现的问题，并进行系统维护。

下一步工作计划的安排：

1. 定期维护和备份K3系统服务器，保证系统的正常运行。同时处理单机用户使用K3系统出现的问题。

2. 根据公司战略决策中的时间安排，对需要实现信息化的部门进行调研。将第二期计划中需要上线的系统模块分为四个部分进行实施：首先，与相关部门组成项目小组，对项目进行分析、调研，并整理确认实施方案。其次，对系统能够实现的相关业务需求进行梳理和微调，并进行培训和技术指导。再次，对上线的模块进行测试运行，解决和完善相关问题。最后，对系统上线运行期进行维护，并反馈和总结运行期间的问题，为以后的系统实施提供宝贵的意见和经验。

其他工作计划的安排：

除了K3项目，还有其他几项工作安排：

1. 配合人力资源部将玉舟人力资源系统全面运行上线，实现系统的最大优化发展。

2. 配合网管对公司的办公自动化系统和邮件服务器进行计划和实施。

3. 更新维护公司网站页面，并建立公司的网站服务器。

4. 完成领导交办的其他工作。