首先是人员招聘。20xx年的招聘压力依然很大。我们通过多种方式进行招聘工作，包括网络招聘、人才市场招聘、校园招聘、员工推荐等。全年共招聘了209人，其中大专及以上学历员工占63.6%。在招聘过程中，我们注重招聘质量，严格控制成本，为了保证项目建设的顺利进行，我们与用人部门充分沟通需求，尊重意见，甚至将候选人接到公司进行面试，以确保新员工能够顺利融入公司。

其次是绩效管理。为了促进员工和工作团队的绩效改善，我们采取了定期考核为主的方式，并通过奖励和惩罚激励员工。全年有77人获得了优秀等级奖励，同时也有3人因绩效问题降薪或扣发绩效工资。我们还根据员工情况和项目需要进行岗位调整，有63人获得了薪资或职务晋升。

另外，为了准备经营期，我们积极筹备了人力资源工作。通过多种途径储备了社会人才和景区基层服务人员。我们还对公司的组织架构和人员配置进行了规划，为公司的运营做好准备。同时，我们也进行了岗位薪酬水平的调研，为经营期的人力成本控制和薪酬激励提供了参考。

最后是企业文化建设。我们重点建立了关怀文化、沟通文化、学习文化和廉洁文化。通过关怀员工、加强沟通、提供学习机会和宣传廉洁，我们努力营造了一个良好的企业文化氛围。

尽管我们在工作中还存在一些不足，比如激励体系有待完善、招聘质量不尽如人意、员工培训不到位等问题，但我们将在20xx年努力克服这些困难，为项目的顺利进行做出更大的贡献。

行政人事专员年终个人工作总结7

人力资源管理是企业中非常重要的一部分，它涵盖了人力资源绩效薪酬、人力资源开发和人力资源的激励。年度人力资源规划可以有效地将这些方面结合起来。比如，某企业计划将员工的基准工资从去年的4100元上调到4500元，即提升5个等级。为了实现这个目标，员工的年终综合考评得分必须达到56分以上。为了达到这个分数，员工必须保证每月的绩效考核都要达到一定的等级要求。

要想达到绩效考核的要求，员工必须完成每月的各项考核指标。而要完成这些指标，员工在平时必须做好各项日常工作。为了确保员工能够顺利地完成日常工作，企业需要加强定期和不定期的培训，不断提升员工的能力素质。

通过这样一步步的目标激励，将人力资源管理的各个模块串联起来，使其向着良性的方向发展，这就是人力资源管理的整体线索。

首先，企业需要制定年度计划，明确一年内要达到的目标。年度计划考虑了企业的发展状况和相关的经济因素。虽然企业的中长期规划比较困难，但年度计划应该是很明确的。

接下来，企业可以制定年度人力资源计划。制定计划的步骤包括收集有关信息、预测人力资源需求和供给，并编制人力资源计划。收集信息包括外部与内部的信息，而预测需求和供给可以根据这些信息来进行。一份完整的年度人力资源计划应包括目标、形势分析、未来形势预测、计划事项等，并附上行动计划。

在制定人力资源管理的年度绩效标准时，需要确立绩效目标，并从公司战略目标纵向分解。责任人要对目标的完成情况进行跟踪和调整，并将绩效结果与激励机制挂钩。

此外，企业还需要预算和控制人力成本。人力成本主要由员工工薪部分、企业付出和开发费用构成。预算和控制人力成本可以通过计算人力成本率来进行，该比率可以随着销售额的变化而变化。

总之，人力资源管理需要通过年度规划将各个方面有效地联于一体。通过目标激励，人力资源管理的各个模块可以顺利地发展，推动企业的发展。

行政人事专员年终个人工作总结8

银行人才选拔的方法

我们银行在过去的几年中，通过人力资源部招聘了许多优秀的人才。在招聘过程中，我们坚持一条原则：宁缺毋滥。我们必须确保招聘的人才符合我们的标准和要求。我们不仅考虑人才的招聘成本，还注重节约成本。在许多渠道中，我们发现很多招聘的人才不符合我们银行的要求，因此我们取消了这些招聘，以减少不必要的工作。我们更倾向于招聘刚毕业的大学生，通过校园招聘的方式来招募员工。大学生有几个优势：他们更易培养，充满活力，能够为银行做出更多贡献，并且更适合培养忠诚性。此外，学生在培训方面也更方便，因为人数较少，培训成本较低，宣传成本也相对较低。这符合我们银行的需求。为了增加招聘渠道，我们的人力资源部对学校和招聘网站进行了简单的考察，找到了一些方法来完成银行的任务。

培养基础员工的方法

我们银行拥有大量员工，其中一部分是后备人才，一部分是在岗人员。对于不同的人员，我们需要制定不同的培养机制，因为在不同的阶段，他们需要学习的内容也不同。我们必须为员工提供足够的提升空间，让他们具备足够的能力开展更多的业务。每一个岗位都是对员工能力的一次考验，我们会尽量帮助员工提升基本素质，使他们能够胜任工作。培养不是一朝一夕之功，需要日积月累的积累。这需要我们人力资源部的大力培养，也需要员工们的积极配合，才能完成银行下达的任务，满足市场需求。

做好考勤工作

在我们银行，考勤是非常重要的一项工作。与其他行业不同，我们银行有明确的任务指标。只有达到这些指标，员工才能胜任工作。对于不能完成任务的员工，我们选择劝退，因为他们对银行的贡献和能力都不足以满足我们的要求。我们只需要合适且愿意努力工作的人才，而不是寄生虫。我们会奖励和表扬那些能力出众的员工，对于那些不重视工作的人，我们会给予警告和劝导。我们一直在努力为银行的发展做出贡献。

在过去的一年中，我们没有出现任何重大问题，顺利完成了上级下达的任务。在新的一年里，我们将继续努力，为工作做好准备。

行政人事专员年终个人工作总结9

过去的一年，我们的工厂相对轻松地度过了紧张忙碌的时光。作为一个新建的工厂，我们的重点是开发新项目，并且大多数项目仍处在整合阶段，所以在生产方面不能大规模投入。因此，对人力资源的需求也不是很紧迫。回顾过去的一年，人事行政部门主要做了以下工作：

一、工作情况：

1、招聘人员，满足公司发展和用工需求：

由于深圳是一个以外来打工者为主的城市，人员流动性很大。加上我们公司还处于初建阶段，员工也不太稳定。所以，我们需要密切配合各部门的用工需求，及时补充合适的员工。我们采取了多种方式进行招聘，包括张贴宣传公告、内部员工介绍、朋友推荐、网上招聘等。在过去的一年里，我们基本上能及时补充缺岗人员，满足生产需求。

在技工方面，一些带有一定技术含量的岗位没有得到满足，导致公司的技术人才仍然不够。在未来的一年，我们将继续努力招聘这方面的人才，以提高公司的技术力量和管理能力。

2、做好宣传培训工作：

为了让新员工尽快熟悉公司的规章制度，我们为新员工提供了上岗前的培训。我们向新员工讲解了公司的相关规定，以帮助他们尽快适应和融入公司的文化。另外，在去年10月，我们推出了新修订的《员工手册》，我们也为全体员工进行了一次新的培训，以确保他们了解公司的新规定，并能够遵守执行。

我们还重新规划了宣传栏的摆放，利用宣传栏进行必要的宣传，既有制度性的通告，又有娱乐性的内容，让员工感受到公司的文化氛围，并逐步认同公司的制度文化和娱乐文化。

3、加强监督管理，落实制度执行：

针对上半年管理比较松懈，纪律比较散漫的情况，下半年我们加大了监管力度。特别是新《员工手册》出台后，我们进一步加强了对员工日常行为的监督管理，包括仪表仪容、纪律问题等。我们对一些严重的行为进行了必要的处罚告知。通过这些措施，到年底，全体员工基本上都能贯彻执行公司的规定，提升了公司的形象。

4、做好后勤服务：

为了保证一线员工有水喝，我们提供了开水和凉茶。对于新员工，我们还做好了健康证检查和住宿安排。我们按规定的时间为新员工办理了厂牌和工衣发放工作。对于一些有困难的员工，我们提供了预借款服务，解决了他们的生活问题。我们努力在服务方面做得更好。

5、调动员工的工作积极性：

为了调动员工的工作热情和积极性，我们推出了优秀员工和班组的评选方案。通过这些评奖活动，我们调动了员工的积极性，提高了团队协作精神，改善了工作效率。

二、存在的问题：

1、员工工作积极性不高，存在聊天和慢吞吞等问题。

2、管理水平较低，班组长能力不足。