1. 我工作的责任心很强，能够正确理解领导的意图，及时高效地独立完成各项任务。我能够抓住工作的重点，并向领导真实准确地报告工作中的难点、重点以及政策的变化。我不仅提出问题，还尽力提出解决问题的方案，并努力解决问题。

具体来说，我完成了以下工作事项：

- __年共办理了约__期的新员工入职，__人离职，其中包括劳动合同到期终止不续签、试用期不符合录用条件、劝退以及公司单方面解除合同。我还处理了__起劳动争议，其中胜诉了__起，目前__起正在法院审理中。

- 我办理了__起转岗，提供了工作支持__起，进行了__起任命和调动。

- 我完成了__年全年的劳动合同续签工作，以及__年全年的社保核算工作。

- 我处理了员工的社保报错和各种社保问题，完成了生育保险申报、退休手续办理、特病申报、社保跨省转接等工作。在__年，我处理了__起工伤事故，进行了__起工伤鉴定，目前已经鉴定评级了__人。我还处理了__人的离职赔付和__人的在职赔付。总共向工伤部门申报了约__万元的工伤医疗费用。

- 在人员信息管理方面，我基本上及时完成了各种系统信息的更新。

- 我制定了__年困难企业工资申报方案，并完成了困难企业申报、工资申报、稳岗补贴申报以及特殊工时申报等工作。在裁员率较高的情况下，我积极联系失业保险以解决问题，并提交了相关资料__份，最终成功申报。

其次，让我们来看看工作中的不足之处：

1. 在__年，我仍然忙于各种事务性工作，基本上能够保证各项工作的顺利开展和按时完成。但是，在工作效果方面可能没有完全达到领导的要求。在__年的工作分配上，我需要多下功夫，提前进行工作计划，尽量提高办事效率。

2. 我在员工关系维护方面的工作不够扎实，比如员工离职谈话等方面。由于工作事务较为紧凑，我基本上没有做到这一点。在__年，我应该加强对员工问题的预防管理，而不是等到问题出现后再去解决。

3. 在离职管理方面，我不够自信，没有践行部门管理为主、人力资源部门管理为辅的原则。经常在用人部门提出员工问题时，为了节省时间，我直接接手处理。在__年，我应该进一步深化员工问题处理的流程，并加强执行力度，养成部门处理问题的习惯。

人事专员个人年终工作总结7

在过去的三年里，锐奇电子有限公司的运营进展顺利。在公司领导的正确引导下，人力资源部与各部门共同努力，紧密围绕集团公司的发展目标，较好地完成了上级和公司领导交付的各项工作任务。下面是人力资源部在过去三年中完成的工作总结：

一、公司人力资源管理体系的建立和完善

1. 完善公司组织架构和确定人员编制

人力资源部在公司成立的第一年就划分了各部门的组织架构，并制定了岗位设置和人员编制的计划。根据实际情况和工作重点，我们适时对各部门的编制进行了调整，以确保公司的人员与岗位配置合理，发挥每个职能部门和员工的作用。

2. 建立公司管理制度体系

我们意识到规范管理对公司的生存和发展至关重要，因此人力资源部致力于建立完善的内部管理体系。我们编制了《公司岗位职责》、《公司人力资源管理制度》和《公司绩效考核制度》等三套规范性文件，以确保公司的管理工作有规可循。

3. 确立人事管理体系

除了建立公司的基础管理体系，人力资源部还致力于规范自身的管理体系。我们制定了新的薪酬制度体系，并制定了公司绩效考评制度草案，不断进行调整和完善。

二、确定职工人数

在过去的三年中，我们深切体会到确定职工人数是人力资源部的重要工作。作为一个“管人”的部门，只有准确了解公司的职工数量，才能顺利进行工资计算、个人所得税和福利费等工作。由于公司每年都会根据市场变化调整生产计划，生产线、直接工人和管理人员等都在变动，所以确定职工人数的工作变得相当繁重。

三、公司人员招聘工作

公司在第一年发展迅速，人员流动频繁，人员招聘任务繁重。在这一年里，公司有很多空缺岗位，需要大量人员，而且要求员工尽快上岗。因此，人力资源部在招聘工作中投入了大量的时间和精力。

四、培训工作

职工培训主要体现在培训费的提取。培训对产品的合格率和ISO认证都有直接影响，因此职工培训与生产息息相关。为了申请ISO9000认证，公司的产品合格率必须达到90%以上，因此每年都要投入培训费用来提高合格率。然而，培训会提升职工的级别。经过一年的培训，原本要求级别的工人级别就会提高，这可能给公司带来不必要的工资支出。因此，在提取培训费用时，我们还应该做好裁减多余高级工人的赔偿金的准备。

五、日常人事管理工作

除了以上工作，我们部门还充分发挥了基础职能的作用，参与规范管理、工资核算、员工保险办理以及组织各项活动等方面。

总的来说，在过去的三年中，人力资源部在人力不足的情况下坚持以公司利益为重，发挥了较好的引导和示范作用。当然，我们也存在一些不足之处：

1. 在管理制度体系的建立方面，我们的推进力度不足，导致一些工作未能按时完成。

2. 在各部门工作协调方面还需要加强。

3. 各部门的分工还不够明确，需要跟进。

4. 在员工培训方面，我们没有投入足够的精力，导致培训工作无法系统地展开。

综上所述，过去三年中，人力资源部取得了一定的成果，作为公司运营的重要组成部分，发挥了应有的作用。我们决心继续发扬优点和经验，改进不足之处，为公司的进一步发展发挥更大的作用和效能。

人事专员个人年终工作总结8

我们欢快地度过了新年，同时也为我们酒店在过去一年取得的长足进步感到高兴。在领导的带领下，我们的人力资源部在业绩和管理方面取得了巨大的进步，这一直是我们最重视的事情。

首先，我们加强了定岗定员、培训与质检、管理制度建设等基础性工作，同时关注招聘动态和人事管理改革与创新。

人力资源部的基本情况如下：截至去年12月26日，我们有305名员工，其中男性149人，女性156人。在各部门中，餐饮和客房部门有68人，保安部门有50人，厨房部门有62人，财务部门有54人，其他部门有71人。员工的学历情况为：大专以上学历有3人，大专有7人，中专有68人，高职和高中有69人。

我们在__年结合五星级酒店管理模式，逐渐建立了适合我们酒店的人事管理系统。在组织结构上，我们以精简、必需、合理为原则，根据各部门的功能和职权情况，设置了合理的三级垂直管理模式，以实现机构简化、人员精简、层次少、效率高的目标。