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公司人事专员个人年终工作总结合集9篇
大小:471.64KB 2页 发布时间: 2023-11-28 11:32:47 5.35k 4.79k

大家好,今天小编为大家精心整理了公司人事专员个人年终工作总结模版,希望能对需要的人有帮助。

公司人事专员个人年终工作总结1

今年是公司的重要一年,也是充满挑战的一年。在各个部门的紧密合作和努力下,我们基本完成了总公司的各项管理工作,为今年的工作画上了一个完美的句号。现在,我将对今年的人力资源工作进行总结,并制定明年的计划。

首先,根据公司的战略需求,我们对组织架构进行了调整和整合。为了适应集团发展目标,随着公司改革的落实,我们对集团的组织架构进行了调整。其中包括:省内生产基地的调整,外省生产基地的独立运营和管理,以及总公司职能部门的调整。

其次,我们规范了岗位职责,形成了岗位描述表。在组织架构调整后,人力资源部牵头,要求各部门重新制定岗位描述表,包括职能描述、岗位职责和任职资格等内容。这样可以让员工清楚地了解岗位工作标准,同时也丰富和拓宽了部门人员的工作岗位职责。

然后,通过岗位分析,我们进行了人员简精。根据公司提出的开源节流的要求,我们对各单位进行了合并和人员简精,以精干、高效为原则。具体情况如下:与交管部门合并,对各部门岗位进行分析,根据工作情况进行人员简精,总人数为XX人。

最后,我们进行了人员招聘工作。首先,我们规范了招聘流程,建立了招聘管理体制,并实施了常规岗位的笔试测试。其次,我们建立了全方位的招聘渠道,包括开通网络招聘渠道、与专业猎头公司合作、加大行业内人才的挖掘和招聘等。招聘人数包括新招企管人员XX人(包括晋升)。

明年,我们将继续努力,进一步完善人力资源管理工作,为公司的发展提供有力的支持。我们将继续优化组织架构,规范岗位职责,加强人员招聘工作,并不断提升员工的工作能力和满意度。相信在大家的共同努力下,明年我们将取得更大的成绩!

公司人事专员个人年终工作总结2

忙碌而充实的一年已经过去,我在公司工作已经有一年了,从年初开始,我正式担任人事专员的职务。在过去的一年里,我注重管理、服务和学习等方面的工作重点,努力发挥人事部的核心作用,为公司顺利完成年度经营目标任务做出了积极贡献。现在我将向大家汇报一下本年度的工作情况。

首先,我顺利完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作,并按时完成了公司证照的年检。我与外部机构保持了密切的联系和沟通,与相关部门合作,组织接受并通过了相关部门的检查,并修正了企业工商电子信息资料,与相关部门的关系非常好。

其次,我按照公司的财务标准化制度规定,为合理控制企业行政费用支出,制定了下个月的费用预算计划,并尽量将费用支出控制在计划内。我对公司的场地租赁费、水电费、办公用品、固定资产购进以及员工和公司通讯费等项目建立了台账,逐月逐笔登记,并在年底对数据进行了汇总分析,以便于来年更加准确、细致地进行费用预算与控制。

此外,作为人事部门,我负责购进、管理和分配公司的固定资产、办公用品和劳保用品。我对公司现有的固定资产进行了盘点、登记和贴标,并修订和制定了固定资产和办公用品等管理制度。我建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再采购,办公用品季度统计需求后统一采购分配的流程,规范了公司的固定资产、办公用品和劳保用品的管理,并提高了工作效率。

今年,我还起草和修订了公司的印章管理、档案管理和合同管理等制度,规范了公章使用登记流程,并对公司的档案和合同进行了整理。虽然合同流转审批流程尚未完全执行,但将合同审批步骤暂时并入了公章使用审批中,从而在一定程度上避免了风险。

在员工薪酬福利与绩效考核管理方面,我按时保质地办理了员工入离职、转正、续签、档案转移托管等工作,并制定和推行了公司员工手册,进一步规范了员工的日常行为。我还与工会合作,积极倾听员工的意见和建议,并组织员工参加了运动会、集体旅游等活动,丰富了员工的业余生活,提高了员工的士气,使得员工能够保持较高的工作效率。

此外,我还与集团总部保持着密切的联系和沟通,完成了总部布置的各项任务,并及时上报相关资料,保证了公司年终的“总部配合力度”评分无任何扣分项目。

总的来说,我在公司的工作中不断学习和成长,了解了公司的整体运作流程,学到了公司的团队协作精神和质量管理的重要性。同时,我也发现了自己的不足之处,需要加强专业知识的学习和提高宏观规划及统筹分析能力。明年,我将继续努力,做好公司证照及公章的管理,精细化行政费用的预算,做好固定资产、办公用品及劳保用品的管理,加强对公司档案和合同的管理,并按计划执行薪酬福利预算,推行并不断完善绩效考核管理制度。同时,我还将加强与集团总部的联络与沟通,协助质量管理部修订和完善公司质量管理体系,优化人员配置,提高协作效率。

我相信,通过不断地学习和努力,我会取得更大的进步,为公司的发展做出更大的贡献。

公司人事专员个人年终工作总结3

尊敬的领导和同事们:

在过去的一年中,我被调到人力资源部门担任人力资源主任一职。对我来说,人力资源管理是一个新的课题和挑战。在新的工作环境中,我全身心地投入工作,并且成功地完成了各项工作任务和绩效指标。现在,我将向大家汇报我的工作成果,共分为四个方面。

首先,关于思想和学习方面的情况:

作为人力资源管理部门,我深知责任的重大性。在工作中,我始终保持认真踏实的态度,对工作充满责任心。我总是把大局放在首位,能够吃苦耐劳,经常加班加点,从不计较个人得失。我坚持原则,公正正派,严格遵守组织的纪律。我关心同事,以身作则,使整个部门保持良好的工作风貌。在过去的一年中,我不仅学习了人力资源管理的知识,还学习了有关干部人事制度改革和机制创新的文件精神,以及劳动保障行政执法的法律法规。通过学习和工作实践,我取得了很大的成长,提升了业务能力和政策执行水平。

其次,我完成的主要工作情况:

1. 积极推进绩效管理工作:

绩效管理对公司的工作起到了导向作用,关系到员工利益和公司目标的完成。我非常重视绩效管理工作,在推进过程中投入了大量的时间和精力,对绩效数据进行了反复测算、分析和研究讨论,制定和修订了绩效管理实施细则。按照考核程序,认真组织了绩效考核工作,并根据考核结果发放了绩效工资。我还组织了公司员工的年度考核和结果评定工作,并根据评定结果对连续两年被评为优秀的员工进行了晋升。

2. 整合员工队伍,优化人力资源配置:

根据业务发展和市场竞争的需要,我不断整合和调整员工岗位,共对185名员工进行了岗位调整,并选拔了7名员工担任支局长职务。在实业划归主业的改革中,我认真做好了划归人员的岗位设置工作,组织了竞争上岗和考核上岗工作,对73名划归人员进行了岗位调整,保证了改革期间员工队伍的稳定。

3. 规范劳动用工:

我认真进行了劳务用工的清理工作,解决了劳务工的矛盾和问题,确保了工作的平稳衔接。至今,共计清退了127名劳动用工人员,并将进一步规范现有使用的劳务工。我还制定了具体实施方案,加强了员工的劳动关系规范化工作。我严格遵守工作纪律和规定,对问题突出的员工及时进行批评教育,并进行了严格的考核。此外,我还加强了劳动合同管理和定员编制工作,重新签订了国有员工的劳动合同,并进行了大量的定员编制测算工作。

4. 开展教育培训:

我组织了第三轮职业技能鉴定和岗位技能认证工作,并加强了员工岗位技能培训。全年共开展了58期各类培训,全员培训率达到89%。我注重培训师资队伍的建设,选出了一批技术过硬、思想素质高、热心教育培训的骨干员工担任公司的兼职教师。

另外,我还做好了离退休管理工作,定期与离退休员工交流,关心他们的生活,并在节假日进行了慰问。我也努力为离退休员工办理手续。

在工作中,我发现了一些问题和不足之处。我的工作方式和方法还需要摸索和改进,对于人力资源管理的知识了解还不够,需要继续加强学习,不断提升自己。

展望未来的一年,我将继续努力,进一步加强人力资源的建设。我将转变观念,改进工作作风,严格执行工作程序,注重学习现代人力资源管理的理论,创造性地开展工作,为市场、基层和员工提供更好的服务。我将提高绩效管理水平,优化绩效管理程序,加强绩效的沟通与反馈。我还将加强员工队伍的建设,以品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的标准,合理调整人力资源配置。此外,我还将加强用工管理,继续做好劳务用工的规范化工作。我将进一步提高员工培训工作的质量,加强员工的岗位技能认证和职业技能鉴定工作。最后,我将推进企业文化建设,通过各种方式积极宣传和学习中国电信企业文化。我也将继续做好离退休管理工作,为离退休员工提供优质服务。

以上是我的工作汇报。如果有任何不足之处,请各位领导和同事批评指正。在此,我衷心感谢大家在过去的工作中对我的关心和支持。谢谢!

公司人事专员个人年终工作总结4

今年5月我开始担任公司人力资源部经理一职,主要负责人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪资福利、绩效考核与改进、劳动关系等六大体系的工作。我要感谢过去一年大家对部门和我的支持与帮助,并希望在新的一年中继续得到大家的支持。

在过去的一年中,我始终坚持以人为本的管理理念,积极推动各项工作。首先,我对人力资源经理岗位有了更深入的认识和理解。作为企业的核心资源,人力资源直接决定着企业的竞争力。作为人力资源经理,我要在公司发展的宗旨下,为公司的战略服务,同时帮助员工在企业中发展自己的职业生涯。

其次,我完成了各项岗位职责,主要工作包括完善人力资源管理基础工作,促使管理规范化和科学化。为了实现这一目标,我进行了办公室管理的改进,对员工档案进行整理和归纳,完善了人员花名册和员工档案的管理。我还对公司各部门的工作进行调研,建立了人员岗位职责说明书和内部人员规范体系。此外,我还做了iso9000质量体系认证的准备工作,制定了部门工作日志和发文登记本,以提高工作的效率和规范性。

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