以下是小编精心整理的有关于人事专员年终个人工作总结范文，欢迎各位阅读和借鉴。

人事专员年终个人工作总结1

为了帮助学生更好地实习和就业，广州职业技术学院于6月5日举办了一场招聘会。这场招聘会得到了学院领导的大力支持，并取得了显著的成效。

首先，学院领导高度重视就业工作，强调了举办招聘会的重要性，并组织了多次会议和协商，确保各方面的合作。同时，就业处与各系(部)之间也进行了多次协商会议，明确了各自的职责，确保了招聘会的顺利进行。

其次，就业处精心准备了活动方案，并与用人单位联系，各系(部)也积极配合，确保了招聘会的有序进行。

招聘会共邀请了50多家企业，其中有40多家实际参会。这些企业来自广州、深圳及粤东城市，提供了1000多个职位，涉及物流、计算机、市场营销、会计、商务英语、旅游管理、艺术设计等多个领域。

招聘会前期准备工作历时一个月，于6月5日上午正式开始。学院领导、企业代表和学生代表在开幕式上发表了演讲。随后，学生们分散到各自感兴趣的企业摊位前，与企业代表进行双向选择。招聘会现场气氛热烈，企业与学生进行了洽谈和面试。许多企业对学生的专业知识、语言表达能力、应变能力和人际沟通能力等综合素质给予了高度重视。学生们则关心工资、食宿、福利待遇和晋升空间等问题。最终，招聘会获得了圆满结束。

招聘会结束后，企业和学生对此次招聘会给予了高度评价。许多学生表示将珍惜机会，抓住机遇，实现自身价值。

广州职业技术学院将以此次招聘会为契机，进一步加强与企业的合作，提高服务质量。学院将帮助学生解决问题，稳定学生心态，并尽力帮助毕业生就业。

这次招聘会不仅提供了学生就业的机会，也扩大了学院的社会影响力。各界对学院的努力给予了充分肯定和高度评价。

人事专员年终个人工作总结2

部门招新

我们部门是社联招新的主要负责部门。这段时间我们非常辛苦，摆摊、扫楼，忙得不可开交。但是新成员的加入给我们注入了新鲜血液。经过层层选拔，我们挑选出了23个新成员加入人力部门。虽然有些人中途退出，但我们还是和4个部长、7位主管一起组成了温暖的人力大家庭。

新成员们非常积极活泼，很快就融入了工作。他们认真对待分派的任务，为部门的发展付出了很多努力。虽然他们有些纪律散漫、缺乏组织意识，但后来我们进行了一定的改进。招新让整个部门变得更加热闹，我对这个部门的感情也更加深厚了。

hr系列培训

招新工作完成后，我们部门组织了一系列的培训活动，旨在帮助新成员尽快融入组织，了解社联制度文化，学习宣传推广技能和公关礼仪知识。然而，培训过程中出现了一些问题，导致现场气氛较为沉闷，没有达到预期的效果。

首先，参与培训的人并不是为了学习技术而来，他们把培训当成一项任务，甚至有些人事先并不清楚自己要听的内容。如果听众没有主动性，再好的讲解也没有用。

其次，虽然主讲者准备的内容很充分，但有点怯场，没有很好地控制现场气氛，这很大程度上降低了听众的兴趣。技术讲解不仅要求讲解者懂技术，还要求讲解的内容易于理解接受。

最后，三个部门之间的顺序衔接不够顺畅，导致现场出现了冷场现象。

为了改进这些问题，我们应该在向会长介绍培训项目时明确告知这个项目对于所有对技术感兴趣的同学开放，以吸引更多真正有兴趣的人参与，提升协会的技术水平。同时，各部门之间要协商好上场的次序，并注意衔接。

换届大会

换届大会是我们部门的常规工作之一。我们监督的社团以小社团为主，人数较少，内部积极性不高，往往只是走过场。对于这些社团，我们不应苛求他们参与人数的多少，因为这很困难，很容易引起他们的反感。但我们必须强调担任主要职位的社团负责人必须出席，并按时提交社团的联系资料等重要事项。我们要松一些，紧一些。

除了这些工作，我们还应该注重部门的内部建设。通过聚餐、聚会等形式促进成员之间的交流，树立部门理念，增强凝聚力。我们要像每次部门培训开始时强调的那样，人力就是一个大家庭，我们都是其中的一份子。作为师姐，我认为自己能够胜任，帮助大家融入人力，鼓励干事，并与他们建立了深厚的友谊。

最后，感谢大家在绩效评估时对我的客观评价，让我能更准确地认识自己。作为主管，我还需要提高很多方面，比如改掉大大咧咧的毛病，加强与同事的交流，提升领导力。曾经我总是担心犯错，害怕被部长批评。现在回想起来，很感谢人力，因为现在的我比以前更有担当，更懂得责任。

总之，人力资源部是由31位成员共同组成的，部门的进步需要大家共同努力。希望人力资源部在未来能取得更大的进步，有更好的发展。

人事专员年终个人工作总结3

告别过去的一年，迎接新的一年，过去的20____年是我在公司中度过的忙碌而充实的一年。在这一年中，我不断学习和成长，逐渐熟悉了公司的工作。接下来，我将对这一年的工作做出以下总结：

一、制度建设方面

在年初，我对各部门的岗位职责进行了整理和完善，包括行政人事、财务、店长、商场、售后和业务等方面。在总经理的领导下，我与总裁办合作，对公司的管理制度进行了梳理。同时，我还规范了人力资源部的工作流程，整理、修改和制定了各种人事日常运用表格。根据公司的实际情况，我还对公司的员工数量和编制进行了核定，同时修改了各部门的管理架构图。

二、招聘和培训方面

在招聘和培训工作方面，由于部门内部分工的原因，年初的工作由盛燕负责。但由于盛燕私自收取了营业员的服装费，被公司开除了。接手工作后，我处理了盛燕前期遗留的问题，如私自承诺全额退还服装费和人员档案管理混乱等。我还整理了入职培训内容，并组织了4月的一次招聘活动。随后，刘榛加入公司并接手了招聘和培训工作，我积极与他配合，使工作顺利进行。10月底，刘榛辞职后，我再次接手招聘工作，整理了他交接的营业员资料，并与招聘公司和猎头公司进行联系，选择了适合公司的招聘渠道。从11月份开始，我共办理了33人的入职手续，有17人离职（包括商户营业员），还有15户商户要求代聘营业员，其中已经落实了7户，其他的要求较高或者给出的待遇较低，无法找到合适的人选。

三、考核方面

在考核方面，我设计了360度考评表，包括财务部、行政管理人员、实习营业员和商场管理人员等。年初进行了运用，但随着公司架构和管理人员的变动以及我的工作量变化，没有得到继续使用。根据公司在4月份的调整要求，我设计了各部门的绩效考核表，包括副总、售后部、财务部、商管一部、商管二部、招商部、市场部和策划部等。7月份，我整理了公司的绩效管理制度和考核体系，并对各项指标进行了汇总。总的来说，我承认在05年的考核工作并不理想。公司的绩效管理体系没有真正建立起来，这与公司的大环境有关，但也与我的工作不够到位有关。在06年，我将努力改进。

四、薪酬方面

在薪酬方面，我在公司总经理的带领下，修改和完善了公司的薪酬结构表。在4月份，我对公司的整体薪酬进行了调整，调整了公司员工的底薪，并根据公司的销售状况按比例核算了奖金。我还调整了各部门的奖金方案，并根据公司副总级管理人员的变动不断修改奖金方案。例如，售后部的方案在4月到12月期间进行了4次修改，并进行了大量的测算工作。每个月，我审核各部门上报的报表，进行薪酬核算，并对各部门的薪酬比例进行分析。在05年，我在薪酬管理方面只是简单地进行核算和分析，没有做到过程控制，也没有真正为公司的决策提供依据。在06年，我将进行改进。

五、其他工作

在其他工作方面，我在ERP系统中设计了“人事管理系统”，包括人员基本信息、培训情况和异动情况等，进行了日常维护工作，如员工档案的录入、转正、离职、异动和培训等。我还进行了日常人事档案的清理工作，并与卖场等部门进行衔接工作，包括协调收取员工服装费和处理商户关系等。此外，我还处理了公司内部的日常劳动争议。

总的来说，过去的一年是我在公司中不断学习和成长的一年，也是我为公司的发展做出努力的一年。在新的一年里，我将继续努力，改进工作，为公司的发展贡献更多。

人事专员年终个人工作总结4

20xx年，人力资源部在宣传栏上加大了企业文化的宣传力度，取得了良好效果。只要大家真诚付出和共同努力，企业文化将会更加深化。