- 编写了新版《员工手册》，将公司的企业文化有效传达给员工，促进企业文化的融入员工的日常工作。

3. 丰富的活动提升公司员工的凝聚力

- 组织了郊游、拓展训练和部门范围活动，加强员工之间的交流和凝聚力。

- 通过小型生日派对和奖励制度，增强员工的归属感和激励。

需要进一步提高的工作包括：优化薪酬福利和奖惩制度、加强企业文化的传播与员工凝聚力的提升，以及引入技术手段支持员工交流等。

人事专员个人年度工作总结完整版3

在工资发放方面，我们厂遵循“总量控制、稳步增长、保证稳定”的原则。我们严格执行国家的工资管理政策和制度，按照上级下达的工资计划进行发放。多年来，我们从未超过计划范围发放工资，且近几年还有一些结余。

在绩效工资方面，我们根据企业的支付能力和实际情况，调整了全厂员工的绩效薪点工资。调整后，工资总额每月增加81.23万，全年增加了974.7万元，人均增长了4597元，增幅约为13%。为了保证工资增长的稳定性，我们还给退休员工和不在岗员工增加了生活补贴。

在工资发放方面，今年1至11月份，我们实际发放的工资总额达到8760.9万元，比去年同期增长了2218.1万元。其中，在岗员工的发放总额为6557.7万元，比去年同期增长了1301.4万元。预计全年的工资发放总额将达到9789.86万元，比去年增加了2042.46万元。在岗员工的工资发放总额预计为7356.86万元，比去年增加了1055.66万元。

在绩效考核方面，我们积极开展了年终和年中绩效考核工作，建立了相应的制度。通过绩效考核，我们将员工的收入与企业的经营目标、部门目标和个人绩效挂钩，激励员工的积极性和竞争意识。我们认为只有在工作岗位上充分发挥主动性和创造性，才能在企业中找到合适的位置。虽然绩效考核工作已经进行了两年多，但还需要不断完善，以提升企业的整体绩效和运作效率。

在养老保险方面，我们积极探索建立多层次养老保险制度。我们建立了企业年金制度，根据企业的支付能力确定补充养老保险的水平。为了保障职工退休后的养老保障水平，激励职工的工作积极性，并增强企业的凝聚力，我们根据国家政策制定了《职工企业年金试行办法》，并成立了企业年金理事会来监督运作。

虽然我们在劳资工作方面取得了一些成绩，但还存在一些不足。建议省公司能够争取更多的工资基金，完善绩效考核工作的指导性意见，加强与兄弟单位和其他省份的交流与合作，搜集劳资方面的信息。

总之，我们将继续遵循原则，稳步增加工资总额，完善绩效考核制度，探索多层次养老保险制度，以提升企业的绩效和运作效率。

人事专员个人年度工作总结完整版4

大家好！202_年就要到了，回顾这一年的工作生活，我们可以感受到公司和身边的人发生了巨大的变化。公司的项目越来越多，同事们也在不断进步，朝着同一个目标奋斗。新的一年即将到来，我们准备以全新的面貌迎接它的到来。在这个时候，我们不忘回顾和总结过去一年所做的工作，下面是我对今年的工作做的总结。

一、公司人力资源现状

截止到202_年10月，公司在编人数为408人，本年入职152人，入职率为35.59%；离职人数为130人，离职率为30.44%。具体分公司的情况如下：

- 集团公司在编人数为150人，在职人数为180人，本年入职79人，入职率为43.88%；离职人数51人，离职率为28.33%。

- 下属管理公司在编人数为21人，在职人数为88人，本年入职25人，入职率为28.40%；离职人数27人，离职率为30.68%。

- 下属公司A在编人数为204人，在职人数为130人，本年入职32人，入职率为24.61%；离职人数36人，离职率为27.69%。

- 下属公司B在编人数为36人，在职人数为37人，本年入职10人，入职率为27.02%；离职人数9人，离职率为24.32%。

- 下属公司C在编人数为27人，在职人数为19人，本年入职9人，入职率为47.36%；离职人数7人，离职率为36.84%。

二、考勤管理

1、处理员工的考勤单和请假单。

2、审核出差人员的费用报销。

3、审核车费和餐费的补贴。

4、统计考勤数据，为工资发放提供依据，并发布考勤通报。

5、根据考勤情况统计汇总，用于转正考评、年终评优和年终奖的计算。

三、人事档案管理

1、建立新员工的人事档案。

2、建立员工花名册和人事台账，确保电子版和纸质档案一致。

3、管理和保管公司所有员工的人事档案。

4、建立人事档案借阅登记表。

5、整理离职档案，归入档案室。

四、薪酬及福利管理

1、截止到202_年10月，公司的薪酬支出总计1561.16万元。

2、公司为转正员工基本购买了五险，截止到202_年11月，单位部分保险支出费用为240.86万元。

3、公司给予员工节日慰问，并为过生日的员工送出小礼品。

五、招聘及储备工作

1、了解各部门的人员需求，有针对性地招聘员工。