2023人事专员年终个人工作总结6

亲爱的领导和同事们：

一眨眼，今年已经悄然过去。在年末岁末之际，我们每个追求进步的人都会对自己的一年进行总结。现在，我将担任人事主管岗位一年来的工作总结如下：

一、招聘和岗位配臵工作

今年，根据公司的人员编制计划，我们采取了春节后的大型招聘会、英才网广告和招聘启事等多种方式进行招聘。通过以上渠道，我们共接待了约X人次的应聘者，并成功配臵了X个岗位。

二、薪资、福利和安保金工作

1、薪资发放

我从X月起负责公司员工薪资核算工作，及时完成了X月至X月的员工薪资核算，并按时发放。根据统计，各公司人均工资为X元/人/月。

2、福利发放

今年，我准确无误地发放了五一劳动节、中秋节和国庆节的福利。

3、安保金退还

按照公司规定，员工离职时可以退还安保金。今年，我共办理了X次安保金退还手续。

三、社会保险缴纳工作

按照国家规定，我及时缴纳了公司员工的各项社会保险，并完成了社保年检工作。我还根据公司员工的缴纳情况，及时扣缴了个人补缴金额。

四、残疾人保障金备案工作

今年，我协助公司完成了2012年度残疾人保障金的补备案工作。

五、劳动合同和档案管理工作

我及时完成了劳动合同的续签工作，并更新了员工档案和通讯录。

六、培训工作

今年，我组织了新员工培训和协助其他部门完成各类培训活动。

在岗位工作中，我发现了一些问题和个人不足。例如，我需要进一步学习人力资源管理理论知识，提高公文写作能力，改善服务态度，并提高工作效率。

明年，我将继续努力学习和改进，完成人员招聘和配臵计划，完善职位分析，规范薪资管理和员工福利，加强员工关系管理。

总之，我将继续为公司贡献个人的能力，努力提高职业技能和水平，与公司共同成长。

感谢各位领导和同事的支持和帮助！

日期：XXXX年XX月XX日

2023人事专员年终个人工作总结7

20xx年是X项目建设的关键一年。为了确保项目按时竣工投产，全公司员工齐心协力，全力投入到艰苦但卓越的工程建设和运营筹备工作中。同时，20xx年也是人员需求较大的一年，是促进建设的绩效管理之年，是为经营期各项人力资源工作做准备的一年，也是员工更好融入企业的一年。在公司领导的指导下，在各部门的积极配合下，我们紧紧围绕项目建设，主动行动，在人员招聘、绩效管理、经营期人力资源准备和企业文化建设等四个方面基本完成了任务。

首先是人员招聘与配置。20xx年的招聘压力较大，我们充分利用各种资源和公司自身优势，成功完成了年度招聘任务。全年共招聘了28人，其中27%是今年新招聘的员工。这些员工中，大专及以上学历员工占86%。今年的招聘工作有几个特点：采用了多种多样的形式，如网络招聘、人才市场招聘、员工推荐等；在保证质量的前提下，控制了招聘成本；在招聘过程中，与用人部门充分沟通需求，并且提供个性化的服务，为新员工的加入做好准备。

其次是绩效管理。为了促进项目建设，我们采取了定期考核为主、多元激励为辅的方式，不断改善员工和工作团队的绩效。定期考核体现在转正考核与正式录用、季度考核与季度绩效工资、职务升降、年度考核与年终奖金、职务升降、人员流动等方面的挂钩。通过实施这种绩效管理制度，有5人获得了优秀等级奖励，同时也有2人因不适应工作而离职。在激励方面，我们采用了筹建补贴等奖励方式，激励员工提升自身业务素质，增强工作主动性和责任感。此外，根据员工情况和项目需要，及时调整了部分员工的岗位。

再次是经营准备。为了实现X项目的竣工投产目标，我们积极筹备人力资源工作，主要包括人力资源储备、组织架构设计与人员配置计划以及定员定编定岗定薪。通过多种途径，我们储备了管理人才和各类工种专业人才。在多方沟通的基础上，初步设计了公司的组织架构和人员配置计划，并且为公司的人工成本控制和薪酬激励提供了有价值的参考资料。

最后是企业文化建设。我们重点建立了“五化”企业文化，包括感恩文化、人文文化、沟通文化、学习文化和廉洁文化。感恩文化以“用爱心做事业，用感恩的心做人”为核心，塑造企业形象，提升员工素质，增强团队凝聚力。人文文化以“人本管理，情感管理”为指导思想，注重员工的关怀和情感管理。沟通文化以无障碍、立体的方式进行，保持沟通渠道畅通，全年没有劳动纠纷。学习文化通过组织员工参观考察，学习同行业的先进经验，开拓员工视野，推动项目发展。廉洁文化注重反腐保廉，通过各种方式宣传，保持廉洁从政的理念。

当然，我们在工作中还存在一些不足之处，如激励体系有待完善、薪酬管理操作性需要提高、招聘质量不够理想、员工培训不到位、企业文化建设内容比较单薄等。在20xx年，我们将努力克服这些问题，不断完善和提升我们的工作。

2023人事专员年终个人工作总结8

我们欢快地度过了新年，同时也为我们酒店在过去一年取得的长足进步感到高兴。在领导的带领下，我们的人力资源部在业绩和管理方面取得了巨大的进步，这一直是我们最重视的事情。

首先，我们加强了定岗定员、培训与质检、管理制度建设等基础性工作，同时关注招聘动态和人事管理改革与创新。

人力资源部的基本情况如下：截至去年12月26日，我们有305名员工，其中男性149人，女性156人。在各部门中，餐饮和客房部门有68人，保安部门有50人，厨房部门有62人，财务部门有54人，其他部门有71人。员工的学历情况为：大专以上学历有3人，大专有7人，中专有68人，高职和高中有69人。

我们在__年结合五星级酒店管理模式，逐渐建立了适合我们酒店的人事管理系统。在组织结构上，我们以精简、必需、合理为原则，根据各部门的功能和职权情况，设置了合理的三级垂直管理模式，以实现机构简化、人员精简、层次少、效率高的目标。

为了保证员工的身心健康，我们组织了卫生防疫工作的督导、检查、整改和达标工作。我们定期组织员工去市卫生防疫站体检，特别是一线员工，确保没有漏查一个人。为了改善员工的住宿环境，我们努力改善宿舍条件，为宿舍配备了热水器等设施。为防止宿舍财产流失，我们制定了宿舍管理规定，并建立了员工住宿登记档案，对宿舍的水电等进行严格控制，有效地杜绝了浪费现象。在员工食堂的管理上，我们制定了每日的饮食标准，并始终保持在计划标准范围内，以保证员工的满意度。

为了严格执行各项规章制度和员工守则，我们采取了一系列措施来解决员工违规现象。我们加强了质检工作，严格落实服务区各项制度，并严肃处理违反规定的行为。我们劝退了12名员工，对违规者进行了罚款处分，同时也对表现优秀的员工进行了奖励，营造了遵守制度、违反制度受罚的良好氛围。

为了适应战略和员工个人发展的需求，我们加强了培训工作。我们制定了相关培训管理规定，并进行了日常培训检查。我们组织了新员工的上岗培训，共举办了两期。我们还举办了四区文秘岗位培训，并进行了各部门的日常培训工作。总部培训部也加强了员工的教育培训工作。