下面小编整理了人事专员年终个人工作总结内容，欢迎阅读参考，希望能帮助到大家。

人事专员年终个人工作总结1

一、招聘前期准备工作

1. 选择招聘渠道：根据企业和职位的需求，选择合适的招聘方式。高端管理人员可以通过高级人才会、猎头、网络招聘；基层人员可以通过人才市场、劳动市场、报纸招聘等方式。

2. 与招聘部门沟通：招聘对于用人部门和操作部门都是相关的，所以招聘前要进行面对面的沟通，明确招聘的目的和要求。

3. 制定招聘流程和注意事项：将招聘信息和注意事项详细列出，并下发给各部门主管，确保招聘过程中不发生混乱或遗漏。

4. 与招聘媒体沟通：确认招聘广告和招聘信息的发布时间和方式。

5. 发布招聘信息：根据招聘流程，按时发布招聘信息，吸引合适的候选人。

二、招聘现场各环节工作

1. 现场布置：提前布置招聘会场，包括应聘者和面试官的座位安排、植物摆放、应聘者等待区的设置等，营造良好的招聘氛围。

2. 人员筛选：通过初试和复试筛选合适的候选人，不仅要考察基本素质，还要了解其真实能力，可以通过专业问题、突发事件处理能力和心理能力测试等方式进行评估。

3. 录用人员：对通过面试的候选人发放录用提示，提醒他们注意相关事项，确保顺利入职。

三、招聘后续追踪工作

1. 分析统计招聘效果：对招聘结果进行分析统计，包括人员流失率等，以便下次招聘工作的改进。

2. 岗位调配：对不适合当前岗位的人员进行调配，充分利用其潜力和能力。

四、培训与员工发展

1. 培训计划制定：明确培训的目的和内容，并合理安排时间和资源。

2. 培训计划实施：准备培训场地、培训者和课程设计等，注重培训的互动性和实用性。

3. 考试和考核：对培训的效果进行考核，评估员工的学习成果和能力提升。

4. 培训后续工作：进行调查和访问，了解培训效果，有需要时进行再培训。

五、绩效考核与薪资福利

1. 绩效考核管理：制定合理的绩效考核制度，结合公司现状和人员情况，确保公平性和简洁性。

2. 薪资福利：根据行业水平和公司情况，制定合适的薪资福利政策，并关注员工的福利需求。

以上是招聘和员工培训等方面的工作，通过精心准备和实施，可以帮助企业吸引合适的人才、提升员工素质和绩效，为企业的发展提供有力支持。

人事专员年终个人工作总结2

我毕业两年后就开始了工作，这两年里，我经历了欢笑和泪水，更多的是成长。在公司各个部门的领导关心和同事们的支持下，我一直认真踏实地做好自己的工作，也完成了领导交给我的各项任务。在这两年里，我在各个方面都有所提升，以下是我对这两年工作情况的总结：

首先，我一直以踏踏实实、认认真真的态度对待工作。作为行政人事专员，我的工作性质是服务性质的，而且很繁杂。我每天都努力做好各项服务工作，以确保各个部门的工作能够正常进行。我知道日常工作的细节很多，需要细心和谨慎，所以我从来不马虎大意，也不草率处理事务。为了按时完成工作，我会将每一天的任务按照紧急程度进行划分，这样可以提高工作质量和效率，最重要的是避免遗漏。

其次，我尽心尽责地做好行政人事档案工作。我认真履行自己的职责，协助领导维持良好的工作秩序和环境，使档案管理工作越来越规范、标准、有序。同时，我也做好后勤服务工作，让领导和同事们不需要担心后顾之忧。在部门经理的领导下，我积极主动地处理本部门的日常事务。

在未来的计划中，我会继续努力提高自己的工作技能，特别是行政人事方面的知识。我希望在未来的3-5年内，能够更加专业化地处理行政人事工作，以适应企业不断深入发展的需求。我会利用业余时间继续学习，不断提升自己的素质。

这两年的工作经历对我来说非常宝贵，我相信在未来的职业发展中，这段经历会给我带来更多的机遇和挑战。我会继续保持踏实认真的工作态度，不断学习和成长。

人事专员年终个人工作总结3

工作需要不断反思和改进，过了一年，我对自己的工作持有积极的批判态度，不会把它当作回忆，而是用来启发自己。作为人事经理，我需要考虑过去和未来，同时也要尊重和认可员工的工作。我不喜欢没有准备的人，也不喜欢忙碌却没有目标的状态。我希望自己能够走得更远、看得更广，这样才能够带领部门创造更多的价值和利益。我会给部门指明发展方向，而不是盲目跟随部门的做事方式。我的任务是做好自己的工作，并且每天都会详细安排工作，同时与员工保持良好的工作关系，避免因为疏忽导致指令不能执行。

招聘一直是我们人事部门的重点工作。如果想让公司发展得更好，就需要给公司提供更多优秀的人才。当然，我们也会适当培养他们，让他们发挥自己的优势和特点。在招聘过程中，我们不会盲目地招人，而是根据公司各个部门的需求和要求来招聘相应的人才。我们会把面试过程做得很专业，最后的选择由各个部门自己来挑选。这是一个相互选择的过程，满足条件的人留下，不满足条件的淘汰。因为我们在岗位上倡导的是优胜劣汰，让部门充满活力，吸引优秀人才，摒弃不良人员。这是我们工作的任务。

培训也是我们人事部门的工作任务之一。为了完成人才的培训，我们会在各个部门中找到优秀的员工，通过积分的方式让他们努力做好工作，并将自己的经验和知识传递给新同事。这不仅是一次交流，也是一次学习。优秀的员工经过公司试用期后转正，不合格者则知道合格为止。这就是我们的工作。每天，我们会在各个部门之间奔走，调查情况，分析问题。同时，我们也要考虑公司内部的发展状况。

对于公司优秀的员工，我们会积极回报他们。对于偷懒耍滑的员工，我们会选择淘汰。市场上有很多人才，公司需要的是积极奋斗、愿意付出的人，而不是那些不愿努力只想坐享其成的人。对于这种情况，我们还需要调整公司的制度，避免同样的问题再次发生，影响我们的工作。同时，每个部门的成员每个月都要接受一次考评。如果连续数个月成绩都差，就会给他们警告，希望他们继续努力。我们完善了公司的工作制度，保证了工作的公平性，同时也会提拔优秀员工，鼓励大家努力工作。让每个人都知道努力就会有收获，让公司的工作环境能够激励大家共同努力。

人事专员年终个人工作总结4

时间过得真快，一年的工作即将结束，新的一年将带来新的起点、新的机会和新的挑战。回顾过去的一年，我们在公司领导的关心和指导下，成功完成了各项人力资源工作任务。现在让我们来总结一下过去一年的人力资源工作：

首先是人力资源规划和管理。人力资源规划是根据企业的战略目标、发展战略和外部环境，通过科学规范的方法，预测和分析人力资源需求和供给，制定相应的吸引、留住、使用和激励方案，为组织的发展提供所需的员工。目前，公司正在进行项目的结束和新项目的开发阶段，这是我们努力提高管理水平的时候。为了打造一支优秀、高效、高素质的团队，我们采取了竞争上岗、优胜劣汰的方式来提高整个团队的战斗力。

其次是招聘和配置。我们主要通过现场招聘和网络招聘两种渠道来寻找人才，建立人力资源库。现场招聘可以与应聘者进行面对面的交流，初步筛选下一轮面试的人员。虽然现场招聘的方式需要花费一些时间和费用，但它可以节约初次筛选简历的时间。然而，现场招聘的局限性在于地域性和人员素质。而网络招聘越来越受到企业和求职者的青睐，因为它方便快捷、成本低、没有地域限制，覆盖范围广。但在激烈的竞争中，求职者有时会夸大自己的能力，给招聘者带来困扰。在过去的一年中，我们引进了8名新员工，有4人自动辞职，1人试用期不合格。驾驶员这个职位的流动性较大，其他岗位的人员较稳定。

接下来是培训和绩效。在过去的一年中，我们重点进行了专业技能人员的培训，如预结算部和财务部参加了相关专业技能的培训。为了调动员工的积极性、公平竞争、促进工作效率，行政人事部制定了绩效考核管理办法，并重新修订了员工手册和各岗位绩效考核评定表。新的绩效考核办法将在新项目启动后开始实施。