首先，在过去的一年中，我们在进一步做好人力资源基础性工作的同时，加强了定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设。我们不断开拓人力资源视野，把握人力资源的动态，吸收国内外最新的人力资源管理思想和理念，进行了人力资源管理的改革和创新。

其次，我们基本确立了公司各项制度体系，形成了较为规范的人力资源管理体系。根据管理体制的总体要求，我们已经完成了各项管理规章制度、员工奖惩制度和日常培训管理规定，使日常管理工作更加制度化、规范化和操作性更强。完善员工手册等制度已经纳入了新的工作计划中。

第三，除了完善原有的人力资源管理制度外，我们根据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际情况，详细规定了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善了公司的人力资源管理制度。为了配合公司经营业绩和员工绩效考核工作，我们根据精干、高效的原则，各部门结合公司主营业务情况进行了定岗定员。

第四，为了不断增强公司的竞争实力，提高员工素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要，人力资源部制定了相关的培训管理规定，并实施了日常培训检查。在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题培训和各组内部员工的培训还需要加强。

通过新员工培训，我们可以快速让新员工适应工作，完成从非职业人到职业人的转型。这样可以为公司节省很多时间和资源成本。根据公司实际情况，人力资源部制定了新员工入职培训计划，具体内容包括公司概况、规章制度、消防知识及服务礼仪等几个方面。通过培训与学习，使新员工从意识上开始转型，并了解现代工作所需的态度、能力，为新员工快速适应新的工作环境以及尽快掌握工作所需的知识技能打下了良好基础。

第五，管理和奖罚是做好制度维持工作的重要措施和手段。因此，人力资源部严格执行各项规章制度、员工守则，做到有功必奖，有过必罚，让每个人在制度面前都平等。我们维护公司员工的正当利益。

在过去的一年中，除了上述工作外，人力资源部根据实际情况积极履行了岗位职责，为各领导提供数据和资料，发挥了领导参谋的作用。虽然人力资源部做了大量的工作，也取得了一定的成效，但与公司的要求和领导、同事的期望相比，还存在一定的差距。在新的一年里，我们仍然需要努力。

人力资源经理年度总结报告3

亲爱的领导和同事们：

大家好！

时间过得很快，我们市场的所有营运工作都已准备就绪。所有长天人都期盼着市场正式开业的春天早日到来。在辞旧迎新之际，我代表公司人力资源部对我们部门这一年的工作做个简要总结，并向大家汇报。

一、公司人力资源管理体系的建立和完善

1、公司组织架构的完善和人员编制的确定。我们在年初划分和明确了各部门的组织架构，并制定了各部门的岗位设置和人员编制。我们不断根据实际情况和工作重点对各部门的编制进行调整，以期达到最佳的人员与岗位配置。

2、公司管理制度体系的建立。我们深知严谨规范的管理对公司的生存和发展非常重要，因此我们致力于建立完善的公司内部管理体系。我们编制了三套内部基础管理规范文件，包括公司岗位职责、公司管理制度和公司工作流程。这些文件经过反复修改和完善，已经全部汇编整理完毕，只需组织讨论通过后即可印发执行。

3、人事管理体系的确立。我们不仅致力于建立完善公司的基础管理体系，也注重自身规范管理体系的建立。我们制定了新的薪酬制度体系，并成功实施了新的薪酬制度。为了配合新的薪酬制度，我们制定了公司绩效考评制度草案，并正式付诸实施。我们还修订了员工手册。

二、公司人员招聘工作

2019年是公司高速发展、人员流动频繁和人员招聘任务繁重的一年。我们参加了八次现场人才招聘会，共面试了上千名人才，招聘成果显著。我们招聘了92名员工，分布在公司的34个岗位上。同时，公司有22名员工离职，目前公司的人员规模已达到118人。

三、员工培训工作

员工培训和培养工作对公司未来的发展非常重要，也是我们人力资源部的重点工作之一。然而，在本年度我们的工作重点取向问题上，管理制度建立和人员招聘工作占据了大部分时间，所以我们只组织了两次全员培训。我们将加大投入，更系统地组织员工培训。

四、日常人事管理工作

除了上述工作，我们还充分发挥了基础职能作用，在规范管理、工资核算、员工保险办理、组织各项活动等方面发挥了作用。

总之，在公司市场筹建的一年中，人力资源部在人力不足的情况下，坚持以公司利益为重，树立了严格管理、严肃作风、勤俭节约、高标准、高效率的形象。然而，在一年的工作中，我们也存在一些不足，主要体现在管理制度体系建立方面、工作协调力度不够、招聘中个别人员素质把握不准确以及员工培训投入不足等方面。我们决心不断发扬优点和经验，改进不足，为公司的进一步发展发挥更大的作用。

明年，我们部门的工作思路如下：

首先，快速建立完善的管理制度体系，推进公司规范管理工作。

其次，有效运用绩效考核，促进员工成长。

再次，落实今年的工作重点——员工培训工作。

感谢大家！

述职人：____

20xx年__月__日

人力资源经理年度总结报告4

20年度，人力资源部紧紧围绕公司的生产经营目标展开工作，加强人力资源的引进、开发和管理，为公司提供了大量高素质人才，保障了公司的正常生产和工作秩序。在薪酬绩效方面，进行了改革，建立了激励保障的薪酬制度，体现了按绩取酬、高效公平的原则。同时，构建了职称技能评定管理体系，为员工的职业发展提供了有效渠道。此外，根据新劳动合同法规定，完善了合同用工管理，创造了一个良好和谐的用人环境。人力资源部还贯彻了提升企业文化和改善员工素质的原则，发挥了专业管理的纽带作用，为公司的发展提供了良好的文化保障。

面对即将过去的20年，重组后的人力资源部以其专业性和系统性展现在员工面前。部门负责人在总经理的关注和引导下，加强了部门内部管理规范，要求团队成员以身作则，成为公司员工遵纪守法、专业忠诚的榜样。部门每周定期进行专业知识学习、经验交流和管理实践工具的训练，不断提升员工的专业知识和问题解决能力。部门内部还有严格的纪律和职业操守要求，每位成员都必须遵守公司制度和道德规范。

人力资源部对人力资源工作进行了优化，分为招聘培训、薪酬绩效和员工关系事务三个模块，并进行了制度和流程建设。部门根据公司发展情况和人力资源管理专业知识进行了组织结构调整和重组，实现了各模块的协同运作和整体工作的高效配合。

此外，部门还进行了相关管理制度和流程的建设，如薪酬管理制度、绩效管理制度、职称评定管理规定等。部门还积极创新管理理念和机制，提升人力资源管理的专业性和实践性。部门还加强了人才供应和培养，完成了各类招聘培训计划，并做好人才储备工作。同时，部门还加强了劳动关系的管理，完善了劳动合同管理制度，保障了员工的权益。

为提高工作效率和保障工作的有序进行，人力资源部进行了信息化建设，建立了人力资源统计信息系统和员工信息数据的电子化。同时，部门还积极开展各类项目活动，提升企业文化，改善员工的工作氛围和人际关系。

展望未来，人力资源部将继续致力于满足企业战略发展的需要，做好招聘、培训和配置工作，并继续执行薪酬绩效体系改革。部门还将继续做好员工关系事务处理，改善企业文化，提升企业影响力和知名度。同时，部门还将加强人力资源管理体系和信息化建设，提高工作效率和保障工作的有序进行。

人力资源经理年度总结报告5

经过一年的人事工作，我感到自己有了显著的进步。在这个过程中，我发现只有更加认真地对待工作，才能做得更好。我现在仍然充满动力，并且相信我可以做得更出色。每天保持良好的工作态度是非常重要的，而同事们的帮助也使我在这一年的工作中有了不错的成绩，这让我感到非常充实。同时，这一年的工作也是对我个人能力的锻炼，我想总结一下这一年的工作经验。

只有认真对待工作，才能做得更好。我特别希望在这方面继续努力，因为我深刻意识到了自己的不足。回想过去，我意识到去年在工作中的重要性，我希望在来年的工作中做得更好。对于我个人而言，这一年非常充实。我参与了多次招聘活动，包括校园招聘，我对此也非常认真。为公司注入新鲜血液是人事部门的责任，我应该继续保持这种认真态度。作为一名人事员工，我的能力应该得到提高。人事工作需要认真落实，我现在清楚地认识到了这一点，并感谢公司对我个人能力的提升。

在工作中，我会继续保持这种态度，这将有助于提高我的工作能力。当然，我也要继续努力做好其他方面的工作，因为这对我个人能力的提升非常重要。每天认真整理公司文件，我从不忽视这一点。我深刻理解这一点的重要性，在这个过程中，我也在部门中得到了提升。为公司招聘更多人才非常重要，我将继续保持这种努力。工作中的点点滴滴，我一直注重细节，并与各部门的员工认真相处。我知道这对我个人能力是很大的锻炼，现在我应该主动保持这种态度。作为一名__的员工，我对自己充满信心，并感谢公司对我的培养。在业务能力方面，我也取得了不错的成绩。