时间过得真快，一年的工作即将结束，新的一年将带来新的起点、新的机会和新的挑战。回顾过去的一年，我们在公司领导的关心和指导下，成功完成了各项人力资源工作任务。现在让我们来总结一下过去一年的人力资源工作：

首先是人力资源规划和管理。人力资源规划是根据企业的战略目标、发展战略和外部环境，通过科学规范的方法，预测和分析人力资源需求和供给，制定相应的吸引、留住、使用和激励方案，为组织的发展提供所需的员工。目前，公司正在进行项目的结束和新项目的开发阶段，这是我们努力提高管理水平的时候。为了打造一支优秀、高效、高素质的团队，我们采取了竞争上岗、优胜劣汰的方式来提高整个团队的战斗力。

其次是招聘和配置。我们主要通过现场招聘和网络招聘两种渠道来寻找人才，建立人力资源库。现场招聘可以与应聘者进行面对面的交流，初步筛选下一轮面试的人员。虽然现场招聘的方式需要花费一些时间和费用，但它可以节约初次筛选简历的时间。然而，现场招聘的局限性在于地域性和人员素质。而网络招聘越来越受到企业和求职者的青睐，因为它方便快捷、成本低、没有地域限制，覆盖范围广。但在激烈的竞争中，求职者有时会夸大自己的能力，给招聘者带来困扰。在过去的一年中，我们引进了8名新员工，有4人自动辞职，1人试用期不合格。驾驶员这个职位的流动性较大，其他岗位的人员较稳定。

接下来是培训和绩效。在过去的一年中，我们重点进行了专业技能人员的培训，如预结算部和财务部参加了相关专业技能的培训。为了调动员工的积极性、公平竞争、促进工作效率，行政人事部制定了绩效考核管理办法，并重新修订了员工手册和各岗位绩效考核评定表。新的绩效考核办法将在新项目启动后开始实施。

然后是薪酬福利。薪酬、福利、社会保险和劳动关系等工作是人力资源的日常工作。为了建立科学有效的管理机制，调动员工的积极性和主人翁意识，提高团队协作能力，我们调整了员工工资，制定了新的薪酬管理规定和工资级别，并逐步实现社会统筹保险。我们认真完成了每月工资表的准确和及时拟制，为员工办理了社会统筹保险手续，填写了劳动统计台账、劳动情况和劳动工资统计年报。同时，我们根据规定制定了福利发放表，如过节费、降温费和年终奖等。

最后是劳动关系。我们认真管理员工档案，及时更新员工人事和劳资档案。我们办理了员工入职、转正、晋升、调薪、调动和离职等相关手续。在过去的一年中，我们取得了一些成绩，但也存在一些不足之处，需要改进。在新员工招聘选拔方面，我们需要加强学习相关面试技巧，提高面试效率，降低用人风险。我们还需要加大人力资源储备库的建设力度，招募和培养各类人才。我们还需要提升创新能力，在工作中不断调整思路，改进方法，开拓创新。

在新的一年里，我将严格按照公司领导的要求，在做好日常工作的同时，紧跟公司的发展步伐，努力学习专业知识，提高职业素养。我们将积极贯彻企业理念，加强学习和创新。相信在公司领导和全体员工的共同努力下，我们的明天一定会更好。

人力资源经理年度工作总结4

回首20xx年，工作经历让我感慨万千。新的一年即将到来，做好20xx年的工作总结对于自我工作的顺利开展至关重要。在这篇文章中，我将简要介绍我在20xx年的工作重点和成果，并对未来的工作提出一些展望。

20xx年是我在人力资源领域奠定专业基础的一年。我主要围绕公司战略方针和人力资源部工作计划，努力在招聘、培训、薪酬管理、绩效考核和社保事务等方面做好工作。在日常工作中，我始终以强烈的责任心和工作态度应对工作需求。以下是我在20xx年主要开展的工作：

招聘工作是我主要关注的内容。我努力维护现有招聘渠道，并拓展额外的渠道，全方位整合内外资源，尽力做好招聘工作。在20xx年2-12月期间，我成功招聘了94名员工。

在招聘工作中取得的成果包括：1）建立了较大的人才储备库，收集了1000多份简历，丰富了公司的人才储备，其中包括销售、设计、文职和工人等各个岗位的大学毕业生，为新一年的招聘工作打下了基础；2）拓宽了渠道，建立了维护和开发渠道的思路，并在必要时投入了资金和时间，取得了明显的效果；3）利用招聘调研得到的同行业和同类型岗位的薪酬信息，为薪酬改革提供了依据；4）利用招聘宣传公司文化和优势，在高校和人才市场取得了良好的品牌认可和推广效果。

然而，公司的人力资源基础工作薄弱，员工流动性大，导致许多岗位的招聘工作较为困难。公司的人力资源战略不明确，投入不足，导致外部人力资源成本上升，整体招聘工作陷入被动。因此，20xx年的招聘工作需要改善以下目标：

首先，建立明确的招聘口试标准和流程规范。从20xx年3月开始，我开始制定公司口试题目、笔试题设计、技术测试和性格测试，并严格按照笔试再口试的标准执行招聘流程。通过规范招聘流程，减少招聘风险，确保员工的稳定性。

其次，拓宽公司的招聘渠道。除了维护现有的智联网招聘、莲湖人才市场、欧亚学院和部分职介机构外，我还调研了中华英才网、智联招聘、前程无忧等网站，并及时调研58同城、西安029招聘网、大秦人才网、汽车人才网、赶集网和百姓网等拓展招聘发布信息和简历搜集面，以拓展外部信息渠道。

此外，我还与多家职业介绍中心合作，为公司推荐合适的员工，特别是电焊工、电工和司机等基层岗位的招聘。

在培训方面，我坚持公司培养复合型人才的理念，重点提升员工的整体职业素质和职业道德，注入现代管理知识和潜力，为工作注入活力。在20xx年，我参加了高新企业大学的培训课程，并与其合作，为公司中层、业务和财务等岗位输送培训人员。此外，我还组织了新员工入职培训和员工内训课程，不断提升员工的职业能力和素质。

然而，培训工作也存在一些问题。首先，对于培训需求分析和培训课程设计不合理，缺乏系统性和明确性。其次，培训管理和组织工作还有待加强，相关制度的制定和执行较慢。此外，培训经费投入不足，需要在设备、外部培训和培训教材方面加大投入。

在薪资和社保管理方面，我努力做好薪酬核算和发放工作，并参与社保年审工作。然而，仍然存在核算不及时、薪酬架构需要改革、薪酬增减核算程序不规范等问题。此外，随着新的社保法的颁布和政策的出台，民营企业面临着一些挑战，需要及时学习新政策，做好薪酬和财税申报、社保申报等工作。

在个人成长方面，我在20xx年取得了一些进步。通过参加各种培训和学习机会，我扩大了自己的知识面，结识了许多人力资源同行，为公司的人力资源发展提供了一些思路和建议。此外，我也意识到自己在沟通和处理事务方面还有一些不足之处，需要进一步加强学习和提升。

展望未来，我希望公司能够重视团队建设和人力资源战略意识的提升。建立健全的公司战略体系和文化，加强中层干部队伍建设，规范公司治理行为和员工素质，为公司的未来发展打下坚实基础。我相信，在不断进步和创新的过程中，我们会实现专业化和正规化的发展。20xx年即将过去，留下来的是知识和经验的积累。在接下来的工作中，我将继续努力，不断提升自己的工作能力和绩效，积极适应公司的改革和创新。

人力资源经理年度工作总结5

在过去的一年里，行政部在集团公司的正确领导和大力支持下，以及商管公司领导班子的正确指导下，应对激烈的市场竞争，取得了一些成绩。现在我将向大家汇报一下我们过去一年的工作情况。

首先，我们加强了基础管理，创造了良好的工作环境。我们注重发挥行政部在管理、服务、学习、招聘等方面的作用，为公司完成各项目标任务做出了贡献。我们清晰明确地管理了员工的人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作，并且准确及时地收发文件。我们还成功组织了一些活动，受到了一致好评。在接待来访者、人事管理、办公环境优化等方面，我们尽职尽责，为公司树立了良好形象。

其次，我们加强了服务，树立了良好风气。我们为领导、员工和广场商户提供服务。我们主动研究公司工作的重点和难点问题，力求提供前瞻性的服务。我们每个月都突出1-2个重点工作，改变了等待领导安排的习惯。我们还在工作思路和方法上不断改善和创新，提高了办事效率。

第三，我们加强了学习，构建了良好的学习氛围。我们意识到行政部人员需要不断学习以适应市场竞争，因此我们努力学习公司业务流程和集团制度等业务资料。我们还注重培训，提高员工的素质。

第四，我们认真履行职责。我们监察员工的礼仪行为规范和办公环境的秩序，加强了对员工的监督检查。我们还负责培训工作，协助部门完成人员招聘工作，并对新员工进行培训和帮助。我们还完成了员工的月考勤记录和工资报表的上报工作。

然而，尽管我们取得了一些成绩，但仍然存在一些不足之处。一是我们无法把每件事情做到尽善尽美。二是我们对公司各部门的工作了解不够深入，无法充分发挥参谋助手的作用。三是我们在制度落实方面还有待加强。四是我们对公司的宣传力度有待加强。五是我们对其他专业业务的学习还不够。

在新的一年里，我们将继续努力改进我们的工作。我们将努力提高行政办公室人员的素质，加强理论学习和业务学习，改善服务与管理意识。我们还将完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与绩效考核提供科学依据。我们还将加强员工福利和激励工作，培养员工的主人翁精神和献身精神，增强企业的凝聚力。

总之，过去的一年里，行政部在公司领导的支持下取得了一些成绩，但也存在一些不足。在新的一年里，我们将努力改进我们的工作，为公司的健康发展做出更大的贡献。

人力资源经理年度工作总结6

202X年即将结束，回顾这一年的工作，我心情万分，感谢公司领导和各个部门的大力支持和配合。人事部在这一年中完成了预期的工作，具体工作如下：

一、建立健全各项规章制度，加强管理

公司重视基础管理，加强对公司的规范管理。我们先后制定了各部门的工作制度并在墙上张贴。为进一步完善公司的人事管理，我们草拟了《各部门的工作运营手册》。通过完善员工请假、考勤管理规定和员工职务晋升管理规定等制度，我们提高了工作效率和管理水平。同时，我们建立了会议纪要制度。

二、加大员工招聘力度，提高员工整体素质，稳定员工队伍建设

为确保公司如期开业，我们在公司开业前期加大了员工招聘力度。通过外出招聘和网络招聘，我们成功地招聘到了开业所需的员工。我们还不断提高员工的综合素质和业务技能，通过员工大会、培训计划和转正考核等方式，提高了员工的能力和水平。

三、提高员工消防意识，积极组织培训和演练

为增强员工的消防安全意识，我们组织了消防安全大演练。通过演习，我们加强了员工对消防知识的掌握和实际操作能力，提高了员工的消防意识和处理火警事件的能力。

四、丰富员工业余生活，增强公司的凝聚力，开展全员活动

为丰富员工的文化生活，我们组织了各种业余生活和娱乐活动。通过这些活动，我们提高了员工对公司的归属感和认同度，增强了公司的凝聚力，使员工更好地融入到公司大家庭中。