4、绩效考核的目的是激励员工不断改进工作方法和质量，建立公平竞争机制，提高工作效率。

5、加强管理知识和业务技能方面的培训，提升员工的素质和能力。

最后，祝愿公司在新的一年里取得更好的成绩！

2023年人力资源经理年终工作总结6

总结：

上半年，公司成功完成了各部门的人员增补计划，满足了人力资源需求。但下半年由于客观原因，人员紧缺，无法满足各部门的需求。

近期，公司人员流动频繁，员工人数从鼎盛时期的389人减少到现在的356人，人员流失比例为8.5%。造成这种情况的原因有两个：一是员工对公司的态度不稳定，二是春节期间员工返乡。行政部和各部门管理人员应该从多个方面查找原因，并与员工建立更多的交流和沟通，尽量减少人员流动。

新进员工的培训只进行了口头培训，没有做到文件化。

尽量与各部门合作，共同解决财务方面的问题，如房租和水电费。

今年加强了员工的消防和安全培训，并定期检查公司的消防和安全设施和设备。

公司倡导所有员工参与“抗震救灾”活动，将员工的爱心奉献给同胞。

宿舍管理评分制度没有继续执行，导致宿舍管理和清洁卫生不理想。

人力资源工作对于一个不断成长和发展的公司来说非常重要，需要公司上下通力合作。各部门需要配合共同完成任务，因此需要公司领导的重视和支持。

2021年工作计划：

完成各部门所需人员的增补计划，通过各种渠道招聘大约500人。针对人员流失频繁的现象，找出原因并改善，尽量稳定员工。

根据各部门实际需要，有针对性地招聘员工，以满足各岗位需求。

控制人员流动率，处理员工离职纠纷，保障员工权益，维护公司形象和利益。

规范各部门的人员档案，建立完善的档案管理制度。

作为行政人事部的一员，要以身作则，保证在人员紧缺的情况下，大家都能够主动承担工作，确保各项工作正常进行。

配合采购和财务部门，加强促销员的进出关管理。

开始定期检查员工宿舍的整洁与卫生，并进行评分，提高宿舍管理质量。

最后，感谢领导提供给我的这份工作，使我有机会与大家共同提高和进步。感谢每位同事在过去一年对我工作的热情帮助和关照。虽然我还有不足和欠缺，但我相信勤奋可以弥补，只要我们相互理解和沟通。希望通过自己的努力和公司提供的平台，能够创造和发挥更好的水平。希望公司在未来取得更大的成功，吸纳更多的人才。相信公司的明天会更好。

2023年人力资源经理年终工作总结7

在20__年的公司调整中，我从中层干部被调到了人力资源部门，担任人力资源主任的职务。对我来说，这是一个新的课题和挑战。在过去的一年里，我全身心地投入到这个新的工作环境中，并且较好地完成了各项工作任务和KPI绩效指标。接下来，我将从四个方面向大家报告我的工作情况，请大家评议。

首先是思想和学习方面。作为人力资源管理部门的关键部门，我深感责任重大。我始终以认真踏实的态度对待工作，工作上有强烈的责任心，始终以大局为重，能吃苦耐劳，经常加班加点，从不计较个人得失。在处理事务时，我坚持原则，公正正派，严格遵守组织和人事纪律。我还关心同事，以身作则，使整个部门保持了良好的工作风貌。

人力资源工作具有很强的政策性和原则性。在过去的一年里，我一直在工作中学习人力资源管理的知识，学习有关干部人事制度改革和创新的文件精神，也学习了劳动保障行政执法的法律和法规。通过学习和工作实践，我感到收获很大，自己得到了锻炼，业务能力和执行政策的水平也有了提高。

接下来是今年完成的主要工作情况。首先是积极推进绩效管理工作。绩效管理对公司各项工作的开展起到导向作用，关系到员工和公司目标的完成。我在推进绩效管理过程中投入了大量时间和精力，对绩效数据进行了反复测算分析和研究讨论，制定和修订了绩效管理实施细则。按照考核程序，组织开展了绩效考核工作，并根据考核结果发放了绩效工资。我还组织了员工的年度考核和结果评定工作，并根据评定结果对连续两年被评为优秀的员工进行晋升。

其次是整合员工队伍，优化人力资源配置。根据业务发展和市场竞争的需要，我对员工岗位进行了调整，共调整了185名员工的岗位，并选拔了7名员工担任支局长职务。在实业划归主业的改革中，我认真做好了划归人员的岗位设置工作，并对73名划归人员进行了岗位调整，保证了员工队伍的稳定。

另外，我还在规范劳动用工方面做了一些工作。我认真进行了劳务用工的清理工作，解决了相关问题，确保了工作的平稳衔接。我还严肃工作纪律和规定，对问题突出的员工进行了批评教育，并进行了整改。此外，我还加强了劳动合同管理和定员编制工作。

最后是教育培训方面。我组织开展了技能鉴定和岗位技能认证工作，完成了八个专业的技能鉴定培训和考试工作。我还组织了各类培训，全员培训率达到了89%。同时，我也注重培训师资队伍的建设。

存在的问题和不足主要是工作方式和方法还需要摸索和改进，对人力资源管理的知识还需要加强学习和提高。

在下一年的工作中，我将加强人力资源自身的建设，提高绩效管理水平，加强员工队伍建设，强化用工管理，加强员工培训工作，推进企业文化建设，以及做好离退休管理工作。

以上是我的汇报，欢迎大家提出批评和指正。我衷心感谢大家在过去的工作中对我的关心和支持。谢谢！

2023年人力资源经理年终工作总结8

在过去的一年里，我们行政人事部在领导的悉心督促下，得到了各部门同事的协助和大力配合，整体管理水平有了很大的提高。我们在工作中感到喜悦和感慨，也不断探索和突破。通过一年的实践和积累，我们的部门综合素质和能力得到了一定程度的提高。下面是我们过去一年的工作情况汇报：

1. 人才配置

在过去的一年里，我们公司对人员需求比较频繁。由于物业行业是一个专业性较强的行业，而且物业市场相对年轻，人员流动性很大。为了满足公司各部门的人员需求，我们行政人事部通过各种渠道来配置人才。我们参加了人才市场招聘会、人力资源市场招聘会、学校举办的现场招聘会等。截至到去年11月30日，我们已经招聘到的人员数量已经达到公司组织编制人员数量的95%以上，能够满足公司各部门岗位的需求。但是对于一些专业性较强的职位，例如水暖技工、强弱电技工等，并没有建立有效的专业招聘渠道。

1.1 人员在岗情况

截至去年11月，公司实际在岗人数为133人（其中总经办3人、行政人事部6人、财务部10人、企划部5人、工程部34人、安管部32人、客服部14人、商管部24人、美食广场部5人），较去年同期岗位编制人数同比下降13%。

1.2 人员招聘