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人事专员个人年度工作总结完整版1

20年来，人力资源部在公司领导的正确指导下，得到了各部门领导的支持和配合，全体员工也同心协力，积极开展各项工作，注重实效，完成了公司交办的各类任务，为公司的有序发展做出了贡献。现在，我将对本部门全年的工作做一简要总结和回顾。

首先，我们来看一下公司人力资源的现状。在公司的员工中，20岁以下的年轻人占比2%，其中男性员工占男工总数的2.4%，女性员工占女工总数的0.8%。而20-30岁的年轻人占比41%，其中男性占43.6%，女性占33.9%。51-60岁的员工占比8.5%，其中男性占11.1%，女性占1%。60岁以上的员工占比1%，其中男性占1.5%。

从年龄段结构来看，目前公司仍以20-40岁的中青年男性劳动力为主。女性员工在31-40岁年龄段明显比男性偏多，这一方面是因为年初从铝厂培训回来的女电工和女焊工，另一方面是因为这个年龄段的女性员工基本不流动，而男性员工的流动性较大。

从学历结构来看，初中及初中以下学历占53%，高中及中专职高学历占37.2%，大专学历占7%，本科学历占2.4%，硕士学历占0.4%。人员学历结构呈现明显的金字塔型结构，以低学历人员为主。大专学历的员工只占7%，初中学历以上的员工较少，说明公司较高学历人员偏少，且较高学历人员的流动性较大。

在现有的员工中，工龄不满一年的员工占27%，1-5年工龄的员工占54%，6-10年工龄的员工占13%，10年以上工龄的员工占6%。人员工龄结构呈现橄榄型结构，中间的工龄段人数最多。1-5年工龄和工龄不满一年的员工明显偏多，而6-10年工龄的员工明显偏少，一方面是因为最近几年公司扩大投产，员工工龄较短，另一方面也说明公司员工的流动性仍然较大。

接下来，我们来简要总结一下本部门在20年主要完成的工作。

首先是劳资方面，我们认真测算和发放工资奖金、劳保福利等，严格按照公司劳资制度进行核实核对，确保工资等的准确发放。同时，我们对各部门报送的考勤进行严格核对，确保按照公司规定计算工资、奖金和福利。我们定期对各分厂劳资工作进行监督、检查和指导，确保工作任务的完成。

其次是培训方面，全年我们共完成了170余场次的各类培训，有8300余人次参加了学习培训。我们组织了中高层干部的学习培训，共有600余人次参加。我们还组织了供销人员的学习培训，共有500余人次参加学习，其中37人参加考试并取得了较好的成绩。此外，各单位也自行组织了学习培训，共进行了138场次，有4539人次参加。这些培训内容包括专业知识、管理知识、安全知识、职业道德、劳动纪律以及公司相关文件制度规定等。

再次是考勤及劳动纪律方面，我们启动了全员指纹考勤，并制定了《劳动纪律检查执行细则》，要求各单位进行指纹考勤核对，并对异常情况进行解释说明。我们每月下发一期考勤检查通报，对违规违纪行为进行处罚。自指纹考勤运行和强化劳动纪律检查以来，公司的劳动纪律有了明显的改善，违规违纪现象明显减少。

最后是信息化管理方面，我们开始使用erp系统对人事信息进行管理和统计，解决了数据杂乱、统计困难等问题。我们克服了软件系统不熟悉、技术资料缺乏、数据录入量庞大等困难，建立了比较完善的数据信息档案库。erp系统的使用对信息处理、检索和查询等工作起到了较好的效果。

在工作中，我们也发现了一些问题需要解决。首先是人事信息的动态管理和汇总分析工作较薄弱，需要提升向公司决策层提供决策依据的能力。其次是培训档案工作没有进行系统的整理，导致在9000认证和工业萘认证中出现了不符合项。还有教培科缺乏人员、资料和老师的问题，建议公司购置更多的学习资料。员工考核排队工作在具体执行中有些问题，需要对指标和办法进行斟酌。

总的来说，20年来我们在劳资、培训、考勤及劳动纪律、信息化管理等方面取得了一些成绩，但也存在一些问题需要解决。我们会继续努力，优化工作，为公司的发展做出更大的贡献。

人事专员个人年度工作总结完整版2

综述：_年是诗司战略发展和人才管理的关键年份。人力资源部在这一年中着手进行了精细化管理和战略性人才管理，取得了比较喜人的成绩。在企业岗位胜任力体系构建、人才招聘体系优化、绩效管理体系完善、员工关系优化等方面进行了多项工作。下面将对这些关键工作进行总结和分析。

(一) 建立基于企业发展战略的人才管理与评价体系

1. 建立关键岗位胜任素质模型

- 由于公司规模扩张，原有的组织架构已无法适应发展需求，特别是销售体系和分公司的管理存在问题。因此，人力资源部进行了组织架构调整，包括成立独立运营的分公司和建立矩阵式管理体系。

- 细化岗位职责，编写岗位说明书。通过与各部门主管讨论分析，重新编写了岗位说明书，使员工能清晰了解岗位工作标准和目标。

- 构建高层管理岗位和关键岗位的胜任素质模型。引入专业管理咨询机构进行项目实施，历时3个月完成了管理岗位的胜任素质模型。

2. 优化招聘体系

- 引入先进的人才测评技术。与“北森测评”合作，在招聘过程中使用人才测评技术进行初步筛选，提高了招聘效率和成功率。

- 优化招聘流程。通过人才测评的结果，削减了简历筛选的工作量，提高了简历筛选的准确性。

3. 校园招聘执行

- 在10月进行了三地八所高校的招聘工作，共计招聘109人。通过校园宣讲会、人才测评、简历筛选和面试等环节，顺利完成了校园招聘工作。

4. 招聘效果评估

- 新的招聘体系在校园招聘中取得了良好的效果，包括时间成本的降低、经济成本的减少、面试录取率和转正率的提高。

(二) 完善绩效考核体系，与薪酬挂钩和公司战略匹配

1. 基于公司战略规划，绘制公司战略地图。通过平衡计分卡原理，明确公司的战略目标和关键绩效指标。

2. 调整绩效考核指标

- 明确绩效考核责任人，确保KPI指标的调整到位。

- 通过战略指标分解，重新调整和设定绩效考核指标。

- 多渠道推行绩效管理制度，确保KPI的有效实施。

3. 效果评估

- 调查发现，员工对绩效考核的认可度较高，认为它能帮助他们明确工作方向和目标，并提供了激励作用。

(三) 通过员工关系维护，实现个人与企业的共赢

1. 重新规范公司《劳动合同》

- 根据《中华人民共和国劳动合同法》，对公司的劳动合同进行了修订，保证了企业与员工双方的利益。

2. 用《员工手册》传递企业文化