三、调整和规范培训工作

1、加强新员工入职培训：修订《新员工培训手册》，进一步提高新员工入职培训的效果，指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训。例如，带领新员工参观所在部门，介绍他们给部门同事和主要人员，解释部门的工作内容等，促进新老员工之间的亲近感和团队合作精神。

2、加强各部门的业务培训工作：逐渐增加各部门负责人的培训责任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门的培训需求，并指导和协助各部门落实培训计划。每季度对各部门的培训工作进行评估。

3、加强对管理人员的培训工作：根据预算，开展多种形式的管理培训。包括企业内训，邀请行业内的专家和教授来公司进行培训，或由公司领导对管理人员进行培训；在岗培训，对有潜力的员工指派专人进行帮带培训；外派培训，派遣管理人员外出参加培训学习，并在回公司后进行经验分享；管理人员的读书学习等。

4、尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材，逐渐形成具有公司特色的培训体系。

5、鼓励员工自主学习，营造人人学习、人人追求进步的良好氛围。

四、进一步完善绩效考核评估工作

1、加强部门考核，加大直接主管的考核力度。将各部门的绩效考核工作交由各部门负责人完成，与当月工资挂钩。

2、加大绩效考核结果与奖罚挂钩的力度，优胜劣汰，奖勤罚懒。

3、建立绩效评估投诉制度，让员工有机会对绩效考核进行投诉和反馈。

2023人力资源经理工作总结5

回顾20__年，我们人力资源部在公司领导的指导下，积极履行了为公司各部门、分公司和全体员工提供服务的职责。我们圆满完成了各项工作任务，但也发现了一些不足之处需要改进。

首先，我们对公司的人力资源配置进行了分析。我们发现公司的职能部门和分公司都有人员配置问题，一些岗位存在定岗定员不足的情况。我们将根据公司的需要和市场情况，及时调整招聘方案和策略。

其次，我们在员工关系管理方面做得比较好。我们建立了健全的劳动人事制度，并及时处理员工争议，化解员工矛盾，保持了良好的劳资关系。我们还加强了员工招聘和离职程序的管理，要求员工遵守规定的出勤和请假制度。

招聘、入职、考核和离职管理是我们的重要工作。我们通过多种渠道招聘人才，确保各部门有足够的人员。在入职和考核过程中，我们对新员工进行了培训和跟踪，以确保他们能够适应工作并达到要求。离职管理方面，我们要求员工在离职前完成工作交接，并办理相关手续。

我们还加强了员工档案资料的管理，确保档案的完整和准确。同时，我们也注重员工培训的组织和管理，以提升员工的综合素质和专业技能。

绩效考核和薪酬管理是我们重点关注的工作。我们通过季度和年度绩效考核，激励员工不断提高工作质量和效率。同时，我们也确保员工的薪酬合理、准确发放，并及时处理相关的社会保险事务。

为了适应公司的发展战略，我们制定了人力资源战略规划，重点培养和吸引高素质的人才。我们还与县就业服务管理局合作，为就业困难人员提供就业机会和社保补贴。

在过去的工作中，我们也发现了一些不足之处。我们需要改进招聘选拔工作，完善留人机制，加强绩效考核和培训工作，提高法律和专业知识水平。

在未来的工作中，我们将根据公司的发展战略，制定更加符合公司需要的人力资源战略规划。我们还将加强制度建设，完善用人制度，强化绩效考核功能，提高自身的执行力和专业能力。

总之，我们将继续努力，为公司的发展和员工的福利做出更大的贡献。在新的一年里，我们将进一步改进工作方法，提高工作质量，为公司的发展创造更加良好的人力资源环境。

2023人力资源经理工作总结6

经过一年的工作，我在以下几个方面取得了一些成绩：

一、人力资源规划与管理方面，我根据公司战略目标和内部环境的情况，预测了一年的人力资源需求，并制定了总部组织架构、定岗定编和薪酬方案。我还审核了各项目公司的组织架构、定岗定编和薪酬方案。

二、在招聘与录用工作方面，我使用网络招聘渠道收集人员信息，发掘人才，并建立了人力资源库。我严格按照公司的招聘管理制度，根据各部门的需求计划，每月进行招聘工作。

三、关于培训管理，我为了推动公司培训体系的建立和实施，满足员工个人发展的需求，制定了《培训与开发管理办法》。我还安排了培训规划和要求，并开展了一些培训活动，如财务部参加了成都市财政部组织的“会计从业继续教育”培训。

四、在薪酬福利方面，我准确、及时地制定了每月的工资表，为员工办理了社会保险和公积金手续，并按时填写、汇总、上报了人力资源统计报表。

五、在劳动关系方面，我认真管理员工档案，及时更新员工和人事档案。我还办理了员工的入职、转正、晋升、调薪、调动和离职手续，以及劳动合同的签订手续。

在一年的工作中，我们取得了一些成绩，但还存在一些不足之处需要改进：

一、在新员工招聘选拔方面，我们需要加强学习相关面试技巧，提高面试效率，降低用人风险。

二、我们需要做好新员工入职培训工作，让新员工更快地融入公司氛围，熟悉公司工作流程，认同公司企业文化。

三、我们需要加强人力资源管理与储备工作，多渠道、多方面发掘人才，建立专业型、综合型和管理型人才储备。根据企业的需求，及时将合适的人才补充到合适的岗位上，为企业发展做出贡献。

四、我们的创新能力还不够强。在未来的工作中，我们要不断调整工作思路，改进工作方法，放长远的眼光，开阔的思维，积极进取，创新思维。

在新的一年里，我的工作目标是：

一、完善各岗位的考核绩效指标，建立绩效二级考核体系，并完善绩效结果使用和改进机制。

二、对公司各职能岗位进行职能分析，及时完善岗位说明书。

三、加强员工的岗位知识、技能和素质培训，以及管理人员的管理理念和方法培训，加大内部人才开发力度。

四、确保社保和公积金申报的及时性和准确性。

五、确保人事基础资料的及时更新，保持资料的准确性和有效性。

六、加强对人事专员的管理、培训和沟通，确保人事工作的高质量和高效率。