根据部门20xx年的工作结合公司目前实际情况和今后的发展趋势，行政人事部计划从以下几方面开展20xx年度的工作，全面推行目标管理：

1.根据公司发展要求认真做好员工的招聘工作，制定和落实好公司人力资源的招聘工作，利用春节后的现场招聘会为公司引进优秀人才，并加大人才引进政策的宣传，组织和实施人员招聘工作。

2.切实做好新进员工的培训和跟踪考核工作，加强员工业务技能培训，提高管理水平和业务技能，采取岗前培训和在职一带一的培训方式，对员工进行全面系统的有针对性的培训，提升员工的整体业务技能。

3.强化行政工作的监督、管理和检查，坚持原则，规范各项管理规定，根据公司工作实际情况及时修改和完善相关规章制度，使其更符合公司工作实际的需要。

4.加强日常与领导、员工的沟通与交流，了解员工的工作和生活，使考核达到应有的效果，激励员工发挥出自身的优势。

5.加大团队建设和企业文化建设的力度，通过组织活动、集体协作，改善工作环境和员工之间的关系，提高工作效率。

随着公司的发展壮大，行政人事部将加大行政、人事管理力度和员工培训等各项工作，20xx年我们的工作将更加繁重，要求也更高。行政人事部全体员工将带着良好的心态迎接这个崭新的一年，为公司的发展贡献自己的力量！

行政人事专员年终个人工作总结4

20xx年，房地产公司在人力资源管理方面认真履行了集团公司的各项工作要求，团结拼搏、求真务实、开拓创新，较好地完成了热力资源管理的任务。以下是本年度人事工作的总结：

一、认真执行集团公司的人员编制计划。确保房地产公司按照集团公司制定的计划进行人员编制，确保人员定编定岗，不超编用人。虽然集团公司进行了整体软硬件升级的任务，但我们始终坚持在集团人力资源部门核定编制下招聘人员，没有出现超编用人的情况。

二、坚持严格执行薪资体系逐级审批制度。由于国家经济环境的影响，郑州市及新郑市范围内的人才市场发生了明显变化，有经验和学历的人员的薪资待遇不断变化。尤其是房地产市场的火爆，导致房地产开发建设技术人员的地位日益提高，薪资待遇也迅速增长。在这样的情况下，我们仍然坚持按照旧的工资体系发放薪酬，同时加强员工思想政治工作，留住人才，没有违反薪资管理制度。

三、采取各种方式招聘人才，留住实用型人才。由于房地产开发行业的特殊性，工程技术人员的稳定性不高，他们往往会选择薪资较高的单位就业。在我们的薪资体系不适应现在需求的情况下，我们通过发动身边人员、飞播、网络招聘等方式全方位招聘工程技术人员。我们还改进了招聘程序和办法，将招聘会搬到工地现场，节省了高层的时间，提供了应聘人员了解公司的机会。下半年共组织了20多场招聘现场会，招聘了各类工程师、管理员、司机、销售代表等人才，为公司的工作提供了人才支持。

四、建立健全培训制度和计划，提高员工整体素质。根据集团人力部的安排，我们按时参加了各项培训，并完成了任务。在各部门内部人员管理方面，我们坚持要求员工在做好本职工作的同时，进行专业技能和岗位学习培训。特别是新上岗人员，部门负责人加强了他们的业务培训，使他们更快地适应工作角色，提高业务技能。我们还有幸被派往北大学习培训，虽然任务较重，但我们尽量抽时间参加培训，取得了很大的收获。员工培训是员工个人追求的目标，也是企业的责任和义务。在今后的工作中，我们将更加注重学习培训。

五、严格执行各项人事管理制度，通过绩效推动和制度管人。在日常的人力资源管理和经营管理中，我们坚持靠制度管人。每月召开总经理办公会议，安排部署月工作，并将月计划细化为周工作安排，纳入绩效考核。对于未按时完成工作的员工，将按照绩效考核办法进行扣除绩效。同时，我们也完善了人员招聘程序和其他规章制度，大大推动了员工工作的积极性和主动性，保证工作的顺利推进。我们还引入了绩效机制，将绩效考核与薪酬结合起来，鼓励员工积极创造价值，提高工作积极性和主动性，推动公司的健康发展。

六、领导的重视和兄弟单位的支持是工作顺利完成的前提。在人力资源管理方面，领导的重视和兄弟单位的支持是工作顺利完成的前提和保证。房地产公司的工作任务依然繁重，我们将紧紧围绕董事局和集团公司的整体发展思路，严格执行各项人事管理制度，认真核定新年度的人员编制，抓好员工的培训和学习工作，完善新的绩效考核机制。我们将把人力资源作为企业的核心资源，注重各环节的细致和完善，为公司创造更大的价值，为公司的健康快速发展做出积极努力。

人事专员总结篇

20xx年是我上任以来的第一年。在领导的正确指导下，我们努力拼搏，克服困难，全力以赴地完成了上级交给我们的任务。同时，我们也对人教科的规章制度进行了完善。在台领导和中心人教处的指导下，人教科顺利完成了人事制度改革、职称评定、文秘工作等任务。基建档案的整理工作也即将完成。以下是一年来的工作汇报：

1、人事制度改革

为了完成人事制度改革，我们从今年1月开始筹备工作。我们制定了考核制度、岗位说明书、任职资格、机构人员设置方案、奖金分配方案等，并对原有的规章制度进行了修改。在改革过程中，我们组织了学习和讲解会，让干部职工了解改革的必要性和重要意义。为了达到改革目的，我们实行了全员聘用制和激励机制，并按照竞聘程序推进竞聘工作。

2、健全制度

根据工作计划，我们继续完善各项规章制度、岗位职责和考核制度，并加大执行力度。针对新出现的问题，我们制定了适合本台实际情况的规定和制度。围绕人事制度改革，我们制定了岗位人员职责、管理制度、考核制度、奖惩制度等。

3、完善管理

大部分职工已经转正，这给我们带来了一些新问题。为了与里的实际情况协调，我们参照中心、兄弟单位和地方的政策和规定，及时制定了适合本台实际情况的规定和制度。

4、整理基建档案

为了确保工程竣工验收工作的顺利完成，我们对工程相关资料进行了分类、归档和造册。总共整理了19卷、107册、1007份的文档和资料，包括建台的函件、报告、审批手续、技术资料等。

5、迎接总局验收

为了迎接总局的验收，我们对工程建设档案进行了整理和归档。我们按照相关规定，对工程资料和技术资料进行了分类整理。其中包括建台的各类资料，施工资料和技术资料等。

6、基础工作

人教科完成了职工工资的调整和晋级工作，为新招调职工办理了入职手续和调入手续，并定级并上报中心批复。我们还办理了实习期满的单中专毕业生的转正和职称评定工作。通过参加中心的培训班，我们提高了工作效率和质量。同时，我们对人事档案进行了整理，对文秘工作的登记制度进行了调整。

在过去的一年中，我们得到了领导的关心和全体干部职工的支持。人教科的工作关系到每名职工的利益，我们将努力提高业务水平和政治修养，以满足每名职工的需求。

行政人事专员年终个人工作总结5

今年，我们人力资源部在公司管理领导小组的正确领导下，紧密围绕公司稳定和发展这个主题进行了一系列工作。具体来说，我们主要做了以下几个方面的工作：

1、制定规章制度：我们根据董事长的要求，完成了各部门和车间的管理制度整理工作。我们还整理了部门、车间的职能和个人职责，并起草了副总经理及相关领导的职责书和公司员工奖励条例。通过这些制度的建立和实施，我们加强了管理，明确了责任，严肃了纪律。

2、推行礼貌建设：今年，我们制定并实施了《创礼貌企业规划》，制定和完善了16项制度，签订了485份礼貌行为承诺书，组织了员工观看相关资料光碟，发布了宣传栏和标语，并组织了礼貌员工外出参观旅游活动。在礼貌建设工作检查中，我们得到了市礼貌办和国资委等领导的高度评价。

3、宣传和稳定工作：我们组织各部门和车间认真学习和讨论董事长在年工作会议上的重要讲话，还组织了全体员工学习社会主义荣辱观的重要讲话。

4、工资和人员管理：我们重新核算了车间的定员和定额，制定了适合当前生产规模的结算单价。经过一年的实践，新的单价定额合理实用，公司的人力资源成本得到了合理控制。我们还根据公司的实际情况，清退了未经办理招聘手续的市场部临时人员，并对军退人员进行了清查和落实，将两名军退人员通知到岗上班。

5、考勤管理：我们建立了考勤管理制度，并实行了全勤奖制度，对管理人员和计时人员进行了考勤刷卡。员工对劳动纪律的执行情况良好，迟到早退和溜岗现象明显减少。

6、培训管理：我们制订了培训计划，并建立了三级培训体系，实行了培训管理员和培训师制度。每个部门和车间都聘请了一名兼职培训管理员负责培训管理事务，并邀请了公司相关人员和经验丰富的员工担任培训师。今年，我们共进行了11次培训，培训人次达到433人次，圆满完成了预定的培训计划。

行政人事专员年终个人工作总结6

20xx年是项目建设的关键一年。为了确保项目按计划进行，公司全体员工都全身心投入到艰苦而卓越的工程建设和经营筹备工作中。同时，20xx年也是人员需求较大的一年，是为经营期做准备的一年，也是员工融入企业的一年。在公司领导的指导下，各部门积极配合，我们紧紧围绕项目建设，主动出击，在人员招聘、绩效管理、经营期人力资源筹备和企业文化建设等方面完成了各项工作任务。