下面小编为大家整理了一些有关于人力资源经理年度工作总结范文，欢迎各位阅读和下载。

人力资源经理年度工作总结1

今年_月，我很荣幸加入了_公司，成为行政人事部的一员。刚开始工作时，我很快熟悉了公司的情况，迅速展开了工作。我将以前的人事部工作经验运用到现在的公司中，感觉非常顺利，没有遇到任何不适应的情况。我虚心向别人请教，尽职尽责，努力做好自己的工作。过去的一个月里，虽然没有取得很大的成绩，但我经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于每一个追求进步的人来说，年末是对自己进行总结的时候，也是对自己的一种激励。现在我来总结一下今年的工作情况。

首先是人事方面的工作总结：

一、招聘工作：我负责更新招聘网站的职位信息，筛选简历并通知面试。我使用了网络招聘、学校招聘会和内部介绍这几种方式。在12月份，我们有_人入职。我还参加了学校的招聘双选会。

二、人事档案管理：根据公司每月的人事变动情况，我整理了人事档案，确保每位员工的个人信息不泄露、不丢失。我还每月更新员工花名册，确保数据准确无误。截止到今年12月31日，我们公司总共有_人。

三、培训工作：为了提高员工的综合素质，我们开展了各种类型的培训。通过这些培训，新员工很快熟悉了公司和工作，融入了我们的团队。

四、绩效管理：我们建立了绩效导向的薪酬体系，用绩效考核与薪酬结合来激励员工。我协助收集各部门的考勤数据，审核假条和计算绩效分数。

五、劳动关系：按照劳动法的要求，我及时为新员工办理劳动合同等协议的签订工作，保障公司和个人的合法权益。

接下来是行政方面的工作总结：

一、日常后勤工作：我协助盘点办公用品，筹划公司各种活动，并更新公司通讯录。我还负责固定资产的采购和维护，以及处理各部门提出的问题。

二、工程维修：我完成了财务室和总经办公室的装饰工作，还协助保安部完善了消防设施。

三、卫生保洁工作：我积极响应各部门对卫生的要求，保证办公环境的清洁和整洁。

以上就是我个人的工作总结。在未来的工作中，我会制定20xx年的工作计划，并努力提高自己的能力。感谢领导给予我这个工作的机会，也感谢同事们在我入职以来对我的帮助和关心。虽然我还有很多不足和欠缺，但我相信，只要我们相互理解、相互沟通，加上我的不懈努力，_公司的未来会更加美好！

人力资源经理年度工作总结2

在过去的一年中，我们人力资源部门在各项工作上取得了很大的进展。除了进一步加强人力资源调查工作外，我们还完成了许多基础工作，这是我们最大的成就之一。我们在人力资源培训开发和信息管理等方面也取得了不小的成绩。我们还努力开拓了人力资源管理制度，扩大了我们的视野，力求做到最好。

人力资源基本情况

截至200x年12月31日，南粤物流（包括合资和控股公司）共有1880名员工，其中公司本部有67人，通驿有1288人，广东新粤有300人，实业有93人，威盛有17人，东方思维有115人。

南粤物流的员工学历情况如下：截至200x年12月31日，公司拥有大专及以上学历的员工共482人，其中有1人是博士，37人是硕士，242人是本科，202人是大专。

定岗定员工作

为了配合公司的经营业绩和员工绩效考核工作，我们根据精简高效的原则，对各属公司进行了定岗定员工作。具体情况如下：

1. 通驿公司根据里程、服务区数量和业务范围等关键指标，将管理中心和服务区分成不同类别进行定岗定员。力争为新的服务区提供标准化的模块。

2. 广东新粤根据公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情况，对现有的组织架构、岗位和人员进行了适当的优化，控制好人员数量和人力成本。

3. 实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额、里程、工期和工程规模，以及信息技术服务等不同的业务情况，做好了定岗定员工作。

4. 威盛根据海运和新拓展的业务特点，在现有的基础上进行了岗位任职资格条件说明书和岗位说明书的分块。

同时，我们还走访了广珠北、大学城、曲江、后门服务区、广梧等项目，调研了各项目的定岗定员工作，掌握了第一手的资料。

人力资源管理制度建设

我们积极推进人力资源管理制度的建设，基本确立了公司的人力资源管理制度体系，形成了较为规范的人事管理，全面提高了公司的人力资源管理和开发水平。

公司本部根据公司管理体制的要求，已经完成了员工培训办法、人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办法已经正式颁布并实施。

广东新粤不仅完善了原有的人力资源管理制度，还完成了ISO质量认证。通驿公司制定了中层管理人员考核管理办法和劳动合同管理办法，修改完善了员工考勤管理实施细则和服务区人事管理制度，使日常管理工作更加制度化、规范化和可操作。

东方思维根据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际情况，明确了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善了公司的劳动人事管理制度。

人力资源开发与培训工作

为了适应公司的战略和员工的个人发展需求，各属公司在人力资源开发与培训方面加强了工作。

公司本部起草了人力资源开发与培训办法，做好了培训规划与协调工作，但还需要加强公司整体层面上的专题（知识普及性）培训和公司本部员工的培训。

通驿公司精心组织，认真做好各类培训工作。我们对新进员工进行了上岗培训，共举办了三期服务区新员工培训，每期培训20天，共有203人参加。我们还举办了中层管理人员培训班，有39人参加培训。同时，我们还进行了服务区区长的培训，历时近4个月，有21人参加，培训分为两个阶段进行，第一阶段是脱产培训，主要培训服务区管理素质、业务流程、经营策略、财务管理和公文写作等内容；第二阶段是业余自学法律法规和应知应会知识培训，共持续了4个月，并进行了卷面考试。我们还举办了或安排了308人次参加各类专业技能培训班，包括人力资源管理、劳动保险、计划生育、ISO9001质量管理体系内审员资格、注册安全员、固定资产管理、财务会计基础及档案管理、税务税法、公文写作、建设工程项目管理、便利店信息系统管理、文书科技档案管理、保安骨干、厨师、烧卤、中餐服务技巧等。这些培训大大提高了相关人员的理论知识和实际操作能力。

广东新粤的培训工作效果也非常显著。一方面，我们重点培训了技术人员，参加了计算机信息系统集成项目经理和高级项目经理培训班；另一方面，我们认真组织了人力资源管理人员进行专题业务培训学习，积极配合开发部和技术服务部进行内部技术管理培训，对新员工进行上岗培训，进行了户外拓展能力培训。全年共有81人次参加了培训（其中中层以上管理人员13人次）。

实业按照年度培训计划，加强了员工的教育培训工作。我们对新员工进行了入职培训，内容涵盖公司发展历史和现状、业务流程和企业文化等。我们还组织员工参观学习各钢厂、水泥厂和沥青厂，并对员工进行了公司物流管理平台的应用培训。

绩效考核与评估

公司通过日常与年度相结合的考核，客观、公正、合理地评价员工的业绩，激发员工的潜能和工作热情。我们将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发和休假等挂钩，建立了能上能下、能进能出的用人机制，促进了人才在公司内部各个岗位的优化配置，推动了公司人力资源的开发、管理和合理使用，建立了高素质、精干、高效的员工队伍。

人力资源经理年度工作总结3