今天小编为大家整理了有关于人事专员个人年终工作总结模版范文，欢迎各位阅读和下载，希望对大家有帮助。

人事专员个人年终工作总结1

20xx年即将结束，回顾这一年的工作，感慨万千。首先，我要感谢公司领导和各部门的大力支持和配合。作为人事部，我们基本完成了预期的工作，具体来说有以下几个方面的工作成果。

首先，我们建立和完善了各项规章制度，加强了管理。我们从基础管理抓起，逐步规范了人事管理。我们制定了一系列工作制度，如工作守则、安全制度、各部门工作制度等，并在公司内部悬挂起来。我们还制定了员工宿舍、餐厅等管理规定，以及各部门的工作运营手册。通过完善请销假、考勤管理规定等制度，提高了工作效率和管理水平。此外，我们还建立了会议纪要制度，使会议的结果能够被有效记录和执行。

其次，我们加大了员工的招聘力度，提高了员工的整体素质，稳定了员工队伍的建设。为了确保公司按时开业，我们加大了招聘力度，并采取了多种形式进行招聘。虽然效果不理想，但我们还是成功地招聘了一批员工。同时，我们也不断提高员工的综合素质和业务技能，通过员工大会、培训计划等方式，帮助员工学习公司的规章制度和重要指示，解决员工的后顾之忧，稳定了员工队伍。我们还通过铺床技能比赛等活动，发现了优秀的员工，并提高了员工的业务技能水平。

第三，我们提高了员工的消防意识，积极组织培训和演练。为了增强员工的消防安全意识，我们组织了消防安全大演练，帮助员工掌握消防知识和实际操作技能，提高了员工的应变能力和组织能力。

最后，我们丰富了员工的业余生活，增强了公司的凝聚力，并开展了全员销售活动。为了丰富员工文化生活，我们组织了生日会、趣味运动会等活动，提高了员工对公司的归属感和认同度。同时，我们还开展了各类促销活动，并进行了大量的宣传，以提高销售业绩。

但是，我们也意识到工作还存在一些不足之处。首先，员工招聘方式比较单一，补给不及时，导致各部门人员短缺。其次，员工培训力度不够，影响了员工的发展和工作效率。再次，员工事务管理还有待改善，包括员工宿舍条件等方面的问题。

针对以上问题，我们将在20xx年做出以下努力。首先，我们将完善制度，实现管理规范化。我们将制定员工手册，让员工有法可依，同时也鼓励员工发展自身才能。其次，我们将加强培训力度，完善培训机制，提高员工的综合素质和业务技能。我们将制定培训计划，并对培训进行考核，以提高员工的服务质量。第三，我们将协助各部门工作，积极听取员工的建议和意见。我们将配合处理事件，积极听取员工的建议，以提高员工的工作积极性和满意度。最后，我们将关心员工的生活，努力建立健康向上的文化生活。我们将改善员工的生活条件，确保员工有充沛的精力投入到工作中。

新的一年意味着新的起点、新的机遇和新的挑战。我们相信，在总经理的领导下，人事部将克服过去一年的不足，继续努力，迎接新的挑战！

人事专员个人年终工作总结2

转眼间又将跨过一个年度之坎，在____主管部门和公司领导的正确领导下，我们在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将2016年度人力资源管理工作做如下简要回顾和总结。

一、组织制度建设

积极落实原有人力资源管理制度，根据新劳动法的实施，针对员工管理相关制度做了部分修订，同时组织各部门、车间相关人员进行培训，做好新修订文件的落实工作。规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。做好新进员工和辞职员工的劳动合同签订和解除工作，并做好整理归档，做到有凭有据。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，企管部都按照文件的程序进行操作，采取就事不就人的原则，对员工提供尽可能的个性化的服务，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的关心以及制度的严肃氛围。

二、人力资源管理方面

根据各部门的人员需求，在确保人员编制完全控制在标准编制内的前提下，企管部通过内招和外聘两方面入手，做好今年的人员招聘工作，截止12月底，公司共有员工205人，公司领导2人，中层管理人员14人，行政人员17人，生产员工148人，后勤保障人员24人，其中中级以上管理和技术人员15人，初级以上35人。公司现有残疾员工78人，占全体员工的37.9%。09年完成内外部招聘18场，共招聘31人，并合理的进行了内部人力资源调配。由于各类原因，经统计20__年辞职出厂共28人。目前为止，公司205人共有202人签订了固定期限劳动合同，1人签订临时劳动合同，2人未签订劳动合同(体检报告未到)。

三、员工培训与开发

尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位员工的终极目标。因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工梦寐以求的福利享受，也是企业义不容辞的义务和责任，更是企业激励员工的颇为有效的激励手段。给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。09年企管部在完成员工招聘和配置的前提下，根据各部门、车间的培训需求及企业的整体需要建立了年度培训计划，从基础的安全培训、质检培训、质量管理培训、团队合作培训、基管理创新培训、执行力培训、企业文化培训等等来满足企业的发展需要，包括公司内部和外部的培训，全厂200余人共参与培训800余人次，其中主要培训内容有三级安全教育、企业安全生产和道路交通基础知识、能源统计、特种作业培训、特种作业复训、安全管理人员复训、水泥行业统计培训、职业病防治、烟煤的分析测定、会计上岗培训等培训。

四、绩效考核管理

根据公平、公正、公开的工资管理办法，积极完善公司原有的绩效考核办法，严格落实考核制度，重点考核产量、质量、电耗、煤耗、费用、安全、环保、卫生及其它工作质量。

五、工资和工资性费用管理方面

1、根据年初预算确定吨工资目标，控制工资成本，采用产量吨工资×考核分，确定当月考核工资。经统计20__年1-12月人均工资2120元，同比增长6%。

2、积极做好职工的社保、公积金和意外伤害险等工资性费用的管理工作，确保20__年全年共支出工资性费用合理支出。

总之，人力资源作为企业的核心资源将直接决定企业的核心竞争力。因此，从公司层面，要求不仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度，更要求把人力资源各环节的日常具体工作做细、做好、做到家，从而协助公司形成企业独有的文化和氛围，提高公司凝聚力。从员工角度则是建立激励员工按照企业与员工共赢的发展之路，在企业中设计自己的职业生涯，不断提高职业技能和水平，在实现自我发展目标时快乐地享受生活，享受工作，与公司共同成长。

下面根据本年度人力资源管理工作情况，结合目前公司发展状况和今后趋势，企管部计划从下几个方面开展20__年度的人力资源管理工作：

1、建立合法、创新的人力资源管理制度，对照新劳动合同法进一步梳理公司现行人力资源管理制度中相关内容，建立简明的工作流程、便于落地的政策措施，同时根据上级员工薪资管理办法，结合公司现阶段薪资制度，创建开放、合法、创新式薪酬和奖金管理制度。

2、完成公司各部门各职位、岗位的工作分析，为人才招募与绩效考核提供科学依据，控制企业员工总人数在标准编制内。做好员工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘与配置。

3、积极推进落实20__年度培训计划，进一步提高企业中层管理人员的业务水平，进一步提高一线员工的专业技能，进一步提高职工的全员素质，努力打造一支“能征善战”的高素质队伍。

4、积极优化绩效考核制度，做到公平、公正，加强各部门工资总额考核，同时充分考虑员工福利，做好员工激励工作，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

总之，人力资源管理工作是企业发展的重要支撑，只有通过建立科学合理的管理制度，提供良好的培训和发展机会，激励员工的积极性和创造力，才能使企业不断壮大，取得更大的成功。在新的一年里，企管部将继续努力，为公司的健康快速发展作出更大的贡献。

人事专员个人年终工作总结3

寒假实践对我来说非常重要。平时我们只能通过学习课本来获取理论知识，有了实践机会，我当然非常珍惜，希望能够学到书本上没有的知识，积累实践经验，为将来的工作打下基础。

我对民营企业的人力资源管理工作了解不多，为了更好地适应环境，我注重加强专业知识的学习，不断提高业务水平。我向同事和前辈请教，虚心吸取他们的宝贵经验，以他们的工作思路、言行举止、工作程序和方法为榜样，规范和纠正自己的缺陷。另外，我也通过学习企业人力资源开发与管理等业务知识，努力掌握与企业主桥梁工程相关的内容，熟悉工作流程。

在实践中，我发现理论与实际之间存在差距。我刚踏上社会时，充满了热情和信心，因为我终于可以将学到的知识应用到实践中了。但实践中我发现，学校教的只是基本理论，还没有具备应用的能力，无法适应企业的需求。学校主要培养我们观察问题、分析问题和解决问题的能力，而企业需要我们熟悉法律法规政策、掌握最新的人力资源理论和技术，并根据外部环境的变化和企业实际具体化学到的知识。因此，我意识到要在社会中持续学习，才能将理论与实际相结合。

我要努力学习业务知识，成为一名合格的企业管理人员。学习业务知识是成为骨干员工的首要条件。我要保持积极的工作态度、高度的责任感和只争朝夕的精神投入到工作中。同时，我要在做好本职工作的同时，不断改进自己，发挥自己的优点，面对不足之处要虚心接受，并提高自己的应变能力、协调能力、组织能力和创造能力。

人力资源部的职责工作对员工要求全面。作为人力资源管理人员，我们需要具备公正、忠信、坚定勇敢的意志力，广博的社会科学知识，以及实现人力资源有效管理的专业知识和职业能力。同时，我们还要树立诚信观念。

在改善人力资源管理方面，我提出几点建议。首先，企业要不断创新，提高管理水平，提高人力资源的利用效率。其次，企业应将人力资源管理纳入发展战略，重视精神激励，并建立多种形式的激励机制。此外，企业应充分利用外部资源为人力资源发展服务。

我在实践中学到了很多，不仅学到了职业技能，还学会了如何做一个正直、无私、博学的人。这对我将来的学习和发展指明了方向。

总之，人力资源管理是非常重要的，对于企业的发展起着重要的作用。我们要不断学习和提升自己，适应社会的需求，为企业的发展做出贡献。

人事专员个人年终工作总结4