第三，我们完成了订制换发春秋装的任务。根据公司员工反映的保洁员夏季工装布料质量差、掉色等问题，我们结合各岗位工作的实际需求，多次到市场考察，与各个服装制作厂家联系，通过对比、查看样品以及让保洁员和维修工进行试穿等多种方式，最终确定了一家物美价廉的服装加工企业。目前，护园队员的冬季执勤工装已经定制，维修工和保洁员的春秋装共发出150套。

第四，我们及时处理了遗留问题。在办理劳资手续方面，尽管我们人手较少，时间紧迫，但我们提前做好准备，认真调查，并与员工及其家人、朋友积极沟通，做好他们的思想工作。我们妥善办理了4名员工的养老和医疗手续。在处理员工纠纷方面，除了做好在岗员工的思想工作外，我们还要求所有请长假员工必须先到人力资源部报道，并积极与员工沟通，了解情况，以便及时消除各类纠纷，维护了公司良好形象，为公司规避了大量风险，避免了经济损失。

在十月份，我们的工作重点有以下几个方面：首先，继续加大员工招聘力度。目前正值秋收季节，各服务中心急需护园队员和保洁员，而进入雨季后，员工招聘工作难度会进一步增加。因此，我们应通过电话联系、委托招工等多种方式进一步加大员工招聘工作。其次，要做好新入职员工的培训工作，同时妥善处理员工纠纷和各种遗留问题，稳定员工的思想，确保企业留得住人才。最后，我们还要进一步规范绩效考核工作，确保绩效考核工作公平、公正，并不断提高员工的工作积极性。

在以后的工作中，我希望能够提高工作效率，总结经验教训，多经手一些事情，锻炼自己，熟悉多方面的业务，逐渐具备独立处理常规事务的能力，以更好地为公司服务。

年终个人工作总结人事专员7

在过去一年中，我们在事业单位人事管理、专业技术人员管理和职称工作方面，按照自治区人事工作会议和自治州人力资源和社会保障工作会议的统一部署，以满足全年工作需求为基础，认真总结了去年的工作经验，分析了面临的形势和任务，加强了业务知识的学习，履行了工作职责。在全州范围内，事业单位人事管理机制不断完善，专业技术人员管理水平不断提高，职称制度改革不断深入。

具体来说，在事业单位人事管理方面，我们认真做好了去年度事业单位面向社会公开招聘工作人员的相关工作。我们根据自治区人力资源和社会保障厅的通知，给县市及州国土资源部门下达了招聘人员计划通知，并审核制定了岗位设置表。我们认真做好了招聘信息发布、报名登记、组织考试等相关工作。最终，我们确定了1577人具备笔试资格。接下来，我们将完成资格复审、面试、体检、考察、录用等全部招聘工作。

此外，我们还认真组织县市开展了高级专业技术岗位设置管理调查工作，为下达本年度增设岗位数提供了依据。我们要求县市对所属事业单位进行调查摸底，以准确掌握已聘和未聘的专业技术人员情况。根据统计，我们已经确定了998人取得高级职称但未聘相应岗位的情况。这为我们下达本年度增设岗位数提供了依据。

我们还认真做好了自治区事业单位岗位设置和聘任情况统计报表的上报工作。我们在县市及所属乡镇、州教育行业、科技行业、文化行业、卫生行业、农业行业、林业行业、畜牧行业开展了事业单位岗位设置和聘任情况统计工作，并按时上报了相关报表。

此外，我们还扎实做好了事业单位人事管理的其他工作，包括人员的调动、考核、奖惩、统计等工作。

在专业技术人员管理方面，我们认真做好了少数民族科技骨干特殊培养入选学员的选拔推荐工作。我们根据自治区人力资源和社会保障厅的通知，在全州各类企事业单位中推荐了少数民族中青年科技骨干，共有5人入选。我们及时通知了入选学员所在单位，并督促他们签订培养协议。

我们还认真做好了自治区认定高级专业技术职务任职资格及农牧民高级技师相关工作。我们根据相关通知的要求，按照推荐、审核研究和公示的程序，认真审核了推荐人选，最终确定了14名专业技术人员和9名农牧民高级技师。这些人员已经聘任到相应岗位，并享受相应待遇。

我们还做好了专业技术人员的继续教育培训管理和验证工作。我们指导和协调了全州的培训工作，确保专业技术人员能够充实、更新和拓宽专业理论知识，提高专业技术水平。全年共培训了6588人次。

最后，我们认真做好了自治区天山英才工程选拔培养人选推荐工作。

总的来说，过去一年，我们在事业单位人事管理、专业技术人员管理和职称工作方面取得了不少成绩。我们将继续努力，进一步完善管理机制，提高管理水平，推动职称制度改革的深入实施。

年终个人工作总结人事专员8

在过去的一年里，我们行政人事部在领导的悉心督促下，得到了各部门同事的协助和大力配合，整体管理水平有了很大的提高。我们在工作中感到喜悦和感慨，也不断探索和突破。通过一年的实践和积累，我们的部门综合素质和能力得到了一定程度的提高。下面是我们过去一年的工作情况汇报：

1. 人才配置

在过去的一年里，我们公司对人员需求比较频繁。由于物业行业是一个专业性较强的行业，而且物业市场相对年轻，人员流动性很大。为了满足公司各部门的人员需求，我们行政人事部通过各种渠道来配置人才。我们参加了人才市场招聘会、人力资源市场招聘会、学校举办的现场招聘会等。截至到去年11月30日，我们已经招聘到的人员数量已经达到公司组织编制人员数量的95%以上，能够满足公司各部门岗位的需求。但是对于一些专业性较强的职位，例如水暖技工、强弱电技工等，并没有建立有效的专业招聘渠道。

1.1 人员在岗情况

截至去年11月，公司实际在岗人数为133人（其中总经办3人、行政人事部6人、财务部10人、企划部5人、工程部34人、安管部32人、客服部14人、商管部24人、美食广场部5人），较去年同期岗位编制人数同比下降13%。

1.2 人员招聘

1.2.1 招聘渠道

去年的招聘渠道主要是网络招聘、媒体招聘和现场招聘。在下半年，我们行政人事部还拓展了新的招聘渠道，即校园招聘。通过企业走进校园进行招聘，不仅为公司招聘到了新员工，同时也提升了企业形象。

通过对去年各种招聘渠道进行比较，我们发现网络招聘（例如唐山人才网、58同城网）是供求量较大的渠道，能够满足公司各岗位的需求，包括不同年龄段和技术要求的岗位；报刊及人才市场举办的现场招聘会对招募更勤及车场安管员等职位有很大的帮助。

1.2.2 面试情况

去年公司共接收了511份简历，成功招聘了120名新员工，但同时也有168人离职。

去年我们重点招聘的职位包括工程高压电工、水暖工、经营管理部的导购员、美食广场的水吧人员以及营销方面的人才。

我们发现，工程技术人员和营销专业管理人才的招聘难度较大。原因有：一是去年新增了企划营销主管这个岗位，需要配置新的人员；二是为了适应公司组织变革和业务发展的需要，对中高层和核心专业岗位的人员要求较高；三是去年初、七、八月份有大量员工离职，导致招聘时间非常紧迫；四是工程部的高压电工和水暖工在行业内非常稀缺，而且这些职位的薪资较高，员工有多种就业选择。

通过这一年的工作，我们得到了很多宝贵的经验教训。在未来的工作中，我们将进一步完善招聘渠道，提高招聘效率，以满足公司不断增长的人员需求。我们也将加强对专业性较强职位的人才储备，以确保公司各部门的正常运转。

年终个人工作总结人事专员9

亲爱的领导和同事们：

一眨眼，今年已经悄然过去。在年末岁末之际，我们每个追求进步的人都会对自己的一年进行总结。现在，我将担任人事主管岗位一年来的工作总结如下：

一、招聘和岗位配臵工作

今年，根据公司的人员编制计划，我们采取了春节后的大型招聘会、英才网广告和招聘启事等多种方式进行招聘。通过以上渠道，我们共接待了约X人次的应聘者，并成功配臵了X个岗位。

二、薪资、福利和安保金工作

1、薪资发放

我从X月起负责公司员工薪资核算工作，及时完成了X月至X月的员工薪资核算，并按时发放。根据统计，各公司人均工资为X元/人/月。

2、福利发放

今年，我准确无误地发放了五一劳动节、中秋节和国庆节的福利。