大家好，以下内容是小编根据各位的需求，为大家整理出的有关于人力资源经理年度总结报告文档，欢迎各位阅读和借鉴。

人力资源经理年度总结报告1

一、人力资源管理工作

企业的最终目标是为了获得效益和利益最大化，而人员过剩将成为企业沉重的负担。根据年度工作目标，我们进行了组织架构调整和人员配置优化，通过竞争上岗和优化组合的方式，完成了员工定编定员的工作，实现了最佳的人员配置，使人力资源管理走上了健康发展的道路。

1、合理调配现有人力资源，实现最佳配置

根据公司2021年的管理机构设置，我们成功完成了竞聘上岗、优化组合和内部招聘工作，将管理部门、车间从21个精简到了15个，分流了68名员工，人数从年初的615人减少到了547人。同时，根据公司的生产经营情况，及时调配人员，确保了生产经营工作的顺利进行。

2、采取三级管理考核办法，进行人员评价工作

为了合理开发和利用人力资源，创造一个良好的用人环境，建立灵活的用人机制，我们采取了自评、互评和领导评价的三级考评管理办法。根据思想品德、工作能力、工作态度和工作绩效四个方面的评价标准，员工先进行自评，然后进行互评，最后由所在部门进行综合评价，共计评价了463人次。

3、劳动合同管理

劳动合同是劳动者与用人单位确定劳动关系、明确双方权利和义务的协议。为充分利用和发挥劳动合同的作用，我们遵循平等自愿、协商一致的原则，根据员工人事评价结果和劳动合同签订意向表，对生产、技术、管理骨干采取长期（5年）合同管理，对生产工人及其他工作人员采取中期（3年）和短期（1年）合同或不再续签合同的管理办法。在劳动合同续签过程中，我们遇到了一些问题和困难，通过座谈、个别谈话和多方联系等工作，顺利完成了1108份合同的填制和审核工作。

4、改革内退人员管理

为调动在岗职工的工作积极性，我们重新调整了内退人员的工作安排和待遇，通过与内退人员的沟通和交流，让他们了解公司面临的严峻形势，根据公司领导的要求，与公司内退职工子女进行座谈工作。同时，根据年龄段调整了退休人员的工资，并有一名人员自愿回公司上班。

5、出台优惠政策，鼓励员工自谋职业

为促进员工的合理流动，我们出台了新的辞职管理规定，鼓励员工自谋职业。同时，根据人员变动情况，及时办理调动、辞职和不再续签劳动合同的手续。

二、劳资管理工作

1、医疗保险

根据劳动保险管理制度和人员变动情况，我们及时缴纳了医疗保险费，并根据员工工龄重新调整了缴费基数。

2、工伤保险

根据员工实际情况，及时上报和处理工伤人员的材料，并做好医药费的审核报销工作。

3、失业保险

根据人员增减变化，及时缴纳了失业保险金。

4、及时完成各类劳资业务

我们完成了员工增资花名册和表格的填写工作，重点做好了增资测算工作，核定了符合条件的员工。

三、教育培训工作

为了提高员工的素质，我们加强了员工教育培训工作，组织了各类考试和培训活动，提高了员工的业务技能和文化素质。

四、公司内部宣传工作

我们承担了公司内部宣传工作，通过《源能热电》报纸的编撰和发布，宣传公司的发展情况和相关的信息。同时，配合其他部门，做好各项宣传工作，报道公司的内外部会议和活动，警醒员工的不良行为，鞭挞落后思想，塑造公司的形象。

五、安全保卫工作

我们加强了保卫工作，提高了保卫人员的形象和服务态度，加强了巡逻值班工作，强化了管理职责和其他防范措施，加强了劳动纪律检查，确保了公司的安全和财产安全。

六、其他工作

我们做好了听证会工作，编写和汇总了职务说明书，协助工会做好各项工作。

七、存在的问题

虽然人力资源管理取得了一些成绩，但仍存在一些问题，如员工素质提升、劳资分配机制和管理不细致等问题，需要在新的年度工作中加以改进和解决。

八、明年的计划

在新的一年里，我们将继续加强人力资源开发和管理，推行分厂制管理模式，完善领导责任制。同时，将继续贯彻劳动合同管理，优化人员配置，做好工业园的人员配备工作。

在教育培训方面，将加强员工业务培训，提高员工对循环流化床锅炉的运行和维护本领。在安全保卫方面，将加强巡逻值班和劳动纪律检查，维护公司的正常生产和工作秩序。

在内部宣传方面，将加大宣传力度，构建关注细节、奉献企业、成就自我的价值取向。同时，将继续协助工会做好各项工作。

回顾过去，我们充满信心；展望未来，我们满怀豪情。在公司领导的正确领导下，我们将努力完成好新年度的各项工作，为公司的发展贡献力量。

人力资源经理年度总结报告2

在过去的年份中，我们公司取得了长期的进步。在公司领导的指导下，人力资源部也取得了巨大的进展。在新年即将来临之际，我们有必要回顾总结过去一年的工作、成绩、经验和不足之处，以便于在新的一年里扬长避短，努力取得更好的成绩。