为了提高我们人力资源部人员的综合业务素质，我们积极学习专业技能，加强与各部门的沟通与交流，并调整了工作心态。我们利用业余时间进行自学，广泛阅读相关书籍。

我们积极履行了领导的参谋角色，为各领导提供数据和资料，并协助解决各部门之间的意见分歧和工作矛盾。我们也组织和参与了调查研究工作，向总经理传递综合信息，为决策提供可靠依据。

我们认真履行了人力资源部的基础和日常管理工作，包括办理员工入职、离职手续，填报人事工资，办理劳动用工手续等。我们也配合总部完成了人员的人事档案整理工作，并完成了领导交办的其他工作任务。

虽然我们在过去一年做了很多工作并取得了一定成绩，但与大酒店的要求和领导、同事的期望相比，仍存在一些不足之处。

首先，我们的员工招聘方式单一，补给不及时，导致人员短缺，给各部门的工作带来了一定困难。

其次，我们的培训力度不够。虽然我们开展了几次培训工作，但培训内容缺乏，执行力度不够，使培训效果不理想。

另外，我们的员工考评工作也不到位。我们没有对每个员工进行全面的考评和考察，也没有广泛听取员工意见进行综合分析。

此外，我们的员工事务管理也存在问题。虽然我们解决了员工的基本生活需求，但在员工食堂、宿舍、俱乐部等方面仍有较大差距。

最后，我们的档案管理也不到位。我们只是初步建立了员工人事档案，而整体档案和多媒体档案还有待完善。

针对以上问题，我们将改革方法，更新观念，加强措施，努力解决。我们相信，在新的一年里，我们的人力资源部将取得更大的成绩，为酒店的发展贡献力量。

2023人事专员年终个人工作总结9

公司近年来根据发展规划，逐步建立和完善了人力资源管理体系，并将人事管理升级为人力资源管理。行政人事部的角色也从以前的控制和改善，转变为服务和协助各部门管理。在上半年的工作中，我主要负责了人事管理和行政工作方面的任务。

在人事管理方面，我制定了年度工作计划，并落实了相关的人事管理制度。我负责公司的考勤统计工作，能够按照实际情况进行统计，并及时为员工饭卡充值，提供后勤保障。

我还参与了员工招聘工作，根据业务部的需求进行有针对性和合理的招聘。我认真筛选简历，对每个有机会面试的应聘者都给予热情对待，为公司择优录用新员工提供了良好的基础。

我还负责归档人事档案，将各兄弟公司和相关往来单位的通讯资料进行及时更新。我严格审查员工档案，对资料不齐全的进行补齐，并及时将最新信息分发给公司领导和办事员备查使用。

此外，我还负责为员工缴纳社保费和住房公积金，并管理人才、社保和公积金账户。虽然我对这方面的具体政策和执行程序不熟悉，但通过勤学和请教前辈们，我已经能够独立并熟练地完成这些人事任务的常规工作。

在行政工作方面，我办理了企业营业执照年审和工商备案资料变更等相关事务，并配合其他部门办理与工商有关的行政事宜。我还汇总了石油价格和整理了能源报道信息，进行了价格趋势分析。

另外，我还为公司领导办理出国签证，填写表格、翻译文件、准备照片和费用等。我也从这个过程中学到了很多相关知识，提高了自己的英语水平和综合能力。

除此之外，我还负责了一些其他的行政工作，如复印、扫描、传真、订餐、租花、发快件等。这些工作可能看起来琐碎，但对于公司的发展和行政工作人员的能力和责任心来说都是很重要的。

总的来说，我在上半年的工作中积极配合和努力，不断提高自己的能力和水平，克服了一些困难和挑战。我会结合公司的具体情况和发展目标，继续完善组织规划、招聘与培训、薪酬福利、绩效考核等方面的工作，为公司的发展做出更大的贡献。最后，感谢领导和同事们对我的支持和帮助，相信公司的明天会更好！

2023人事专员年终个人工作总结10

20xx年即将结束，回顾这一年，不禁感慨万千，时间过得真快。在这一年里，我们经历了各种考验和磨砺。作为追求进步的人，年底总会对自己进行一番回顾和评估，这也是对自己的一种激励。

行政人事部是公司的重要部门之一，要求我们不断提升内部管理水平，同时应对税务、工商、药监、社保等机关的检查。虽然人数不多，但在这一年里，我们尽力完成了各项工作。经过一年的锻炼和磨练，行政人事部的综合能力相比去年又有了进步。

回顾这一年，在公司领导的正确指导下，我们把重点放在公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧跟公司各项工作部署。在管理方面，我们尽职尽责。为了总结经验，继续取得成绩，同时也克服了一些不足之处，现在对今年的工作做以下简要回顾和评估。

今年行政人事部的工作主要可以分为以下三个方面：

一、人事管理方面：

根据部门人员的实际需求，有针对性地招聘了一批员工，以满足各个岗位的需求。

规范了各部门的人员档案，并建立了电子档案，严格审查了所有员工档案，对不完整的资料进行了补充。

配合采购和财务部门，严格控制促销员的进出关。

有步骤地完善培训机制，不断派员工外出学习，并请知名公司来培训员工，同时加强内部培训管理工作。

二、行政工作方面：

办理了各门店的证照，并按时进行了年审。

与相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等进行了良好的沟通，以确保公司对外工作的顺利进行。

联系了报刊、电视台等媒体，做好了对外宣传工作。

对内部办公用品的采购进行了管理，并严格审查了各部门的办公用品使用情况，做好了物品领用登记。在节约成本的前提下，合理采购办公用品。

三、公司管理运作方面：

顺应市场发展，根据公司要求，制定了相应的管理制度。完善了现有制度，使各项工作有法可依，有章可查。在日常工作中，及时与公司各部门、门店进行沟通联系，适时提出指导性意见。

逐步完善公司的监督机制。有句话说得好：“员工只会做你监督要做的事情，而不会做你要求做的事情。”基于这个原因，我们今年加强了对员工的监督管理力度。

加强团队建设，打造一个全面业务、热情高涨的团队。作为管理者，要充分发挥下属的能力和进取心，提高团队整体素质，树立公司务实高效的形象。

引导员工勇于承担责任。我们逐步明确了各部门的工作职责，并要求每个人主动承担责任。