1.2.1 招聘渠道

去年的招聘渠道主要是网络招聘、媒体招聘和现场招聘。在下半年，我们行政人事部还拓展了新的招聘渠道，即校园招聘。通过企业走进校园进行招聘，不仅为公司招聘到了新员工，同时也提升了企业形象。

通过对去年各种招聘渠道进行比较，我们发现网络招聘（例如唐山人才网、58同城网）是供求量较大的渠道，能够满足公司各岗位的需求，包括不同年龄段和技术要求的岗位；报刊及人才市场举办的现场招聘会对招募更勤及车场安管员等职位有很大的帮助。

1.2.2 面试情况

去年公司共接收了511份简历，成功招聘了120名新员工，但同时也有168人离职。

去年我们重点招聘的职位包括工程高压电工、水暖工、经营管理部的导购员、美食广场的水吧人员以及营销方面的人才。

我们发现，工程技术人员和营销专业管理人才的招聘难度较大。原因有：一是去年新增了企划营销主管这个岗位，需要配置新的人员；二是为了适应公司组织变革和业务发展的需要，对中高层和核心专业岗位的人员要求较高；三是去年初、七、八月份有大量员工离职，导致招聘时间非常紧迫；四是工程部的高压电工和水暖工在行业内非常稀缺，而且这些职位的薪资较高，员工有多种就业选择。

通过这一年的工作，我们得到了很多宝贵的经验教训。在未来的工作中，我们将进一步完善招聘渠道，提高招聘效率，以满足公司不断增长的人员需求。我们也将加强对专业性较强职位的人才储备，以确保公司各部门的正常运转。

2023年人力资源经理年终工作总结9

成绩：

1、在原有的规章制度的基础上，进一步完善和补充，并根据企业现状制定新的制度，以适应企业发展的需要。

2、制定了绩效考核制度，编写了员工手册，并制定了公司培训框架，为明年的工作奠定了基础。

3、根据人事相关规定，规范了劳动合同管理，做好了劳动合同的签订、解除和档案管理等工作，还缴纳了社会保险等。

4、按照公司制度，组织了办公设施和办公用品的配备和管理工作。

5、配合总经理进行了人事管理的变革，逐渐将公司管理规范化。

不足：

1、深入基层锻炼的时间和机会较少，对业务工作的了解局限于书本经验，缺乏实际的认识。

2、缺乏强有力的管理，工作时缺乏魄力，对各部门人员的管理不够细致具体。

3、执行力和能力与公司高效要求还有一定差距。

4、无法紧跟公司飞速发展的人才培养。

改进方案：

1、深入基层，多沟通，了解项目和同行，及时掌握最新动态，为领导的决策提供有利依据。

2、注重工作作风，完善各项规章制度，加强管理，以身作则，形成良好的工作氛围。

3、加强学习，拓宽知识面，努力学习专业知识和相关法律知识。

4、全面提高执行力度，确保公司各项决策全面有效地落实。

5、加大招聘和培训力度，储备大量人才，加强人才引进和培养机制，为公司跨步发展创造动力。

建议：

1、完善各项奖罚制度，严格执行，不要过于仁慈，仁慈只会惯坏员工。

2、鼓励核心部门主要人员增加外出学习机会，以满足公司发展的需要。

3、为鼓励各部门领导培养人才，实行人才培养奖励制度。

4、在公司的推广方面，让每个人充当业务人员，要求公司所有对公账号填写公司介绍和经营范围等信息。

2023年人力资源经理年终工作总结10

一年来，我们在事业单位人事管理、专业技术人员管理和职称工作方面，按照自治区人事工作会议和自治州人力资源和社会保障工作会议的部署，认真总结了去年的工作经验，并分析了当前面临的形势和任务。我们加强了业务知识学习，认真履行了工作职责，不断完善了事业单位人事管理机制，提高了专业技术人员管理水平，深入推进了职称制度改革。现在让我们来总结一下过去一年的工作情况。

首先，我们在事业单位人事管理方面做了以下主要工作。我们认真做好了去年度事业单位面向社会公开招聘工作人员的相关工作。根据要求，我们下达了招聘人员计划通知，并审核制定了招聘岗位设置表。我们认真做好了招聘信息发布、报名登记、组织考试等工作。我们共设置了16个招聘岗位，计划招聘178人，最终通过了资格初审的有1577人。我们积极配合考试中心完成了考试工作。年前，我们完成了资格复审、面试、体检、考察和录用等全部招聘工作。

其次，我们组织了县市开展高级专业技术岗位设置管理调查工作，为下达今年的岗位增设提供了依据。为了解决专业技术人员岗位聘用矛盾，我们要求县市对所属事业单位进行调查，掌握已聘和未聘的情况。据统计，我们已经取得高级职称的专业技术人员有998人，未聘相应岗位的有102人。为了下达本年度的增设岗位数提供了准确的数据。

此外，我们还认真做好了自治区事业单位岗位设置和聘任情况统计报表的上报工作。我们按照要求，在县市及所属乡镇、州教育行业、科技行业、文化行业、卫生行业、农业行业、林业行业、畜牧行业开展了岗位设置和聘任情况统计工作，并及时上报了相关报表。我们建立了事业单位岗位设置和聘任情况统计报告制度，每季度统计上报一次。

最后，在专业技术人员管理方面，我们做了以下工作。我们认真做好了去年度少数民族科技骨干特殊培养入选学员的选拔推荐工作。根据通知，我们在全州各类企事业单位中推荐了一些少数民族中青年科技骨干，共有5人入选。我们及时通知了入选学员所在单位，并督促他们和学员签订培养协议。我们还宣传了学员结业后评审职称和相关待遇的事宜。

此外，我们还认真做好了自治区认定高级专业技术职务任职资格和农牧民高级技师相关工作。根据通知，我们按照推荐、审核和公示的要求，认真审核了推荐人选。我们向自治州人才工作领导小组报告了初步确定的人选。经过审核，我们共有14名专业技术人员获得了高级专业技术职务任职资格，8名农村实用人才获得了农牧民高级技师专业技术职务任职资格。他们已经聘任到相应岗位并享受了相应待遇。

最后，我们认真做好了专业技术人员的继续教育培训管理和验证工作。我们指导和协调了全州各类培训机构的继续教育培训工作，共培训了456人。我们对培训工作进行了跟踪督导，并对结业后的学员进行了验证登记。全年共培训了6588人次的专业技术人员。

总的来说，过去一年我们在事业单位人事管理和专业技术人员管理方面做了大量工作，取得了一定的成绩。我们将继续努力，不断提高工作水平，为事业单位的发展做出更大的贡献。